企业制定标准成本的价值

　　摘要：随着科学技术水平和会计管理技术的进步，越来越多的企业在成本管理中采用标准成本制度进行控制成本与成本核算。虽然标准成本法在管理和技术上还不够成熟，在企业管理中存在一定的问题和不足。但是，标准成本法符合了当今企业的会计核算特点，有利于企业的总体发展。本文拟针对企业制定标准成本的价值展开讨论。

　　关键词：企业；标准成本；价值

　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

　　标准成本产生于上个世纪二十年代，是组成管理会计体系的重要部分。随着管理会计的不断发展，标准成本又被越来越多的企业用于成本管理和成本控制。标准成本即企业根据正常条件和高效率运转的生产条件，制定出来的目标成本。在实际生产中因为各种各样的原因，企业的标准成本和实际成本往往会存在一定差异，企业通过多这种差异产生的原因进行分析，达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目标。标准成本包括三方面，直接材料成本、直接人工成本毫无制造费用，企业通过对这三中生产成本进行指定标准成本以及进行与实际成本的差异分析，达到控制成本的目的。标准成本在企业的实际应用中还存在一定的问题不足，但是更多的是对企业的生产经营产生了加大的价值和意义。

　　一、标准成本概念

　　标准成本属于管理会计的范畴，是指根据企业的正常生产条件，以高效率运转为前提进行企业生产成本的预先制定，叫做标准成本。这是建立在合理发生的理论基础上制定出的最佳成本，但由于实际生产中会存在许多问题导致与实际成本的差异，这样就产生了标准成本差异，企业通过对差异产生的原因进行分析，从而提高企业管理水平，达到控制成本的目的。因此。标准成本是成本控制的手段之一。

　　二、标准成本的意义

　　（1）企业制定标准成本，使企业的生产过程中成本费用的发生有一个参照的标准，有利于企业对材料成本、人工成本和制造费用进行有效的控制。（2）有利于加强企业管理人员的监督，当实际成本与标准成本产生差异的时候，如果实际成本小于标准成本，则说明管理人员的管理工作非常到位，若反之，则说明企业管理人员的管理存在一定的缺陷应该加以改进。（3）标准成本可以用于企业的决策，由于每个批次或者不同时间段的生产环境和存在的问题都不同，这样企业的实际成本肯定在时间上也存在差异，给企业的销售价格的制定增加了难度，但是同一的标准成本可以成为企业制定销售价格的参考标准。（4）有利于企业成本会计人员减少工作量。

　　三、反映在技术研发、采购生产和销售管理等企业管理中存在的问题

　　（一）标准成本法在企业技术研发中存在的问题

　　企业生产技术水平的高低是决定企业经济效益和竞争实力的关键，企业的竞争归根到底就是劳动生产率的较量，科学技术水平比较先进的企业在竞争中才能立于不败之地。可以看出，一个企业技术研发能力的高低，对企业生存和发展的重要性。标准成本控制在技术研发中的应用涉及到研发人员薪酬的支出、研发技术所需材料的支出以及研发过程中产生的费用支出。由于技术研发的本身具有不确定性，所以在所需材料和费用支出都没有统一的标准可以进行计算，如果研发特别顺利支出就会大大缩小，如果技术研发不顺利可能要消耗很多时间在成本上也会大大增加。而技术研发的时间时无法估算出来的，所以在技术研发上的标准成本控制存在一定的难度。如果制定的标准成本过低，将会对造成企业技术研发带来物质上的阻碍，标准过高。又会造成经济损失，得不偿失。因此，由于技术研发在时间和所需材料的不确定性，导致企业标准成本在技术研发中的标准制定产生一定困难。

