加强电力员工思想政治工作需坚持四要素

　　摘要：随着国家电网公司“三集五大”改革与发展的不断深入，广大电力职工在满足了基本物质需求的同时，对精神世界也提出了更高的要求。近年来，献县电力局把创新思想政治工作思路，解决电力员工思想政治工作与企业建设相脱节的问题，当作最紧迫的一项任务。　　关键词：三集五大 精神需求 创新思路 解决问题　　献县电力局积极探索新形势下职工思想政治工作的新规律，围绕如何把思想政治工作做到职工心坎上,发挥其教育人、感染人、引导人的作用进行了深入的探索。将思想政治工作的创新与企业自身特点紧紧地结合在一起，坚持从制度、体制、机制、方式等四个要素进行改进完善，进一步做好，做实思想政治工作，使其更好地发挥其在公司改革、发展与稳定的积极作用。　　第一个要素：制度　　献县电力局加强员工思想政治工作制度要素，从根本上说，就是紧密联系职工思想实际，建立和完善新形势下电力员工思想政治工作的管理制度与工作标准，在企业管理中要更加注重思想政治工作的重要性，在企业的常规管理中尤其不能忽略思想政治工作，从根本上确立思想政治工作在企业管理中的地位，在对员工进行管理时要采用行之有效的办法和制度，真正的做到“引导思想，规范行为”。　　一是规范了思想政治工作管理，在企业管理体系中建立独立的思想政治工作管理考核体系。因为我们在之前的工作中并没有很好的重视起思想政治工作，而仅仅是财务管理、生产管理、安全管理等等构成了企业整体的管理体系，这就必然会导致思想政治工作不能有效、按时的进行，不管是在规划上还是在具体的实施过程中都缺少相关的制度给予其必要的保障。对此，该局从转变认识、规范标准、建章立制入手，制定了《党委工作规则》、《思想政治工作考核评估办法》、《思想政治工作管理标准》以及《党员思想汇报制度》等一系列的规章制度，并以企业法规的形式，将其有机地融合到企业管理制度体系当中，使之成为企业管理制度体系的一部分，与其它生产经营管理制度同等重要、同等地位、同时协调运作，从而有效的解决“一手软，一手硬”的问题。　　二是规范了思想政治工作考核。制定了《思想政治工作考核细则》，其中的包括思想政治工作的内容、方式、目标及检查、考核、奖惩办法等，这样就从法律的角度保障了思想政治工作的有效开展，《考核细则》不仅是局党委的一项重要的工作制度，同时还为各部门工作情况进行评价提供了行之有效的依据，而且还能够起到监督督促的重要作用。比如，要在该局内部评选先进集体或者是先进个人，就要进行思想政治工作考核，通过者才能参与评选。建立合理的思想政治工作制度，能够使企业在进行管理时，保证思想政治工作的顺利进行，这一制度在具体的很多方面做出了相关的规定，这样就为思想政治工作开展奠定了良好的基础。　　第二个要素：体制　　企业管理是一个统合系统，生产、经营、思想政治等工作都是他的支系统，这些支系统是相对独立又相互联系和交融的。以前我们推行的“党政工团，齐抓共管”和“一岗双责”的大政工格局虽然没有什么错误，但在具体的实践中还是存在着一些问题，会造成一种政工人员“孤军奋战”的局面。究其原因主要是缺乏分工科学、权责明确的思想政治工作管理体系。所以，在企业的管理中，不仅要重视经济效益，还要更加重视思想政治工作，认真的遵守思想政治工作中的各项要求，结合各部门生产经营管理的实际情况，针对性地制定相应的工作目标，以点带面，落实到局机关及基层各站所，明确职责权限，形成严密的领导层、职能层、执行层的管理体系，建立合理的、行之有效的思想政治工作格局，进而让思想政治工作的开展充满活力。　　在具体的工作中，他们平衡把握住思想政治要与企业的制度、纪律和法规等“刚性制度”相对应的关系，使之达到教育之中有管理，管理之中有教育的效果。坚持以党支部为依托，深入开展了形势教育、警示教育及党员先进性教育，使全体员工的理论水平和政治素养有了明显的提高。