2010"四好"班子创建工作总结
海外事业部“四好”领导班子创建工作总结
2010年海外事业部领导班子在集团公司党委的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神,团结和带领全体员工积极应对困难和挑战,以加强班子建设、提高干部队伍综合素质、完善内部管理制度为目标,深入开展创建“四好”领导班子活动,有力推进了班子建设和领导干部的自身建设,班子的凝聚力、战斗力进一步增强,职工素质进一步提高,各项管理工作扎实有效推进,企业形象得到持续提升,企业信誉得到海内外的一致认可。
一、 加强学习,政治素质不断提高
2010年海外事业部领导班子不断加强形势任务学习和党风廉政建设学习。按照集团公司统一部署,年初班子成员召开座谈会,认真学习两级公司2010年上半年党政工作会议精神,进一步认清形势,明确任务。在“三日一网”党员活动过程中,事业部领导班子成员率先垂范,积极带头参加学习。特别是在学习十七届五中全会精神及胡锦涛总书记讲话内容和精神的过程中,领导班子成员带领大家共同探讨,深入交流,把全会精神深入贯穿到企业发展上来,取得了良好效果。在集团公司“三五”发展战略研讨后,事业部领导班子立即召开了“三五”规划研讨会,认真学习、贯彻了研讨会精神,同时组织国内外员工广泛开展学习、贯彻研讨会精神的宣传教育活动,让每一名员工能及时了解企业的发展战略、基本思路和重要决策。
2010年事业部领导班子特别注重党风廉政建设的学习,先后5次组织学习了中冶集团纪委书记国文清同志在2010年纪检监察工作会议上的工作报告,学习并讨论了《企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中冶科工集团、中冶科工股份有限公司领导人员廉洁从业若干规定》和中国二十二冶《关于领导人员廉洁从业实施细则》,学习并讨论了《“三重一大”决策制度实施办法》和《招投标监督的实施细则》,不断增强领导班子成员对党风廉政建设的认识水平,培养了领导干部良好的职业操守,树立了正确的事业观、工作观、政绩观。在廉政建设学习过程中,事业部领导班子处处以身作则,积极参加学习,严格要求自己,真正做到了廉洁自律,在整个海外事业部建立起廉洁高效的企业文化和谐氛围,截至目前,未发生任何违纪违法案件。
二、 改革创新,综合实力稳步增强
为了强化和完善事业部的经营战略管控职能,不断建立适应海外市场拓展和应对国际市场竞争的需要,事业部领导班子多次召开座谈会,并在管理人员中进行360度测评,经过广泛调研、认真分析、充分准备,最终本着“精干、高效、协作”的原则在事业部进行了以“增强团队整体协作能力,提升企业综合实力”为主题的企业改革。改革将多个职能部门合并为业务部,由原来的矩阵式组织结构调整为超事业部组织结构,进一步提高了事业部多元化项目管理能力、增强了企业综合实力,同时也为培养懂技术、懂经营、会管理的复合型人才提供了广阔平台。
改革明确了三个业务部的分工,业务一部负责俄罗斯、伊朗、亚洲中东市场;业务二部:以刚果为中心的非洲市场;业务三部:巴新、
澳大利亚为中心的澳洲市场。业务部职能发生了根本性转变,从市场开拓、营销、项目策划、项目执行到收尾结算始终负责到底,避免了营销与项目执行分立造成的影响,对下一步海外项目管控将达到很好的促进作用。
三、 加强廉政建设,树立领导班子良好形象
2010年,海外事业部领导班子坚持从严治党的方针,认真贯彻落实国家、地方和集团公司关于党风廉政建设的规定。领导班子以身作则,带头做廉洁自律的表率。根据集团公司《党政领导干部任职回避暂行规定》的相关要求,事业部领导班子认真填写了《领导人员亲属情况表》。年末,领导班子填报了《领导人员个人有关事项报告表》。根据中央修订后的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,事业部制定了领导干部工作、生活重大事项报告制度,建立并完善了惩治和预防腐败体系,严格规范领导干部廉洁从政行为,把中央提出的“六个坚决禁止”、“八条禁令”等新规定制作成宣传卡,发放到每一名领导干部手中,保证人手一份,并要求对党员、干部的配偶、子女及身边有关人员,进行党性、党风、党纪教育和廉洁教育。在国外项目部,逐步健全项目党风廉政建设责任制网络,同时把党风廉政建设责任制目标纳入对各项目党工委、党支部年度考核范围。
