公司积分制管理

企业月度积分管理

一、积分制的管理说明：

1、什么叫积分制管理？

就是对于员工的销售能力和综合能力表现用奖励分或者扣减分进行量化考核的过程，它的目的是让大家直观了解自己的成长，成长过程中会得到点对点的认可，让优秀的员工不吃亏。

2、积分制有哪些优势？

可以让优秀的员工更优秀，让不优秀的员工变得优秀，充分体现个人的价值。让员工与老板之间产生真正的利益共同体，人人都把公司当家，把工作当作自己的事业来经营。公司所有的福利都来源于积分的排名，绝对不是凭老板对员工的印象以及员工凭运气就可以得到相关福利的。积分制管理的最终目标就是让所有的员工养成好的习惯，在好的习惯中工作，促成企业效率达到事半功倍的效果。

3、积分带来的福利可分为

① 月度评比（福利）：首先月积分排名在月工资中直接有现金奖罚体现，另月度快乐会议（月经营会议），进行个性奖励积分的抽奖（奖品随季节变化不同）

② 职务级别阶段性评比（福利）：特殊节假日为激励和鼓励大家根据职务分层级进行积分排名，取前几名进行奖励

③ 不定期发放福利：如：1、到了夏天，老板宣传发放降温费100元/人，各层级名额多少名？那么会导出积分，按照排名的先后顺序去发放。

2、老板或高管外出旅游（出差）可随意购买当地的特产回来，那么份额有限，直接导出积分进行排名，按照先后顺序发放。（老板或高管只要考虑要鼓励哪个部门哪个门店就随意规定发放福利）随意性很强，完全属于员工因为积分高而得到的意外收获和惊喜。

④ 年度评比（福利）：年终抽奖：外出学习；年度国内旅游；年度国外旅游；购买保险（不再按照工龄，按年度分值）；送购手机补贴；送购车补贴；送购房补贴等等（年底制定新一年的年度福利计划）;年终大会进行全体员工个性奖励积分券大抽奖（奖品多多、福利多多如去年洗衣机、电饭煲等）

⑤ 员工职务晋级：同级别员工晋级的按积分排名在前面为优先录用。 ⑥ 终身有效（福利）：公司上市分上市股份；送房送车（前提是工龄在多少年以上,根据积分排名，由董事会研究决定，最终解释权归公司所有）

4、年度总结时如果积分出现负数或者为零分的

A：自动离职

B: 个人有一次机会向领导申请为零分，重新开始挣取积分的机会

C：个别特别优秀的员工出现负分或者零分，直接领导有一次机会申请为 零分重新挣取积分

5、新员工在试用期只奖分不罚分（出现问题多教导，做得好的要肯定），等正式入职后才把奖励分累计一次性录入档案，开始参与奖罚分。

二、积分的来源

1、每个月固定奖励积分类

① 学历分：中专 20分；大专40分；本科60分；研究生200分；博士300分（中专以下无学历加分）

② 职称分：工程师、会计师、教师证等包括技能资格证书 等初级证书 30分；高级工程师、等高级证书50分（每个人的证书以最高级别为准，不累计）；驾驶证 10分。

③ 职务分：店员（包括前台人员与促销员）50分；班长（包括仓管与售后人员） 200分；工程部人员和总部各部门人员、片区专员、市场专员 300分；店长（包括工程部和总部各部门具体项目负责人）1000

分；片区经理 2000分；部门经理 3000分；公司副总4000分；公司总经理5000分（是股东则无）

④ 员工的个人专长：琴类级别证书、棋类级别证书、舞蹈级别证书、文艺等等方面级别证书 40分 员工获得模范证书，如：劳动模范证书、优秀员工证书、等等（公司内部统一颁发的认可） 20分

⑤ 工龄分：凡在公司工作的员工，每满一年积分每年增加120分，满二年每年增加240分，以此推递。

⑥ 基础分：每位员工经过了公司的试用期固定积分为1000分（中途离职又回到公司积分清零，重新从基础分开始挣积分;除家中有重大事情或女员工请产假，只能是请假的方式，最长假期不得超过三个月） ⑦ 老员工：以每月根据职务分+工龄分来算出固定积分成为现有的基础分

2、制度和流程奖罚积分+个性奖罚积分（见附件）

三、打分的权限

① 班长奖罚积分权限：每半个月X分权限，单次奖罚分在1-5分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣班长半月X-10积分（按门店各班人数，每人10分权限；举例：小米专卖店，每班两人，班长权限半月20分奖，10分罚。）罚分是奖分权限的二分之一。

② 运营商专员奖罚积分权限：每半个月X分权限，单次奖罚分在1-5分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣专员半月X-10分（按各片区前台共人数，每人10分权限；举例：十里片区，前台共10人，专员半月100分权限）罚分是奖分权限的二分之一。

③ 市场部专员奖罚积分权限：每半个月100分权限，单次奖罚分在1-10分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣专员半月50分。（到各门店做拉销活动和培训时门店的配合情况等等以及巡店发现一些不良行为情况，都可对店长、班长、员工进行奖罚分）

④ 店长奖罚积分权限：每半个月X分权限，单次奖罚分在1-10分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣店长半月X-20积分（按门店人数，每人10分权限；举例：小米专卖店，两班共4人，店长半月40分权限。）同时店长也权对总部各部门对接人进行奖罚分。

⑤ 片区经理奖罚积分权限：每半个月X分权限，单次奖罚分在1-20分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣经理半月小X-50分（按片区人数，每人10分权限；举例：抚州，共20人，片区经理半月200分权限。）

⑥ 项目主管：每半个月200分权限，单次奖罚分在1-20分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣项目负责人半月100分。（项目负责人如职务重叠则履行按单部门奖罚积分权限；遇特殊情况可申请增加分权限） ⑦ 部门经理奖罚积分权限：每半个月300分权限，单次奖罚分在1-30分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣经理半月200分。

⑧ 公司副总奖罚积分权限：每半个月500分权限，单次奖罚分在1-50分之间，如奖罚分没有完成任务，则扣经理半月400分。

⑨ 公司总经理奖励积分权限：每半个月1000分权限，单次奖罚分不限，如奖罚分没有完成任务，则扣总经理半月500分。

⑩ 董事长奖罚积分无标准，自行调配使用奖罚积分数，董事长不参与挣积分。

⑪ 下级无权奖罚上级积分；总部部门负责人（包括项目负责人及以上领导）有权奖罚各门店全体员工积分以及可跨部门奖罚积分；门店店长有权奖罚总部部门具体项目负责人的积分 ；店长与项目负责人级别一致。

⑫ 《奖罚积分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为店长（或主管），方可生效.（董事长及股东除外，只需发信息、微信给执行部写明奖罚谁的积分即可）