　　（二）标准成本法在企业采购生产中存在的问题

　　直接材料成本要根据标准用量和标准单位成本来计量，标准用量是根据产品图纸等技术文件进行测算，标注单位成本是根据日常的生产进行平均成本计算得出的。这两项测量都要求企业有标准化的生产程序和标准的技术文件，而当前我国大多数中小企业很难达到采购生产的程序完全标准化，这就为科学合理的采购生产标准成本的计算带来了一定的困难。直接材料成本中的单位成本计算是通过所有产品成本进行平均计算得出的，当企业的实际成本与标准成本产生差异的时候，企业无法把成本扩大的原因连接到直接的相关责任人，在加强管理上存在一定困难。

　　（三）标准成本法在企业销售管理中存在的问题

　　在企业的销售过程中，销售人员的薪酬支出是根据个人的底薪加提成计算的，在销售人工标准成本的计算中工作量比较大，销售人员的数量和业绩都存在很大变动，因此标准成本的计算也很难精确。

　　四、促进企业技术、供应、生产等各项管理水平的提高

　　标准成本为企业提供了一种业绩考核的工具。在采购环节，如果出现了采购价差，说明由于实际采购价格偏离标准成本而形成的，采购部门需要对此差异负责并进行分析。在生产环节产生的生产耗费成本差异，应由生产部门对此差异负责。在销售环节，由于使用标准成本，销售毛利及毛利率计算很方便，很容易计算与公司目标的差异，销售毛利是衡量销售部门的重要指标，销售部门对此项指标负责。由此看出，标准成本法极大地方便了企业对供产销各部门的业绩考核，还可以进一步分解标准成本，将成本指标分解到每个环节、每个人，并将差异与奖惩挂钩，充分调动各方的积极性。同时，使用标准成本法有利于进行较为客观的、具有科学依据的对比分析，为实现管理目标而进行的经营决策提供准确的数据支持

　　五、有效发挥财务管理在企业管理中的职能和作用

　　标准成本为企业的财务管理提供了一种清晰简单的核算方法。采购环节，采购部门根据各类产品的BOM结构资料配套购入相关原材料，材料入库时按标准成本计价，材料采购成本核算大大简化。生产环节，车间领用的直接材料、消耗的直接人工按实际数量×标准单价，借记生产成本；变动制造费用按标准用量和标准分配率进行计算并结转生产成本，固定制造费用计入当期损益；产品完工时按产成品实际数量×标准成本，贷记生产成本；在整个生产环节材料的领用、工序的移动、任务的完成都使用标准成本。销售环节，只要得到产品出库的品种、数量，就很容易计算得到销售成本。对于所有物料、产成品等在流转环节都使用标准成本，产生的差异直接计入当期损益，极大地减少了会计核算及财产清查的工作量，有利于企业成本和利润的核算。标准成本法使得企业的财务核算和管理的效率得到了大大地提升，促进了企业在财务管理中的成本控制，有利于企业财务职能在企业管理中的职能的发挥

　　六、降低企业运营标准成本，提高企业经济效益

　　标准成本的制定直接为企业的采购、生产、销售等各个环节产生的成本提供了一个发生的标准，有这个标准的存在会使管理人员在生产经营的过程中严格尽量的参照标准成本，进行成本控制，这样会大大减少企业发生的成本。通过企业的标准成本与实际成本产生的差异，可以较为明确地找出企业中存在的问题和不足，以便以最快捷有效的方式解决问题，将会大大提高企业的管理水平。标准成本的应用有利于降低企业成本和提高管理水平，两者都将极大地提升企业的经济效益。

　　标准成本法是管理会计的一部分，是企业通过会计核算的方法达到企业管理控制的一种方法。标准成本法是通过根据会计方法和企业的实际状况计预先计算出企业各个环节的标准成本，一方面为企业生产经营过程提供一个依据和目标。另一方面通过与实际发生成本产生的差异，达到管理控制的目的。标准成本法由于其计算要求的精准和实际计算依据存在一定差距，导致在实际应用中存在一定的困难，但是并不阻碍其对企业技术、采购、生产、销售各个环节产生的效益，以及总体上成本得到最大控制和企业整体效益的提高。

　　参考文献：

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