南京XX交通工程有限公司组建方案

南京XX 交通工程有限公司（筹）

组 建 方 案

南京是一座历史悠久的文化名城，风景优美。近年来南京在“树立和落实科学发展观”、“建设和谐社会”的方针指导下，城市交通发展建设取得了令人瞩目的重大成就。“十五”以来，新技术、新材料、新设备的广泛应用，道路交通建设如虎添翼，力求实现对自然“最小程度的破坏”和“最大程度的恢复”，并将生态、绿色、环保、人文理念融入道路设计、施工、养护管理等环节中，进一步提升道路的经济效益、社会效益和生态效应。

透水性混凝土作为一种新的环保型、生态型的道路材料，已日益受到人们的关注。现代城市的地表多被钢筋混凝土的房屋建筑和不透水的路面所覆盖。与自然的土壤相比，普通的混凝土路面缺乏呼吸性、吸收热量和渗透雨水的能力，随之带来一系列的环境问题。混凝土一直被认为是破坏自然的元凶，但是只要使连续孔隙得以形成，就能创造其与自然环境的衔接点，极大的改变过去的形象。因此，透水性混凝土对于恢复不断遭受破坏的地球环境是一种创造性的材料，将对人类的可持续发展做出贡献。

透水混凝土市场前景分析

透水混凝土(permeable concrete)在国外也被称为多孔混凝土(porous-concrete)。美国混凝土协会2002将透水混凝土描述为“一种由水泥结合而成的开放级配混凝土”，日本混凝土协会2004对透水混凝土的描述为“拥有连续孔隙率约20%的混凝土”。实质上它是由单一级配骨料、胶结材料、水及添加剂等拌和成混合料，再经特殊工艺制成的非封闭型的多孔的混凝土或制品。

透水混凝土的特点是采用单粒极粗骨料作为骨架，水泥净浆或加入少量细骨料的砂浆薄层包裹在粗骨料颗粒的表面，作为骨料颗粒之间的胶结层，形成骨架――孔隙结构的多孔混凝土材料，由于集料级配特殊，形成了蜂窝状结构，或称为米花糖结构。透水混凝土是粗骨料颗粒间通过硬化的水泥浆薄层胶结而成的多孔堆聚结构，内部含有较多的孔隙，且多为直径超过1 mm的大孔，因此具有良好的透水性，但同时强度比普通混凝土低。另外，由于原料的特性，透水混凝土制品的表面都相当粗糙。

透水混凝土的强度主要是依靠包裹在骨料表面的硬化的水泥浆体将骨料粘结而形成，另外同时还存在着骨料之间的嵌挤、机械咬合的作用。利用多孔混凝土特有的透水性，可供生物栖息以及减少噪音的功能，国外已用来筑堤坝、护岸、人行道、大型广场及高速公路的路肩和隔板。透水混凝土在国内还处于起步阶段，比较多的是应用于小区建设、高档别墅道路建设，奥运场馆（水上公园）和世博会路面建设的使用让更多的人见证了透水混凝土的魅力。

目前国内主要的厂商有：美邦（北京）景观砖业科技有限公司 上海拜石实业发展有限公司 格林路得透水路面工作室 广泰吉道透水混凝土工程公司 南京标美彩石建材有限公司

透水混凝土的优越性能

透水混凝上在提升城市功能，保持城市较好生态环境方面具有以下重要功能：

（1）防涝功能

因为透水混凝上路面的透水性非常好，可以使水分渗透到地下，而且本身也具有良好的蓄水功能，可以减轻多雨季节、排水系统的负担，减少路面积水，减轻排洪压力。 （2）生态功能

充分利用雨水，增大地表相对湿度，补充城区日益枯竭的地下水资源，改养城市地表植物和土壤微生物的生存条件和调整生态平衡，消除目前城市上壤沙漠化的现象。 （3）缓解城市热岛效应

增加城市可透水、透气面积，加强地表与空气的热量和水分交换，调节城市气候，降低地表温度，有利于缓解城市热岛效应。 （4）吸噪

由于其多孔性，能够吸收车辆行驶时产生的噪音，或其它城市噪音，创造安静舒适的生活和交通环境。 （5）安全性

防止路面积水和夜间路而反光，冬天不会在路面形成薄冰，提高了车辆和行人的通行舒适性和安全性。 （6）吸尘

大量的空隙能够吸附城市粉尘，减少扬尘污染。 （7）在河道、堤坝、路基等护坡中的功能

透水混凝土可大量应用于河道、堤坝、路基等护坡，由于多孔性可以减缓雨水的冲刷速度，目孔中聚集部分土壤和微生物，创造了植物生长环境，实现混凝上的生态化。 基于透水混凝土具有上述诸多优越特性，在大力提倡低碳经济和环保理念日益深入人心的今天，透水混凝土必将得到越来越广泛的应用。同时，南京包括苏南等城市属于多雨的城市，而根据国外透水混凝土市场发展经验来看，雨水越多的城市，透水混凝土的应用就越广泛。美国佛罗里达、墨西哥、加利福尼亚、伊利诺斯、俄克拉何马和威斯康星州等都对道路建设、停车场建设中透水混凝土提出了技术规范，并进行了推广应用。

