公司党委创先争优第二阶段活动汇报材料

公司党委创先争优第二阶段活动汇报材料

尊敬的集团公司领导：

自创先争优活动开展以来，在集团公司创先创优活动领导小组的正确领导下，xx公司党委紧密结合实际，周密部署，精心组织，强势推进，创先争优活动成效明显，有力地促进了企业各项工作的发展。下面，就xx公司开展创先争优第二阶段活动情况向各位领导汇报如下：

一、强化组织，严格标准，四好领导班子建设工作亮点频闪

按照集团公司创建“四好”领导班子活动要求，我公司成立了以董事长xx同志任组长、党委副书记xx同志任副组长、各职能部门负责人为成员的领导小组，全面负责我公司“四好”领导班子创建活动的领导、组织及考核工作。此外，我公司还结合自身实际制定了对三个井口班子的《“四好”领导班子考核评价办法》，并明确了机关各部门的连带管理目标责任。根据《考核评价办法》，我公司“四好”领导班子创建活动领导小组对三个井口班子的“四好”创建活动实行了月跟踪、季调度。形成了党组织统一领导，政工部门牵头，有关职能部门密切配合、齐抓共管的工作格局中，为“四好”领导班子创建活动的有效开展提供了组织和制度保证。

在“四好”领导班子创建活动中，我公司党委坚持以企业改革发展成果、企业党建工作整体成效、职工群众满意程度作为检验创建活动成效的标杆，扎实有效地开展了系列创建活动。在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面取得了不少可喜的成绩。

后备人才培养结硕果

近年来，在后备人才培养上，xx公司开展了对青年职工挂责锻炼活动。根据青工的知识结构、业务特长，结合企业的实际需要，将他们安排到基层管理、技术岗位，并明确其工作期限、工作职责和所要达到的工作效果进行了有目的的锻炼。经过一年多的挂责锻炼，大部分青年职工的个人素质和业务能力得到了全面的提高。近日，公司党委对被挂责锻炼的30多名青年职工进行了理论知识和实际操作考试，从中选拔出24名成绩优异者给予了大胆任用，1人被聘为井口技术主任，23人被聘为矿、井主管技术员，成为我公司持续发展的有生力量。

各支部班子定主题、明举措、效益显

创先争优活动开展以来，各支部班子结合自身工作实际，以经济工作为中心，抓关键、定措施，创出了良好的经济效益。西寺湾井支部班子制定了“老井挖潜，节约增效，提升发展质量”的发展主题。支部一班人带领职工克服旧区复采，顶板破碎等不利因素，精心组织，科学管理，优化采掘部署，加快了南翼81＃煤的探掘进度，保证了正常的采掘衔接，提高了单产、单进水平，圆满完成了今年以来的各项指标任务，创全矿最好水平。黄土湾井支部班子制定了“强化基础管理，实现稳产高产，当好xx矿排头兵”的发展主题。推行了全额预算成本管理机制和台帐式材料管理制度。截止八月底，该井材料消耗较上年同期节约了202.37万多元。同时，在8324采区大胆推行了急倾斜煤层利用单体液压支柱配十字铰接顶梁分层开采放顶煤采煤法，取得了初步成功，实现了安全生产。西山坡井支部班子制定了“全面调整，全员参与，再创辉煌”的发展主题，着力扩大创先争优活动的影响力和辐射力，极大地激发了职工的劳动干劲。西山坡井二级主暗井延伸大巷开拓工程是解决该井通风、运输和实现采面正常布置的咽喉要道，全长170米，最大断面为10.8平方米。为实现提前贯通，该井领导班子正确决策，采取了两端相向对掘的施工方案，参与此项工程的管理人员和技术人员精心组织、狠抓落实，确保支护材料及时供应到位，确保“风、水、电”路及设备无故障，坚持跟班蹲点，现场指挥调度，及时跟踪安全监督检查，严把工程质量验收关口；一线施工队伍不畏艰辛，全力以赴，昼夜奋战，克服运输环节多、地质构造复杂等困难，提前12天圆满完成了任务。销售公司支部班子制定了“舞活销售龙头，确保全年盈利300万元”的发展主题。采取了搞好费用控制，盘活资金使用；加强煤质管理，完善售后服务；拓宽销售渠道，做好物流业务等措施，增加了盈利。截止目前，销售公司通过提煤质、外购煤创收等手段已实现增收700多万元。

