前期介入临时负责人岗位作业指导书
04-06
前期介入临时负责人岗位作业指导书
1、 着手该项目前期介入工作，跟进施工进度及现存问题。
2、 及时处理的工程问题，通知项目部或施工单位协调解
决，不能及时解决的上报总工程师及公司领导。
3、 合理安排人员巡查楼层设备、设施安装，引导员工有方
向、针对性的巡查，将主要精力放在几大设备层及各管井房，对施工安全违规行为进行督促，保证工程质量和进度。
4、 组织员工进行客服规范、礼仪、礼节培训，督促员工遵
守岗位制度、操作规程、员工守则及公司各项规章制度。
5、 配合总包方确保样板房临电、临水正常供应，并做好突
发事件的应急处理。
6、 配合物业管理处做好前期驻场及各项接待工作。
7、 对样板房进行临时接管，清点机电及装修设施、钥匙数
量，做好临时接管交接手续。
8、 参加物业周例会，提交周总结，月总结及周计划，保证
工作的连惯性及部门之间的良好沟通和协调。
9、 整理及收集各项工程设备、设施的资料、图纸以及厂家
的联系电话，以备日后使用。
10、 每天完成上级交给的工作，早上开工程人员例会，下午
下班前开总结例会，将巡查发现的工程问题以图片和文
字说明的形式打印出来，让各员工了解，以便下期工作顺利进行。
11、 合理安排员工轮班及休假，做好员工的考核及考勤，确
保每班均有工程协调负责人。
12、 节假日前夕进行节前安全，消防大检查，保证节日安全。
13、 每周与项目部开工程碰头会，提出现存问题并跟进其整
改进度情况。
14、 每月准时提交工具、材料、文具物品申购计划。
15、 跟进大楼变配电安装调试及送电安全进行。