严抓制度落实,打好安全基石
严抓制度落实，打好安全基石
太合公馆基础工程进入实质阶段，各工种进驻施工现场，工程
如火如荼的展开。这时安全、文明施工也凸显出来，抓好第一步是关键，为能确保工程全面展开后工作的规范化、制度化。项目部做了部署：
一、加强领导，建立健全安全机构组织，明确各方在安全生产
中的职责。
建立以工程部、监理部安全负责人及各施工单位项目经理和安
全员为成员的安全机构，并进一步明确职责。每月25日为活动日，主要进行安全学习、专项检查及对安全问题通报，提高安全员自身素质，并通过专项检查及对安全问题通报激励各单位形成比、学、赶、超的氛围，从而变“要我安全”为“我要安全”，形成安全管理的全员参与性，确保安全工作的末端落实。
二、提高认识，抓好工程施工前期安全管理，形成安全文明的
施工现场。
施工过程中我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针
和“以人为本”理念抓好安全施工和文明施工，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高项目部整体素质为目的，推动工程质量出精品。严抓各单位安全员在职尽责问题，确保相关安全制度落实，从而提高施工人员的专业水平，做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，真正杜绝施工单位违反安全管理的规定进行施工。促进安全文明建设，并建立安全文明的施工现场，
确保安全目标达成。
三责任到人，加强施工现场监督力度。
在施工现场狠抓过程中监督检查工作，坚持巡查制度，对施工
单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核，督促检查做好安全文明施工日记、班前安全活动和每日的机械设备的安全检查。及时了解施工动态问题，及时督促整改消除隐患纠正不规范做法，使现场保持文明、安全状态。
四落实整改，确保隐患消除于萌芽阶段。
对违章作业、野蛮施工、管理混乱的单位进行批评教育、处罚
并提出限期整改，对整改不力的单位予以警告、罚款、停工整顿。定期或不定期地组织工程安全检查情况通报会，向施工单位传递、交流安全检查情况。
安全是工程进度、质量的有效保证，安全文明的工地能有效的
促进工程质量的提高。今后的工作中，项目部会以高标准、高要求精心组织做好太合公馆的安全管理工作，确保安全目标的实现，为建造超一流高档小区奠定基础。
樊璐琦