各级班子精诚团结，心往一处想，劲往一处使

通过进一步深化“一岗双责、双向进入、相互协作、穿插管理”为主要内容的“大政工”运行机制，实现了班子成员之间相互沟通，增进理解，相互支持，在思想上重视团结，在行动上维护团结，使各级领导班子在团结中干事，在干事中团结，做到了参与管理不越位，协助工作不添乱，穿插管理一抓到底。由于沟通到位，理解到位，致使班子成员能够心往一处想，劲往一处使，形成了以情感为纽带、以制度为约束、以事业为支撑，相互支持、团结进取的良好局面。

重预防、强监督，廉洁自律成效显

xx公司党委结合生产经营管理实际，本着监督就是提醒，监督就是关心，监督就是爱护，监督就是帮助的宗旨，坚持抓早抓小，抓住重点，收到了较好效果。一是加强组织建设，整合监督资源。纪检监察与审计合署办公，互相渗透，相互融通，不断深化干部人事制度改革，提高纪检监察队伍的整体素质和工作能力，提高办事效率和办事质量。二是关口前移，实施跟踪监督。公司纪委本着“突出重点、标本兼治、源头治理”的总体工作思路，围绕生产经营中心，关口前移，切实加大了事前防范的工作力度。加强了对重点项目、重点岗位、重点人员和重要职能的管理与跟踪监督检查。建立了考核体制和纠错机制，建立了副科级以上干部廉政档案。同时，在资金使用上实行主管部门、主管领导、纪检、审计和公司领导“一条龙”审批手续，仅干部职务消费一项，今年1-8月份就比去年同期降低了26.8万元。三是拓宽渠道，强化信息受理登记。把群众举报投诉、审计监督、工作检查、民主测评和目标考核等作为党风廉政建设预警防范体系信息的主要来源，及时进行分类登记处理。并且在公司机关和各井口分别设立了意见箱和信访办，接受职工群众的广泛监督，形成了群治群防，群体纠错的合力。四是加大力度，实行责任追究。突出重点，规范程序，着力解决群众反应强烈的突出问题，坚决纠正不正之风。发现有违规、违纪问题的，及时调查立案，并按照规定程序进行查处。如：针对部分区队在工资奖金上的二次分配现象、包工队工程验收的多拉进尺、入库坑木的弄虚作假、废旧物资处理走短路、煤厂售煤以好充次和多付少计等问题，都及时发现并预以处理和纠正，杜绝了腐败案件的发生。

二、做足创新实功，推进“四化”工作法实践，不断为企业的科学发展、持续发展注入生机与活力

近年来，我公司在许多工作上进行了管理课题化、课题工作化、工作制度化、制度创新化的“四化”实践，取得了很好的成效。进入20XX年，我们按照张矿集团要求的确立课题、破解难题、总结提炼做法、形成制度、提升管理水平的要求，在确立了“主辅分离，减人提效”、“强化煤质管理”等8个“四化”课题的基础上，着重在创新上做文章，把事关xx公司兴盛的以往的“加强干部作风建设”和“实现生产经营精细化”这两项工作在制度上又进行了进一步的创新完善。一是在加强干部作风建设上，在原有的“定期深入基层调查研究工作”、“领导干部下井带班”、“三级会议”、“领导干部绩效考核”等多项制度的基础上，今年我公司党委又推行了“领导干部廉洁从业三级承诺制度”，即在矿级、井口级和区队级领导干部中逐级签订廉洁从业承诺书，实行各级领导干部对上承诺负责，对下行使管理权与监督权，权责对等。同时按照各自所主管的部门和专业实行分片包点，垂直管理，相互监督，责任连带，严格奖罚。此举进一步强化了干部作风建设，提升了广大干部在职工中的公信力，增强了广大职工群众跟随领导干部干事创业的信心，起到了凝心聚力，助推企业和谐发展的作用。二是在实现生产经营精细化管理上，在原有的《xx矿业公司内部银行核算细则》、《xx矿业公司关于机电设备及其它原辅材料管理办法》等管理制度的基础上，又成立了材料科，制定了《xx矿业公司原材料班组预算管理细则》。成立了由材料科牵头的材料审核小组，对各井区队、班组的材料计划每月初根据作业计划和消耗定额进行三级审核，确保材料计划的准确性；同时加强材料的过程控制，定期、不定期组织有关人员到井口、区队、班组检查材料领取、使用、清退情况，（区队、班组制定了政工指标和材料消耗与工资挂钩的考核办法，促进了人人当家理财、人人监督各项费用的局面）杜绝材料的跑、冒、滴、漏；注重材料使用后的分析，每月对材料的实际使用与领用计划进行对比，分析超亏原因，及时反馈到有关部门以便制订科学的控制措施。此项工作成效显著，今年1-8月份，我公司原材料消耗较去年同比节约了170.71万多元。

