合作社工作制度
合作社工作制度
一 合作社实行民主管理制度
1.合作社实行分级负责制。重大事项由成员（代表）大会按照“一人一票”的方式审议表决通过；日常事项由理事长召集理事会集体研究决定；部门职责范围内的事项，一般由理事长召集会议讨论决定，在行使职权过程中碰到特殊情况应向理事长汇报，由理事会研究决定。
2.合作社实行办公会议制度。办公会议由理事长、副理事长和部门负责人组成，理事长确立议题，召集和主持会议，每个季度至少召开一次；理事长认为有必要时也可以临时召集，对合作社重要事项进行研究决策。
3.合作社实行请示和报告制度。部门负责人应经常向理事长报告工作，书面汇报每季度不少于一次；理事应定期向理事会报告工作，每年年终要作出书面报告。
二 合作社实行考勤考核制度
1.工作考核制度。本社成员必须按时签到出勤，出勤期间不得从事合作社事物以外的工作；职员事假应向部门经理报告，部门经理事假应向理事长报告，理事长事假应向理事会报告。合作社办公室具体负责员工的出勤考核工作。
2.节假日值班制度。合作社在节日和双休日要安排专人值班，保证为成员提供生产服务的及时性和连续性。
3.目标考核制度。合作社年初确定生产经营目标，年终进行考核验收。理事会对各部门制订考核目标，各部门对员工制订考核目标，保证合作社高效有序运作。
三 合作社实行互助协作制度
1.合作社成员应当发扬互助合作精神，及时向本社反馈情况，提供有关信息。
2.合作社定期召开成员生产经营经验交流会，成员之间应当相互提供经济、技术信息，交流生产技术经验，促进合作社共同发展。
3.合作社要根据生产经营发展及成员的需求，及时为成员开展产前、产中、产后的统一服务。
4.合作社应当对成员加强法律咨询、文化、福利事业等方面的服务。
四 合作社实行开源节流制度
1.合作社财务收支坚持开源节流、合理使用的原则。
2.合作社财务支出实行限额授权“一支笔”审批制度，严禁不合法、不合理
的支出。
3.合作社要优化产品质量，拓宽销售渠道，加强会计核算，降低生产成本，提高服务质量，努力增加经营效益。
4.合作社要健全工作接待、差旅费报销、物品领用等方面的制度，努力把接待费用、办公费用等间接费用降到最低水平。
五 合作社实行民主理财制度
1.合作社民主理财工作由监事会组织实施，建立民主理财小组，保证成员对合作社财务的知情权、建议权和监督权。
2.合作社年初财务收支计划和重大财务事项必须通过成员（代表）大会形式征得成员同意，并记录在案。
3.合作社成员对财务有下列民主管理的权利:
(1)有权对新公布的财务账目提出质疑。
(2)有权要求监事会查阅审核有关财务账目。
(3)有权逐级反映财务管理中存在的问题，提出意见和建议。
4.监事会行使下列监督权：
(1)有权对财务收支情况进行检查和监督。
(2)有权代表成员查阅审核有关账目、反映有关财务问题。
(3)有权对财务管理中发现的问题提出处理意见。
(4)有权向上一级主管部门反映有关财务管理中的问题。
六 合作社实行奖惩制度
1.奖励：合作社成员遵守本社章程和各项制度，履行岗位工作职责，在引进推广新品种、新技术、新成果，开展生产质量管理，开拓市场销售渠道，管理合作社资产等工作中成绩显著的，给予表彰和物质奖励，业绩突出者给予重奖；对本社作出特殊贡献的非成员，经理事会提议，成员（代表）大会通过，给予成员资格，参与合作社管理。
2.处罚：合作社成员违反本社章程和制度规定，以权谋私，弄虚作假，徇私舞弊，玩忽职守，损害合作社利益的，根据不同情节，分别给予批评教育、经济处理、政纪处分、退社除名的处罚，直至追究法律责任。
七 附录
该制度自公布之日起执行，最终解释权归本社理事会所有。