铁路物资零库存管理的有效策略分析
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铁路物资零库存管理的有效策略分析
作者:王勇
来源:《城市建设理论研究》2013年第05期
摘要:本文分析了铁路物资零库存管理的特点和形式,对铁路物资零库存管理的具体实施策略进行了解析,对铁路物资管理工作的开展有一定的指导意义。
关键词:零库存;仓库;物资采购
中图分类号:[U693+.8] 文献标识码:A 文章编号:
1“零库存”管理的特点
实行“零库存”管理模式,一方面可以保障物资采购供应在价格、人力、物力、资金等方面都有所节约,使物资的需要方能降低物资库存储备量,加速资金周转。另一方面对物资的供货方来说,则占领一块比较稳定的市场份额。因此,“零库存”管理作为供需双赢的新模式,已被广泛采用。其特点:①不占用库存资金。能充分发挥资金的使用效益,最大限度地降低物资采购供应成本。②优化库存结构。可以根据物资需求和市场资源状况,对库存物资的结构进行优化,可不存的则不存,能少存的不多存。③“零库存”管理是一个动态的过程。在不同时期、不同季节,不同的物资特性,不同的消耗对象,实行“零库存”管理的方案则不同。④实行“零库存”管理要遵循的一个重要原则,就是要保证物资采购供应工作能够顺利地进行,满足用户对物资的需求。
2“零库存”管理的形式
“零库存”管理主要有委托保管方式、协作分包方式、轮动方式、准时供货方式、看板方式等形式。铁路物资部门比较适合采用的有两种形式,即委托保管方式、准时供货方式。
2.1托保管方式的“零库存”管理
即供货商将其一定数量物资存放在铁路物资部门仓库,由仓库代为保管发放,待运输生产单位领用后再办理结算,保持仓库账、财务账上物资库存资金为零。
2.2准时供货方式的“零库存”管理
即铁路物资部门根据运输生产单位申请物资的规格、数量和时间要求,由供应商按照具体的要求将物资送到铁路物资部门仓库,经仓库验收合格发送到生产单位后,再办理结算,保持仓库账、财务账上物资库存资金为零。
3确定“零库存”物资品种的因素