先后涌现出临危不惧勇斗歹徒、确保国家财产不受损失的好职工俞士英、无私捐助贫困学生的周万瑞、省级青年文明号的电力客户服务中心和国家级服务示范窗口单位南河头供电所等一大批先进集体和个人，这些先进典型，极大地感染和激励着广大职工投身于企业的中心工作中去，为广大职工树立正确的人生观和价值观起到了积极的作用。在此基础上，他们紧紧围绕电力企业改革进一步深化思想政治工作。对多经体制改革、中层干部竞聘上岗、规范农电工劳动用工、绩效考核、职工大病救助、子女就业等一系列涉及企业发展和职工切身利益的改革工作，都能坚持把工作做在前面，充分发挥思想政治工作优势，深入细致的作好职工的思想政治工作，积极配合各项改革工作的进行，使全局上下始终保持着和谐稳定发展的氛围。　　第三个要素：机制　　就是建立起与实际相适应的、可操作性强的工作机制。一是将思想政治工作与经济责任考核挂钩，每月5日至10日，他们都会组成专门的考核小组，对各单位思想政治、经营管理、安全生产等工作进行同步检查考核，促进其提高思想政治工作重识程度。二是将思想政治工作制度与经营管理制度相统一。在制订思想政治工作目标时，紧密围绕生产经营活动，服务于企业的中心工作，使思想政治工作更好地服务于企业发展。三是思想政治工作制度与干部考核相结合。建立起了《干部管理工作暂行规定》、《考核办法》等一系列规章制度以及内容翔实的干部电子信息资料库。打破了原来的中层干部选人用人机制，用公平、公正、公开的竞争方式，选拔企业需要的人才。积极推进规范化管理工作，大力推行考评激励机制。基层供电所实行了双百分考核，科室实行月度综合考评制度，并将思想政治工作开展情况和对该单位主要负责干部考核相结合，与干部提拔使用相挂钩，使思想政治工作真正成为管理者肩负的重要职责。　　第四个要素：方法　　在坚持常规的工作方法的基础上，一是借助于企业现有的MIS网络系统将过去的文件宣传教育形式转变为网络多媒体宣教模式，将一定时期的政治教育重要内容编写成文字资料，发布到局域网平台，供广大职工自主学习。在此基础上，他们还在内部网站上设立专用邮箱，并开设了职工论坛，局领导定期与职工一起参加网上讨论交流，直接了解职工的思想现状，及时进行指导教育。二是先后投资近50余万元完善了机关党校、职工活动室、图书阅览室等硬件建设，基层各单位均开辟了学习教育专栏。并在全体员工中广泛开展了《责任、忠诚、激情》、《于丹心得》、《当代公务员心态健康讲座》和《没有任何借口》等一系列的读书学习活动，组织党员领导干部参加了俞世维、翟鸿燊等管理学家的现场讲座，有力地增强了干部职工的责任意识和忧患意识，提高广大员工立足岗位做好本职工作的责任感和自觉性。三是关心职工冷暖，增强公司凝聚力。始终把职工的冷暖牵挂在心上，出台了《职工思想动态信息反馈分析制度》，建立了上下联系制度，经常性地深入基层了解职工的思想动态，定期对职工思想动态进行分析、筛选和归纳，帮助职工排解工作和生活中的困难，对重点性、突出性问题集中研究、解决，稳定职工思想情绪，把思想政治工作与解决职工困难有机结合起来，解除了职工各方面的思想顾虑及实际问题，把不良倾向的苗头解决在萌芽状态。干部职工队伍稳定，该局多年来未发生任何越级上访、集体上访和其它影响企业稳定的事件，企业发展得到了健康持续的进行。　　总之，随着公司改革与建设的不断深化，对今后如何做好电力员工思想政治工作提出了更多、更高的要求，挑战与机遇同在，困难与希望同存，我们有理由相信，只要把思想政治工作的导向性要求体现在管理制度之中，不断创新思想政治工作的思路，使职工在“情”的激励下爱岗敬业，在“法”的约束下努力工作，就一定能焕发思想政治工作的生机和活力，真正发挥出“生命线”的重要作用。　　参考文献：　　[1]赵安民.《思想政治教育理论与实践》.人民出版社，2004.5.　　[2]梁树发.《马克思主要哲学原理》.中国人民大学出版社，2003.8.　　[3]张耀灿.《现代政治教育学》.人民出版社，2001.1.　　作者简介：　　解峰，男，（1981-），河北沧州人，中共党员，政工师，毕业于华北电力大学，现任献县电力局人力资源部主任，主要研究方向为县级供电企业在职人员思想政治工作与教育。