2010年,事业部领导班子完善和落实党风廉政建设责任制,强化了领导班子内部监督,建立了领导班子内部民主监督程序和制度,形成了定期报告和廉洁行政制度,签订了党风廉政建设承诺书,截止目前,海外事业部领导班子未发生违规违纪违法行为。
四、深入开展“创先争优”活动,领导干部能力显著提高
在“创先争优”活动中,事业部领导班子成员率先垂范,带头认真学习活动内容,领会活动精神,多次召开研讨会,以争当“优秀共产党员”为基础,争创“四强”领导班子为目标,结合自身实际,制定出领导干部“四强四优”标准,并提出具体措施,严格遵照执行,努力打造出一支具有海外特色,具有国际管理水平的领导团队。同时,按照集团公司《关于全面开展2011—2015年发展战略规划编制工作的通知》精神,组织领导班子成员进行深入学习,展开深刻讨论,结合当前集团公司和本单位生产经营与管理实际,认真分析公司主业结构、发展方向和发展目标,事业部还成立了“三五”规划编制工作领导小组,制定了发展战略规划提纲。领导班子多次召开民主生活会,对重点项目实行了领导班子成员责任分管制度,在涉及事业部发展和全局问题上,统一思想,群策群力,发挥了班子团队的集体智慧。
五、 创新管理,经营业绩稳步提升
2010年,海外事业部领导班子带领广大员工认真贯彻执行党的路线方针政策,认真执行集团公司的各项规划和重大决定,利用每周一次的班子例会,认真分析国内外形势和发展机遇,及时沟通、发现问题、及时商讨解决问题的途径。经营管理和企业文化不断创新,各项管理制度不断完善,党建工作与施工生产紧密结合,员工素质不断提高,企业形象进一步提升,营造了和谐、健康、积极向上的文化氛围。
2010年,海外事业部领导班子先后组织相关人员完成了管理体系
目标、管理手册、职责权限的编写,进一步细化了管理制度,规范了各项工作流程;继续以工程项目为载体,严格实施工序控制,增强项目管控能力,有效提升了体系运行质量。分别制定了《海外工程施工人员手册》、《工程劳务分包管理办法》、《物资采购管理办法》、《周转材料管理办法》、《“三重一大”决策制度实施办法》和《“小金库”专项治理实施方案》等各项制度,并严格执行重大事项、重要问题集体讨论、民主决策制度。
截至目前,海外事业部生产经营保持平稳发展态势,施工环境健康、有序。全年共完成产值18亿元,其中国内制作部分8亿元,伊朗、西澳10亿元(集团),完成利润4800万元,较好地完成了集团公司下达的各项指标。
六、 以人为本,关爱员工,领导班子亲和力显著提高
由于事业部大部分员工常年在国外工作,离家时间长,与家人沟通、联络不便,为了能让境外施工人员在辛苦工作之余及时了解国内家属情况,有困难时能够及时得到关心和帮助,海外事业部领导班子亲自部署,组织建立了“海外职工家属联络站”,将每一名境外施工人员家属详细情况登记备案,并制作联系卡,发放到员工及家属手中,定期对境外员工家属进行走访慰问。
针对海外项目的特点,事业部领导班子十分注重对员工的培训工作,开展了各项有针对性的培训工作,对赴外职工进行当地国家法律法规、民俗风情、宗教等知识教育培训,开展英语、法语培训,组织
财务人员进行财务软件应用培训,对管理人员进行保密知识培训,对技术人员进行P6软件学习知识的培训等等,大大提高了员工的整体素质。
事业部领导班子认真落实厂务公开制度,时刻心系员工,尤其是境外施工人员,事业部领导班子时刻关注他们的生活和思想,深深理解海外施工的艰苦、情感的孤独。为此,因地制宜为境外员工配备了必要设施,积极为他们提供良好的住宿环境,卫生可口的营养配餐,并建立乒乓球室、台球室等文化娱乐场所,努力改善境外施工人员的生活质量,饮食住宿管理工作得到职工的普遍认可与好评。
如今,事业部领导班子正带领广大员工,以饱满的工作热情和积极的工作态度,迎接挑战、把握机遇、奋力拼搏、锐意进取,为打造一支具有现代化管理水平和国际竞争实力的品牌企业而努力奋斗。
海外事业部
二O一O年十二月
附件1:
中国二十二冶创建“四好”领导班子申报表
附件2:
中国二十二冶创建“四好”领导班子考核评分表
备注:1、考核分A、B、C、D等级,等级栏填字母A、B、C、D;
A=100分 B=80分 C=60分 D=50分
2、考核得分=(100*A+80*B+60*C+50*D)/(A+B+C+D)
(此栏中A、B、C、D为相应次数)