项目管理在园林景观建设工程中的应用_黄文超

本文摘自当代临床医刊杂志lcykw.com.cn

项目管理在园林景观建设工程中的应用

黄文超

（广州市海珠区公园管理中心，广州５１００８０）

摘

要：项目管理就是一种优秀的工程管理办法。从园林景观建设的施工项目进度、成本控制、质量控制和安全管理等

方面研究园林景观建设项目的管理方法和管理过程，对项目管理在工程中的实际应用进行分析，提出了加强园林景观工程建设的对策措施。

关键词：项目管理；景观建设；控制管理中图分类号：Ｆ３１６．１３

文献标识码：Ａ

文章编号：１６７３－５９１９（２０１６）０５－００６１－０２

ＤＯＩ：１０．１３６９１／ｊ．ｃｎｋｉ．ｃｎ２３－１５３９／ｆ．２０１６．０５．０１７

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Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＬａｎｄｓｃａｐｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ＣｏｎｔｒｏｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ１园林景观建设的项目管理的基本方法

园林景观建设工程的项目管理贯穿整个工程始终，施工单位通过对项目的先期策划到项目实施过程中的实际控制，帮助工程顺利进行并且控制工程的实际费用和保证工程的质量。工程的项目管理主要可以分为几个部分，分别是施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制、施工安全管理、施工合同管理和施工相关的调度和协调，通常称为“三控、三管、一协调”。园林景观工程的施工单位在进行项目管理时采用的最基础的方法就是使用目标管理方法，使用目标管理方法时的重点是被管理的目标，将抽象的任务明确为具体的任务并且通过严谨的控制将任务实现，通过任务实现来完成工程项目管理的目标。一个基本的项目管理流程大概可以分为以下几个步骤：第一步是施工企业根据项目建设的具体专业内容将项目分工给各个部门；第二步是把项目组织的任务细化为各个作业目标，例如每个作业的质量、成本目标，以及采用时标网络技术，根

收稿日期：２０１６－０８－２５

作者简介：黄文超（１９７９－），男，广东恩平人，本科，工程师。研究方向：园林景观、湿地保护。

据工程完工日期，计算出各个作业的施工工期；第

三步就要具体落实任务，落实任务中各人的权责；第四步在施工中进行各个部门间的协调控制，及时发现问题隐患并解决［１］。

２园林景观工程施工项目控制中的进度控制２．１园林景观工程项目进度控制方法

对园林景观工程施工项目进行进度控制的方式主要有三种，分别是规划、控制和协调。其中规划在具体项目施工前，它的内容是确定施工项目的总进度控制目标和分进度控制目标，制定进度计划。控制适用于工程施工过程中，检查施工进度是否与施工计划相符合，如果出现偏差要采取相应措施纠正。协调是针对各个施工单位、部门和工作队组，梳理以及调节他们之间的进度关系，帮助控制项目进度。２．２园林景观工程施工项目进度控制的具体措施

园林景观工程施工项目的进度控制中，经常使用的进度控制措施有组织措施、技术措施和经济措施等。组织措施是指在接到中标通知书后对相关工作的进行的组织工作。其中需要仔细阅读施工规范以及合同条款，明确承包人的任务，做好施工所需的所有技术准备工作。在规定时间里将施工人员、

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改革实践

并且设置足够的临时生产使设备按计划组织到位，

用的辅助设施。做好开工前的准备工作。项目部需要有专门人员负责使用组织措施进行进度控制，并要按时召开进度会议。技术措施也很重要，使用技术措施时要求相关人员按照专业的分工优化组织施工设计，充分利用施工现场的地段，合理的安排材料的堆放。并且在施工过程中可以采用一些先进管理手段例如动态施工计划网络管理手段等，优化网络设计，可以动态地了解施工中的工程落实情况，按照实际施工情况来对动态网络进行修正与完善。经济措施主要就是将一些可能出现的问题以及它们可能导致的成本增加进行分析以及评估，然后对其进行主动控制，尽量减少甚至避免因这些问题而出现的施工成本增加的情况［２］。