三、紧紧围绕企业的热点、难点和焦点问题，“四创”活动做到了有的放矢

我公司党委在“四创”活动中，注重发挥各级党组织，特别党员领导干部的积极作用，强调“四创”工作要紧紧围绕企业的热点、难点和焦点问题，服务于企业生产经营这一中心工作。公司党委、下属支部、公司领导共选立了16个四创课题：有解决xx公司人均效率不高的“推行五大举措，实现减人提效”，有解决xx公司制约生产开拓工作瓦斯问题的“矿井区域煤层瓦斯涌出（突出）危险性预测研究”，有改进xx公司支护技术的“黄土湾井急倾斜煤层采用单体液压支柱十字顶梁放顶煤采煤法改革”，有促进公司节能减排工作深入开展的“推行电量定额管理，实现节约用电”，有提高职工素质的“建立财务人员学习制度，提高财务人员业务素质”、“创新技术练兵方式，培育岗位技能高手”和“建立党组织与青工定期交流制度，助推青工健康成长”、有发挥企业党组织的三个作用推动企业的和谐发展的“找准定位、强化职能、发挥作用”等课题。个个课题都有很强的针对性，对我公司下一步的发展已经产生和必将产生积极的推动作用。如：黄土湾井针对大部分材料非一次性消耗的实际情况，推行了材料台帐式管理。即对非一次性消耗的材料按其流动过程，在仓库、车间、井巷、区队、生产班组都建立了详细的台账，并在其领用、消耗、回收复用、报废等环节，都建立了严格的程序和管理制度。将各个环节管理的材料实行五日一核对、五日一检查；同时结合材料消耗定额，将各环节的材料费用控制情况与其个人工资挂钩，奖罚兑现，增强了职工的成本管理意识。从而有效地杜绝了材料的浪费、丢失等现象，降低了生产成本。截止八月底，该井材料消耗较上年同期节约了202.37万元。

四、定期深入基层解疑释惑，领导干部联系点制度成效明显

在创先争优活动中，公司党委重视各级领导干部作用的发挥，结合公司实际制定了矿、井两级班子成员联系点制度。实行联包联保，即：公司领导包井口，井口领导包区队，各级领导干部对上承诺负责，对下联保，权责明确。同时按照所主管的部门和专业实行分片包点，横向到边，纵向到底，相互监督，责任连带，奖罚兑现，包片负责，定期深入到联系点参加活动，进行督促、检查和指导工作，做到带头调研、带头创争、带头督导。把“创先争优”活动列入工作日程,把联系点目标任务落实到人、责任到人。在深入联系点的过程中，各级领导干部帮助基层单位查找问题、制定解决措施，并多方协调为解决制约企业发展的问题创造条件。如：今年八月份，公司领导冯志勇在深入机电厂检查工作时了解到机电厂近期业务少，不能满负荷运转的情况后，帮助联系了肥城的胡庄煤矿，为机电厂争取到了为该矿加工U型钢支架的业务，目前业务量已达60多万元，为该厂创效近5万元。

