XX公司2014年加强及控制机物料消耗
XX公司2014年加强及控制机物料消耗
考核指标工作汇报材料
2014年,XX公司以降本增效为主要工作,并确立为效能监察项目,着重加强对机械设备的管理,严格控制机物料消耗。现将上班年,XX公司此项工作情况汇报如下:
一、成立组织机构,广泛宣传动员。
为了有效的控制机物料指标,公司成立了设备专项领导小组,成员由公司领导班子和各车间、部门负责人组成,由生产科全面负责协调各车间开展此项工作。同时,以增收节支、降低成本为着力点,动员全体职工树立成本意识、节约意识共同努力降低材料消耗。并将指标分解到各部门,切实落实工作。
二、集思广益,多方面寻求突破口,挖潜增效。 领导小组多次召开会议,各车间、部门负责人集中在一起共同研究具体的实施方案。同时在职工当中寻求合理的意见和建议,力争结合降本增效工作,努力开发新的工作方式,号召各车间积极开动脑筋,确保有效控制公司机物料消耗指标。
三、具体实施方案。
各车间在生产科的组织下,结合自身工作实际,深入调研,并多次进行会议商讨。最终,在技术创新、修旧利废、
生产设备进行优化组合、提高设备使用率、从源头做起,严把物资采购关和维护XX公司利益节水节电这6个方面,提出了多项措施,上报领导小组审查。通过领导小组对各车间提出的措施,进行研究考察,筛选出切实可行的方案5项,并立即进行部署和实施。同时,加强在油料考核、点检维保、备品备件等方面的监督检查,力争公司机物料消耗指标在去年的基础上下降10%。据各车间提出的各项措施实施情况预计,每月可节省开支约8000余元,全年预计可降本约9万元左右。此外,领导小组还号召全体职工从维护马刚利益出发节水节电,从小处着手切实维护XX利益,在公司内部营造一种艰苦奋斗、勤俭节约之风,发挥广大职工的主观能动性。渣山的粉化、除尘用水全部使用地下循环水,不使用自来水。引导职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起,养成房空关电的良好习惯,牢固树立节约意识,杜绝跑冒滴漏现象发生。
四、对机物料消耗控制项目实施情况进行跟踪评定。 公司专项领导小组每季度对各部门各项指标进行跟踪评定,由财务科将机物料消耗成本平均分摊至生产产量中,计算出每吨产品的机物料消耗指标,并与去年同期进行对比,真实的反映出今年机物料消耗情况。目前,这5项措施已实际性的开展起来,根据计算截止6月底,已节约成本60122元。