３对园林景观工程施工项目管理中的成本控制３．１园林景观工程施工项目成本控制措施介绍

成本管理是园林景观工程施工的项目管理的主要构成，成本主要控制的是项目施工中产生的费用，当然也不是彻底的减少施工费用，它需要确保工程能够达到质量要求、工期要求以及合同要求等。在这些前提之下就要进行合理的计划、组织、协调、控制等科学、系统的工作，尽可能地减少施工中的成本费用。成本控制方法的重点的内容有：可以在采用施工方案时进行比较，选取经济合理的施工方案。核算施工中所使用的费用。施工过程中监督管理，保证施工中的各个环节都达到预定目标，最后完成成本控制。

３．２成本控制中具体降低施工项目成本的一些措施

在成本控制中，为了更好地控制成本，第一是需要施工单位做好图纸的会审。在实际工程中，施工图纸是设计单位按照施工地点的具体情况和用户需求设计的，在这之中设计单位很少甚至不会为施工企业考虑，向有利于项目施工的方向设计。所以，施工单位会审图纸时需要根据图纸，尽量提出既不影响工程质量、满足用户需求，又能改善项目施工、减少项目成本的科学建议，在取得用户和设计单位同意之后修改图纸。这样可以在工程施工之前减少一些不必要的成本支出，但是前提一定是在不影响工程质量和不影响园林景观。在确定图纸之后，第二要对施工方案进行细节的研究，编制出经济科学的施工方案。施工方案中需要确定施工方法、选定施工机具、确定施工流程以及组织流水施工。不同的施工方案的内容比如工期、所需器具、费用也都各不相同。所以需要根据具体的情况制定或者选择经济合适的施工方案。第三还要合理地降低材料成本，因为材料成本一般都是整个施工工程成本中占比最大的一项，所以需要对材料的成本严格·６２·

控制，施工单位相关人员在采购时一定要选择运费

少、性价比高、满足要求的材料供应单位，在验收材料的时候一定要认真，避免因为材料质量问题造成的经济损失。现场管理材料一定要科学合理，减少材料的损耗。

４园林景观工程项目管理中的项目质量控制措施

在进行园林景观工程施工项目质量控制中要注意使用的措施有：一是施工单位要给员工进行培训，提高员工素质，培养员工认真对待工作的态度，调动员工的积极性。二是做好材料使用的把关控制，从选定供货商时进行的资质认证，到材料验收过程中的层层把关，到材料的科学管理，都要严格控制。三是论证施工方案，使用合理的方案能够有效提高工程质量。四是全面对工程的施工进行控制，不遗漏每一个质量不过关的部分，确保工程每个部分都达到质量要求。

５园林景观工程建设项目管理中的安全管理措施

安全管理是项目管理中的十分重要的环节，可以说是项目管理中的第一个任务。安全管理具体的管理措施有两个方面：一是所有人员进行安全管理教育，防止因为施工人员工作不当造成的安全事故产生；二是设置安全保护设施，做好工作的协调调度工作。

６园林景观工程施工项目的合同管理

在进行合同管理时，首先要认真的对招标文件，研究合同的具体内容，做好合理的施工预算工作。然后如果工程出现变更，要及时办理相关的手续，例如工程内容的增减手续。这样可以在工程结算时从建设单位取得补偿。

７园林景观工程施工项目管理中的项目协调工作

施工项目协调工作可以按照协调对象分为企业内部组织协调和企业外部组织协调。内部组织协调主要是项目部内部组织协调和项目部与企业内部其他部门的组织协调，进行内部协调能够解决一些施工问题，帮助项目顺利进行。外部协调指的是企业与业主、设计、供货商、监理单位、相关政府部门等的组织协调工作，通过外部协调能够更好地帮助企业实现更大利益的同时满足工程的各种要求［３］。

参考文献：

［１］王晓娟．项目管理在园林景观建设工程中的应用［Ｊ］．北京园林，２０１０（１）：１７－２０．

［２］刘政．项目管理在园林景观建设工程中的应用［Ｊ］．住宅与房地产，２０１５（２８）：２３．

［３］吴华江．项目管理在园林景观建设工程中的应用［Ｊ］．现代园艺，２０１５（２４）：１９９－２００．

［责任编辑：鹿鸣］

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