五、积极开展形式多样的党员先锋活动，展现了广大党员的良好风貌

公司党委大力推行党员“一带二”先锋工程，遵照党员和职工的岗位实际、工作特点、个人专长，在尊重党员和职工意愿的基础上开展党员“一带二”帮带工作，全公司184名党员签订了“一带二”活动责任书，自愿帮带368名职工共创佳绩、争先进、求进步。活动中，广大党员积极帮带，涌现出了许多模范对子，如：西寺湾井支部委员、生产副主任xxx在“一带二”活动中，身体力行，亲自负责“传、帮、带”。他带领四个新任技术员千方百计寻找煤源，在旧区复采上大做文章，积极开展了对8＃煤的探掘工作，取得了明显成效，缓解了该井资源接续难题。该井党员xx、xxx、xxx为降低车间成本，提高效益，带领帮带对象开展了修旧利废活动。通过翻新22刮板运输机溜链、维修中部槽，自制V型溜机头架、机尾，自行装配成套矿车轮轴，自行打制道钉、镐头和维修防爆电煤钻、电铃、电话等五小电气，节约资金8万多元。

在开展党员服务日活动中，公司党委建立了党员志愿服务日长效机制，规定每月5日为党员志愿服务日，届时各支部根据党员工作职能和岗位特点，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题。到目前为止，各支部已开展党员志愿者服务日活动50多场，近800人次。受到广大职工群众的好评，展现了一名党员一面旗的风采。

六、制定方案，层层部署，党性分析及评议工作有序展开

根据创先争优活动第二阶段流程安排，我公司及时制定并下发了xx公司创先争优活动党性分析和评议工作方案，规定此项工作分为三个步聚，一是在全体党员中进行广泛的思想动员，二是组织每一名党员认真撰写党性分析报告，三是由各支部组织对党员进行民主评议。9月21日、22日我公司党委和各基层支部分别召开了动员会，安排部署党性分析和评议工作，强调了此项工作的重要性，要求全体党员一定要高度重视，将个人的党性分析写深、写透。目前全体党员都在积极认真地重温党性内涵、对照要求撰写个人的党性分析报告。并计划从10月3日起，各基层支部开始组织进行党员评议工作。

七、出台办法，定期检查，创先争优活动考核体系日趋完善

创先争优活动方案一出台，我公司党委即开始着手对活动考核体系建设的研究工作。根据不同阶段活动的内容和要求，有针对性地制定了考核项目、考核标准、考核分值，并规定基层活动领导小组每月对照考核办法进行自查，公司活动领导小组对照考核办法月度抽查、季度普查、半年联查。各井口、科室、子公司每月在创先争优活动中考核得分按比例进入各单位每月的政工绩效工资，每月奖罚兑现。在考核体系的帮促下，各单位创先争优的热情十分高涨，公司下上涌现出了许多先进集体和个人。如：xx井党支部开展“党组织带头，老井挖潜，产量再创新高”活动，狠抓班组劳动竞赛、现场管理和领导带班，上半年安全生产水平均创历史同期最好水平。cc同志就是党组织的排头兵、领头雁，凭借多年实践经验，反复研究，不断探索，做了大胆而有益的尝试，提出了先封闭，后注水，再密棚支护的办法。经组织实施取得了成功，开创了旧窑复采的新路子，提高资源回收率。

值得一提的是销售公司经理xxx同志，带领销售公司一班人，加班加点，节假日不休息，跑客户、跑运输、抓管理、抓煤质，积极开展外购煤创效。1-8月份，外购煤创效210万元；煤质提高2-300大卡，吨煤创收20元，上半年增收400多万元；块炭率提高2%，增收152万多元，为我公司实现增产增收做出突出的贡献。

八、开展创先争优活动存在的主要问题

通过对前一个阶段创先争优活动总结，我们发现活动中还存在着以下三个问题：一是个别党员认为活动过于频繁，有厌倦心理，活动不积极，有应付现象；二是个别基层组织创争活动结合实际不够，没有创新，没有亮点；三是个别基层组织就活动抓活动，与中心工作、重点任务结合不紧密，有两张皮现象。

以上汇报是我公司在开展创先争优活动第二阶段以来所做的主要工作，不足之处请各位领导批评、指正。