新形势下做好基层工会工作的措施

　　1、始终坚持党对工会工作的正确领导，加强工会组织建设

　　党对工会工作的领导是工会坚持正确方向和充分发挥工会职能作用的重要保证，工会组织建设是保证工会组织开展各项工作的基础。在当前建设银行股份制的背景下，首先要建立健全各级工会组织，对现行工作机构和职能进行必要调整、改革，完善现行组织体制、工作机制和活动方式，尽快扭转以往工会工作行政化管理倾向；其次是持续抓好“共产党先进性”教育，狠抓工会干部队伍的思想作风、工作作风建设，努力提高工会干部的政治素质；再次是广泛开展创建学习型工会组织的活动，在经济、法律、管理等各个方面提高工会干部的业务素质，造就一大批适应现代金融企业需要，具有较高政治敏锐性、政治鉴别力和协调劳动关系能力的人才群体。面对工会职能拓展，任务加重，难度加大的客观现实。工会干部要改变过去形成的封闭、保守的思维方式，培养开放、创新、务实的思维方式，用市场经济的竞争观念、效益观念、法制观念、信息观念、人才观念和民主权利义务观念取代不合时宜的旧观念。要勇于在实践中开拓创新，用创新的思维去解决问题，完成任务。

　　2、建立健全工作机制，提高工会工作活力，确保工会重点工作落到实处

　　针对基层工会人员少、任务重、难度大的客观实际，必须建立和完善各种工作机制。一是民主管理机制。不但要根据基层行实际，不断丰富和充实职代会内容，创新职代会组织形式，还要参与涉及职工切身利益的政策制定，与企业及有关部门建立联系会议制度，使工会与管理层的沟通渠道更加畅通，最终实现维护职工权益的目的。要定期审议攸关银行发展、涉及职工切身利益、职工关心的热点问题；完善职工代表巡视制度、培训制度、述职制度；注重职代会审议结果的落实反馈工作。二是协调劳动关系的机制。通过劳动争议调解机制、依法监督机制和预警防范机制的建设，对重大劳动争议问题进行协商和调处，对调解无效的案件进行劳动争议仲裁，定期对有关执法情况和侵犯职工合法权益问题进行监督检查；建立信息反馈制度，信访制度和劳动关系状况定期分析制度，由事后调解转向事前控制，及时采取措施消除隐患。三是工会工作评判机制。就是要建立让职工群众来评说工会工作，以职工满意不满意，高兴不高兴作为衡量工会工作好坏的根本标准，彻底丢掉自我总结、自我陶醉的工作方法。

　　3、认真履行工会维权基本职责，积极构建和谐社会

　　突出维护职能是工会适应社会主义市场经济条件下经济关系、劳动关系变化作出的战略决策，是新的历史条件下工会理论和实践创新的重大成果。近年来，各级工会加大维权力度，把维护贯穿于推动改革、促进发展、积极参与、大力帮扶的全过程。党中央明确要求，工会要主动维权、依法维权、科学维权。这些都是对新形势下工会突出维护职能内涵的丰富与深化。维护职工群众的合法权益是工会的基本职责，是工会安身立命的根基所在。主动维权，就是要有主动的意识、超前的预见和积极的作为，充分发挥主观能动性，积极主动地参与法律法规和政策性文件制定，参与企业改革方案的制定和实施，实现从事后介入的被动维护向提前参与的主动维护转变，主动了解职工的实际困难和问题，主动帮助他们反映情况、解决问题。依法维权，就是要增强法制意识，运用法律手段，健全在工会组织领导下的维权机制，把维权纳入规范化、制度化、法制化的轨道，督促和推动《劳动法》、《工会法》及有关法律法规的落实，引导职工以理性合法的方式和渠道表达利益诉求，依法规范自身行为。科学维权，就是要把握工会维权工作涉及面广、政策性与专业性强等特点，用科学理论来指导，用科学态度来协调，用科学方法来推进，配合有关部门制定维护职工权益的科学标准。

