工程部员工晋级方案
技术部员工晋级方案
为了提升员工个人素质和技术能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公开的竞争机制,规范公司技术部员工的晋级工作流程,特制定本方案。本方案适用于本公司技术部员工。 职称定级标准:
注:以上职称上班时间以月休6天计算,五级工程人员需是技师或工程师(实操能力出众,能解决工作中实际问题),待遇4500元,技师(注重实操),工程师分初级、中级、高级,每升一级递增500元。 晋级依据: 一、晋级基本条件: 1、岗位所需技能 2、相关工作经验 3、在岗工作表现
4、具备较好的适应能力和潜力。 二、晋级考核指标: (一)、评定标准
1、评定办法分为管理处评定和技术管理部技能评定和理论考核三方面,计100分。管理处评定(行为素质30分),技术管理部评定(技能技术50分)、试卷考核(理念理论20分)。另有附加项得分可计入总分评定。 2、附加项为水电技术以外的专长技术。
3、晋级考核分为四个级别,具体参照对照表。晋职称考核分为五个级别,原职称一级的可申请考二级,原二级的可申请考三级,以此类推,通过者待遇参照晋级、晋职称定级标准。
4、晋级考核前进行一次摸底考试,若不参加的员工将不再享受以后的相关晋级。 5、摸底考核以60分为通过。达到80分以上的可以向管理处申请晋级或晋职称考核。
6、摸底考核不通过者,半年后可重新考核,直到通过后方可申请晋级或晋职称。 7、未达到一级职称薪资标准的,经过摸底考核通过后薪资可升到一级职称标准,不通过者薪资暂不变。
8、一级职称以上晋级考核不通过的,薪资维持原状。半年后可由管理处申请重新晋级考核。 晋级标准
员工晋级结果评分对照表:
三、员工晋级的形式
由管理处向技术管理部提交晋级考核人员名单,技术管理部与管理处商谈确定后呈交上级领导核定,通过考核后晋级。 (1)定期---公司每半年进行一次。
(2)不定期---在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,可随时由管理处提出。(试用期员工工作表现优秀、技术过硬者,可予以提前转正晋级)。 (3)因公司需要,经总经理特批的其他情形。
晋级评定标准
四、关于工程人员面试程序:
1、职称级别一级、二级可直接由技术管理部面试员评定。
2、三级含以上由技术管理部面试后,可根据实际情况建议评定级数上报总经理评定审核。
技术管理部
2013、11