论三大建筑工程技术材料
论三大建筑工程技术材料
【摘要】工程组织设计、施工计划和施工技术交底是在工程施工建立过程中不可短少的工程技术材料，正确应用工程组织设计、施工计划和工程技术交底是工程施工的前提保证。
【关键词】工程组织设计；施工计划；施工技术交底；重要性 所谓三大建筑工程技术材料，即工程组织设计、施工计划和施工技术交底。这三者都是施工任务在工程施工过程中构成的技术性和管理性的文件，它们既是施工过程的控制手腕，也是施工过程的精确记载，决议着工程施工过程的管理方法。但从工程建立实践状况来看，许多项目中工程技术材料对施工过程的管理、控制和记载作用，没有得到应有的发挥，本文以工程组织设计、施工计划和施工技术交底在工程施工中的重要性为主线，对工程组织设计、施工计划和工程术交底能正确指导施工消费等论点停止剖析论证，以加深读者对这三种材料的深化了解，阐明工程组织设计、施工计划和工程技交底在工程施工中的重要性，从而有效地指导工程建立施工消费活动。
1.工程组织设计、计划和技术交底，在工程技术材料中的定位 很多集团公司近几年来，加大了扩建的力度，对工程项目的管理也请求更科学、更合理、更专业。工程技术材料大致可分为四大类：①工程施工过程的指导性文件(如设计图纸、施工组织设计、施工技术交底等)。②施工过程的记载性文件(如各种验收记载、丈量记载、
施工日记等)。③施工过程的质量保证性文件(如各种资料的合格证、复试报告等)。④对产品的评定结论性文件(如分项、分部质量评定，根底、主体质量评定等)。这样分类便于我们对工程技术材料的统筹把握，便于在工程技术材料中合理定位工程组织设计、施工计划和技术交底。
工程施工所具有的属性，决议了工程施工过程的特殊管理方法面对的工程施工任务具有两重性——项目属性和商品属性。首先，作为施工项目它必然具有普通项目的特征：这就是一次性(即此项目与彼项目的不同)。就算是依照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于坐落地点的不同、施工力气的不同、施工技术才能的不同、地质条件等诸多外部要素的不同影响而不同，从而招致了项目的终极目的工期、质量、本钱的不同。因而，项目属性决议了我们到手的每一个工程都应依据其本身特性和外部要素对其施工过程分别停止设计和管理。其次施工项目作为商品，决议了它必然具有普通商品的特征：即它必需遵照价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体，必需从建筑市场上获取施工任务，树立用户至上的观念，否则，施工企业将会被市场所淘汰。由此看来，正是由于施工项目的这两重属性，决议了施工过程的一些特殊的管理办法、技术措施和经济措施。
2.正确应用工程组织设计、施工计划和工程技术交底是工程施工的前提保证和控制方法
关于一个详细的工程，首先必需熟习施工图纸和工程所处的环境
条件，才干充沛预测工程施工过程中可能呈现的一些问题，对工程特殊部位和难点部位停止把握和剖析，从而想方法处理这些问题，这是施工组织设计所要处理的。为此，对施工组织设计就提出了一个规范，这就是必需可以预测工程可能呈现的问题，提出特殊部位和难点部位的施工办法，有实在可行的组织措施，以保证项目目的的圆满完成。所以说，优秀的施工组织设计必需针对详细工程，可以指导施工。施工过程中只需按施工组织设计的请求停止方案、组织、操作，并对外部影响要素加以思索，停止恰当的调整施工就会顺利停止。既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性又表如今哪里呢?这表如今一项好的施工组织设计应当表现出以最少的本钱投人，从而取得最大的经济效益这一点上(这里的经济效益包括科技进步效益、社会信誉效益等)。我们能够这样想象，一个工程有了完好的施工图纸、确切的施工地点、明白的外部环境后，它的影响要素就由不肯定状态进入肯定状态，在这种状况下可以罗列出很多种施工组织和施工办法，在这些办法中经过优化，总能找到一个最合适该工程的最好的计划，该计划既能保证工期又能保证质量、本钱。因而，好的施工组织设计假如分开了它所针对的工程，就无法对其评价。市场经济请求尽量少的投入博得尽量多的利润，这是每一个工程必需遵照的准绳，也是施工组织设计必需遵照的准绳，它是施工项目商品属性的必然请求。这一点也是我们公司在项目投资中所追求的目的。由上述剖析可知，施工组织设计是依照施工任务的项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程停止总体布置和总体布置，因而它是站在战略上
的控制性的考虑的结果。固然它对单位工程停止了有效的控制和包括，但关于分部工程就显的指导不够详细。为了控制好分部工程的施工过程，使构成单位工程的各个分部都能像单位工程那样遵照项目属性和商品属性，从更深更细的角度对工程停止控制(可看成是二次控制)，这就提出了一个与施工组织设计相相似的分部工程设计——施工计划。因而，施工计划以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，依照施工任务的项目属性和商品属性，对构成特定施工任务各个分部停止认真剖析、研讨，对每一分部工程制定详细的施工办法以指导施工。所以关于分部工程，依照施工计划去施行就会获得料想的结果。同施工组织设计一样，判别施工计划的优劣只能针对详细的分部工程，分开详细的分部工程任何施工计划都毫无价值。由此可知施工计划是对施工组织设计的补充和完善。它从较细的分部工程来讨论如何依照项目的两重性停止施工组织，它与施工组织设计是相符相成的。
总之，施工组织设计、施工计划和技术交底正是由于三者均是施工过程的指导性文件，都必需分离工程实践，在工程施工前就编写完成。否则是无法指导施工理论的，也就失去了它们存在的意义。因而，那些将三者放在施工过程中编制以至在工程竣工后补制，都将失去意义以至是毫无意义的。
参考文献
［1］有色金属工业项目技术经济评价.冶金工业出版社
［2］建立工程项目标准.建筑工业出版社