　　4、深入开展调查研究和思想政治工作，促进队伍的和谐稳定

　　维护职工合法权益是促进队伍和谐稳定的基础，要履行好这一基本职责必须深入开展调查研究和思想政治工作。一是要认真调查了解不同职工群体的实际情况，了解他们不同的思想动态、收入情况、生活情况以及迫切需求，既要把握职工群体的总体变化趋势，又要关注职工个体的具体状况；既要关心他们不同的经济利益，又要关心他们共同的政治权利，用多样化的工作方式贴近不同职工群体，有针对性的开展工作。二是要积极参与协调企业不同职工群体间的利益关系。由于政治待遇、经济分配的差异，不同职工群体间时常产生矛盾，工会要按照经济上兼顾公平，注重效率；政治上相互平等的原则，来协调不同职工群体间的利益关系，帮助企业化解内部矛盾、理顺职工情绪，调动各方面的积极性，推动企业的发展。三是工会真正有效地履行维护职能，必须把一线职工作为主要工作对象，把低收入职工、困难职工作为突出维护职能的重点。因为，这部分职工人数多，涉及面广，是企业改革成本的主要承担者，为企业的改革和发展做出了许多牺牲。只有把这部分职工的利益维护好，工会的基本职责才能得到充分的体现，工会组织才能在企业改革发展稳定的大局中找准位置，发挥应有的作用。

　　5、切实履行教育职能，通过提高员工素质实现员工最大价值与企业最大价值的统一

　　建设银行新的法人治理结构和现代商业银行经营理念为建设银行员工展现了广阔的发展空间。而市场经济的资源配置规律又注定建设银行的员工面对劳动力市场严重供大于求的买方市场形势，所处的地位存在严重的弱势性。在实现建设银行最大价值的基础上体现员工价值的最大化，需要工会切实履行好新时期教育职能，通过提高员工素质促进员工最大价值与企业最大价值的统一。一是要教育员工认清股改后的新形势。有一部分人盲目乐观，单纯地认为股改意味着涨工资，预期收入大幅度提高，另一部分人则盲目悲观，认为股改意味着裁员、撤机构，担心失去现有的工资和岗位，预期生活水平大幅度下降。上述两种认识都是片面的，股改的目的是要使建设银行适应市场经济规律下的经营发展。员工收入的高低、岗位的增减要以建设银行的经营成果和员工的贡献度来体现。因此，必须号召广大员工必须立刻行动起来，摒弃计划经济遗留的传统思想意识，按照市场经济思维模式分析自己的价值、所处的地位，找准自己的努力方向，设计自己的追求目标，适应股改后建设银行的经营理念，认同新的企业文化，提高自己对企业的贡献度，密切企业与自己的依存关系，保证不被淘汰而有所发展。二是主动介入职工业务培训活动，以“创建学习型组织,争做知识型员工”为更高的理念和追求目标。目的是为了提高员工自身的使用价值和替代成本，保证有一个好的市场需求和市场价格。股改后的建行要按照市场价格确定员工的收入，按照替代成本的高低确定员工的待遇，按照企业人才稀缺程度确定员工与企业的依存关系。因此要教育员工在股改后必须时刻把握现代商业银行发展趋势，关注建设银行经营方式和金融产品的创新发展步伐，未雨绸缪，保持终身学习的思想，在工作中做业务骨干、当服务明星。三是要教育员工尽职尽责，爱岗敬业，及时修正自己的价值观，在工作中开发自己的潜能，展现聪明才智，寻找工作的乐趣，实现事业的发展。有了这种精神，就会更易于被企业接纳、被企业文化认可。另一方面，员工在实现自身价值最大化时，要有一个科学的发展观。企业为员工提供了一个实现价值的平台，为了确保这一平台的稳定，必须教育员工就要把企业的利益、企业的发展与自己紧密联系起来，企业为了发展要调整利益分配，员工自己为了长期发展，有时可能要适当牺牲自己的短期利益，目的是为了建立和谐的劳动关系，促进双赢。