南京XX 交通工程有限公司（筹）的发起与定位

南京XX 交通工程有限公司（筹）由江苏XX 科技有限公司和上海XX 道路工程有限公司共同发起，伴随着低碳经济和绿色环保理念应运而生的一家高科技交通工程公司。。

江苏XX 科技有限公司是一家年轻、有活力的朝阳投资公司，公司成立于2010年，注册资本500 万元，公司总资产逾5000万元。公司主要从事新型生态科技经营、房地产开发投资、房产租赁、饮食娱乐等产业共同发展，涉猎广泛，投资全面。自成立以来，已在南京市及外地成功投资多个项目，成绩显著。江苏XX 科技有限公司管理团队在市政公用工程项目方面具有较为丰富的运作经验。

上海XX 生态道路系统有限公司是由原上海市市政工程研究院与上海大学及上海XX 环保工程有限公司联合设立的，产、学、研一体化的市政新产品、新技术开发推广应用产业化基地。依托研究院的科技和专业优势，为市政工程和公路工程的建设提供最新产品和尖端技术解决工程勘察设计、施工、检测、管理、监理和材料等环节上的关键问题，促使科技成果产业化最大限度的服务于社会。

南京XX 交通工程有限公司（筹）依托佳硂生态道路的技术优势，致力于生态道路系统以及其他道路交通新技术、新材料的推广与应用，为交通、公路、市政部门提供优质的新型材料和服务。公司将以创造经济和社会效益为目标，以现代化管理为核心，在短期内迅速发展成为集透水混凝土产品生产、销售、施工于一体的工程公司。公司未来将形成以围绕公路、市政工程项目提供全方位服务，在国内外拥有较高知名度，有较强市场竞争能力和发展后劲

的综合性交通工程服务企业。

南京XX 交通工程有限公司（筹）的组织架构与部门职责

按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：

人员配置：

公司运营初期，运营团队需求、人员分工不会很清晰，各部门职能有交叉。因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务职能部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场部、技术部（开发、采购、工程）三个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。

运营初期人员配置标准

用人原则建议：

1、技术类主管（经理）可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有3

年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有1~2年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为

主。尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。

2、

市场销售类人员以招聘30岁左右具有行业销售或大客户销售经验的人员为主。他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的

是专业知识的培训。

3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的

成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。一般管理人员以招聘具有1~2年中型企业相关方面工作经验的人员为主。

人力资源部的职责

人力资源规划

根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书； 招聘和培训

根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作； 负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施； 薪酬与考核

负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案； 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施； 员工管理

负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续； 负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员职业生涯计划；

建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 员工福利管理

了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社保等工作； 完成公司领导交办的其他工作。 考核指标及权重：

