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    与《材料成本差异作业》相关的范文

  • 08-11 企业物资管理制度
  • 一、库存量管理作业流程 二、用料预算方法 □用料预算 第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2),拟订用料预算。 第二条 预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,并考虑库存情况,拟订次月用料预算。 第三条非常备 ...

  • 06-19 国税会计准则交流材料
  • 内容提要:本文围绕股权投资分析新会计准则与所得税法规的差异,并在此基础上提出所得税法规与会计准则相协调的建议。   关键词:股权投资;新会计准则计税基础;暂时性差异   一、股权投资所得税法规与相关会计准则的差异   除了《企业所得税暂行条例》及其实施细则外,有关股权投资的所得税法规主要有:《企业所得税税前扣除办法》、《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》、《国家税务总局关于企业 ...

  • 09-13 公司采购部2014年工作总结与2014工作计划
  • 20XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落.20XX年这一年是有意义的.有价值的.有收获的.在工作上勤勤恳恳.任劳任怨,在作风上廉洁奉公.务真求实.我们树立"为公司节约每一分钱"的观念,积极落实采供和年初制定的.坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则.在魏总的 ...

  • 05-12 企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
  •         创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量 ...

  • 08-01 公司财务部工作职责
  • 一.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理. 二.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转. 三.搜集公司经营活动情况.资金动态.营业收入和费用开支的资料并进行分析.提出建议,定期向总经理报告. 四.组织各部门编制收支计划,编制公司的月.季.年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析. 五.严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律. 六.负责

  • 10-08 存货管理办法
  •   第一条   存货管理是企业财务管理中存货资金总量和存货资金运动的管理。为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转,保证存货资产的安全,根据《企业财务通则》结合工厂实际,特制定本办法。   第二条   存货管理实行的会计政策是永续盘存制。即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进行。   第三条   工厂存货管理的范围。包括:原材料、辅助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、 ...

  • 12-15 商场存货管理制度
  •   商场存货管理包括仓库管理和盘点作业两种。   一、仓库管理作业   仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:   1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品 ...

  • 10-19 企业会计制度实施意见
  • 为了促进企业严格遵循《企业财务会计报告条例》及《企业会计制度》的规定,做好新旧制度转换的衔接工作,现对工业企业执行《企业会计制度》有关问题衔接规定如下: 一、调账原则及会计处理 企业应当分别按照《工业企业会计制度》(以下简称“原制度”)的规定清查损失和按照《企业会计制度》(以下简称“新制度”)有关减值等的规定预计损失,通过“待处理财产损溢”科目进行核算。企业应在“待处理财产损溢”科目中设置“执行新 ...

  • 05-02 工业企业财务制度
  • 第一章 总 则 第一条 爲了规范工业企业财务行爲,有利於企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》,制定本制度。 第二条 本制度适用於中华人民共和国境内的各类工业企业(以下简称企业),包括:全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。 非工业系统独立核算的工业企业也适用本制度。 第三条 企业应当在办理工 ...

  • 02-22 公司管理经营发展原则和思路
  • 公司管理经营发展原则和思路 一、企业文化原则 xx之道”企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累,是企业各项工作的指导思想,各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程,要不断地调整完善企业文化的内容,丰富、提升企业文化内涵。 按照“一业为主,产业整合,相关经营,介入多元,持续发展”和“不断地为客户、股东、员工、社会创造价值”的理念经营企业。 按照“守法经营、规范运作”,“大政府、小企 ...