人员供应

招聘效果 培训效果

考核、薪酬工作差错次数 员工流失率 重要任务完成情况

行政管理

组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工作

负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等； 行政监察

负责公司的来信来访处理，客户、供应商等的投诉协调、管理工作；

负责接受公司内外部的检举、举报，并根据公司指示组织做好专项稽核； 文书档案管理

负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、催办及平时立卷工作；

负责对公司生产、经营管理等活动中的各类档案（除人事档案）及图书进行收集、整理、鉴定保管、统计、检索、编研和提供利用；

负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；

负责公司的法律事务工作，协调解决公司对内、对外的法律事务； 企业文化管理

负责企业日常的整体对外形象和相关企业标识的统一管理；

负责企业公共关系与对外宣传工作，包括公司对内对外的新闻宣传工作；

负责公司企业文化建设； 经营管理

组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实；

负责组织设计公司的管理模式与工作流程；

负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正，并监督检查各项政策、制度的实施； 信息化管理

为各部门信息化提供技术支持和技术培训。

负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作；

负责公司通讯系统管理工作； 后勤管理

负责公司行政接待及相关事务管理工作；

负责公司办公用品、劳保用品、计算机及配套设备易耗品的采购申报和发放工作，保证正常办公物资的供应；

负责公司办公设备、设施及耗材的管理；

负责组织公司安全与卫生工作；

负责公司车辆管理工作，包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及相关税费缴纳等；

考核指标及权重： 制度建设完善性

公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况

制度和计划管理

负责制订公司财务管理、会计核算、资产管理制度和工作程序，并监督实施；

负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监督检查； 日常业务管理

负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息；

负责公司税务筹划，办理税务事宜；

负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）；

负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查；

定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持；

负责各类凭证、数据的存档，保证财务资料的真实、准确； 其他业务管理

负责组织公司的资产管理和盘点工作；

审核公司重大抵押担保事项； 外部关系协调

与工商、税务、银行等相关单位建立良好的关系； 审计管理

制订公司年度审计工作计划，做好审计档案管理工作；

负责对公司内部的财务预算、财务收支情况进行审计； 考核指标及权重：

财务报表完成及时性 财务工作准确性 财务费用控制 财务预算控制情况 税务筹划效果 资金供应及时性 应收账款坏账率 重要任务完成情况

技术开发部职责

技术规划

负责制订公司技术发展战略规划，提出新产品开发定位及技术研究方向；

负责编制年度科技开发工作计划、技术进步与技术改善计划并组织实施； 新技术追踪

通过各种渠道收集、整理、研究技术信息、行业信息、国家科技政策，为领导层决策、技术开发提供信息支持；

建立与维护对外合作关系，引进先进技术，负责新产品与合作单位研发过程的跟踪管理及引进新技术的衔接、试验工作； 新产品和新技术开发

负责组织和实施新产品工艺试验以及开发新工艺及新产品（工艺）中试的论证、鉴

定与接收工作；

负责组织公司内部技术交流与培训，并参加专业部门组织的有关技术活动；

负责公司现有产品工艺技术的改进、提高； 部门合作及其他

负责新产品的技术推广和市场衔接工作，配合营销部门做好新产品的售后服务工作；

负责技术档案管理工作。 考核指标及权重：

开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性

出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数

质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度

产品改进所导致的产品成本节约 重大任务完成情况

采购供应部职责

采购管理

建立和健全公司采购管理制度及采购工作的操作实施细则；

采购计划制定 供应市场研究

收集公司所需各类材料、设备的市场信息和新产品动向，建立各类产品的信息库；

对公司所需物资的市场行情及变化趋势调研，做出分析报告； 供应商管理

负责组织供应商的选择和供应商评价工作；

负责供应商的资信调查和供应商档案的建立、维护、更新； 采购实施及其他工作

负责对外采购工作的商务洽谈、合同签订，监督采购合同的执行；

根据相关部门提交的物品需求计划，按时按要求实施采购；

负责公司废旧物资和其他积压物资的销售工作； 考核指标及权重： 产品合格率 采购及时率

采购成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度

供应商培养目标完成情况

重要任务完成情况

市场部的职责

市场战略管理

负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告；

负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告； 计划管理

负责制定公司销售政策，建立健全营销管理制度；

负责拟定公司中长期营销战略计划和年度营销计划与预算；

根据市场调查及销售预测，制定滚动销售预测，确保销售计划达成的准确性； 市场管理

负责各类市场信息及专项研究成果的收集、整理与分析

负责制定公司产品的市场推广计划及宣传促销方案，并组织实施；

负责产品展览、展示活动及定货会、促销推广会的策划和实施；

负责宣传、促销物料、常规性公关礼品等的设计和制作； 销售推广

负责公司产品在国内市场的销售、资金回笼，确保销售目标的实现并使销售费用最小化

负责销售渠道的建设和客户的开发，准确传递产品的关键信息，扩大客户对公司产品的使用量； 内部管理

负责公司销售队伍建设和管理；

建立健全营销管理信息系统，为公司营销决策、产品决策提供信息支持； 客户服务

负责产品的售后服务工作，进行客户回访，受理客户投诉，做好售后服务质量跟踪；

组织做好客户索赔以及产品销售中的各种理赔认定及赔偿工作；

做好客户拜访，全面了解客户经营状况及经营动向，建立良好的客户关系； 部门合作

与技术开发部磋商，结合市场情况作出有竞争力和前瞻性的新产品开发建议；

协助技术开发部开发新产品，并负责做好新产品的市场开发和推广； 考核指标及权重：

销售收入 、市场占有率（中标额 合同额） 利润额 合同收款额

市场推广方案实施效果 市场分析报告质量

应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度

重要任务完成情况 区域销售部

根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。

完成地区年度销售任务，并负责货款回收。

负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。

客户的开发和管理。

提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案

收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。

及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。

负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。

考核指标及权重：

销售收入 市场占有率

应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 重要任务完成情况

工程部职责

工程计划管理

建立和健全生产管理、工艺管理、安全管理等各项制度；

负责编制、调整公司的年度生产计划、月度生产计划和作业计划，并组织实施；

负责审核各项目部提出的技术改造方案；

负责生产物资消耗定额的制定和修改完善，努力降低生产成本； 检查和监督

负责各项目部管理工作检查和生产现场管理的检查，对发现的问题责令改正并给予处罚，并且督促项目部提出改进措施；

负责项目部安全生产的检查工作，定期对安全设施的有效性进行检查； 生产组织和指挥

负责公司生产运行调度和负责公司安全生产管理及各类特种作业的审批；

负责组织技术改造计划的实施； 安全管理

负责组织生产伤亡事故和未遂事故的调查分析和处理工作；

负责生产统计管理，开展统计分析，按期完成各类生产统计报表和工作分析报告； 工艺管理

根据产品和工艺的变化及时更新产品工艺和技术操作规程；

负责制定产品关键、特殊工序工艺管理和工艺控制标准，制定质量控制标准，对生产稳定性和产品质量稳定性负责； 部门合作

配合技术开发部做好新产品开发工作； 考核指标及权重：

工程计划完成率 劳动生产率

设备利用率 安全事故次数

工艺试验及时完成率 重要任务完成情况

随着我国经济的发展和城市建设步伐的加快，环保型道路交通材料必将得到进一步的推广应用。南京XX 交通工程有限公司（筹）将以“科技创新未来”的理念，引领国内城市道路建设技术朝着安全、畅通、环保、生态、美观、舒适方向发展。