如何有效加强企业执行力建设

　　摘要：在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。基于此，从企业执行力的内涵、重要性、低下原因及表现、建设的一般途径方面进行分析，提出有效提升电力企业执行力的有效途径，以期推动企业的可持续发展。 　　关键词：提升；企业执行力；途径 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0112-02 　　前言 　　首先讲一个例子，东北有家大型国有企业经营不善而破产，最后被一家日本财团收购。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人都做了什么？除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人，其他都没有改变：机器设备没有换、人没有变、制度没有变。他们就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这就是他们使企业起死回生的绝招：执行力，无条件地执行。 　　1.企业执行力的内涵 　　企业执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。 　　通常，企业执行力是整体的概念，是指团队的执行力，包括管理者的执行力和员工的执行力。执行的重心在于三项核心流程：人员流程、策略流程、营运流程。 　　2.企业执行力的重要性 　　执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。一个企业的成功是要靠出色的执行力作为保证的。如果没有m色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在嘴边的伟大口号，永远不会实现。提高执行力是电力行业改革与发展的必然要求。综观国内外竞争力优势明显的企业，都具有一流的执行力。电力行业的发展历史证明：执行力抓得好，干部职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。对此，我们绝不能仅仅停留在提出多少理念口号、规划多少宏伟目标、制定多少政策措施上，而是要在此基础上，强化执行力，以坚决的态度、快速的行动和卓越的效果来贯彻落实国家电网公司一系列决策部署，确保电力行业持续稳定健康协调发展。如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。 　　3.执行力低下的原因分析及表现 　　目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏，执行力从上至下逐层递减。具体表现在三个“度”上。一是高度。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后而离原定的标准越远。二是速度。计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。 　　4.有效加强企业执行力建设的一般途径 　　4.1规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容 　　在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个环节系统中提炼几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。 　　4.2建立先进的企业文化，重视团队精神建设 　　首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工爱惜员工。其次，培养员工的奉献精神。树立一些典型并给予一定的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动地、抵制地服从，而是能动地、善意地服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚。 　　4.3建立科学的培训体系，提升整体的执行素质 　　比如提供职员级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己未来会处在一个怎样的位置。让接受过培训的员工把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员工听，并埘培训者进行考核，让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职。这样一来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉妒下属的事情发生，以提高整体的执行素质。 　　4.4建立合理的激励和授权机制 　　激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？一是听觉激励。中国人喜欢把爱埋在心里，没有说出来，这其实就是爱的缺陷。如果你想赞美下属，就一定要说出来。二是视觉激励。把优秀员工的照片和事迹在公司内部杂志和光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其他的员工。奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。精神价值其实就是无形的资产，有什么理由对创造了无形资产的人不进行奖励呢？三是引入竞争。讲团队精神不是不讲究竞争，但竞争又不同于斗争，这样既达到了激励双方的目的，又不会伤了和气。用爱惜的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励，并且是一种更令人刻骨铭心的激励。合理的授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。但在授权时应把授权内容书面鉴定清楚，授权后要进行周期性的检查，防止越权。 　　4.5建立完善的控制系统，引入淘汰机制 　　对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制，而不是对所有的程序进行控制。采用公平、公正、合理的控制系统，让大家在心理能够善意的接受，而不是潜意识的抵制。同时进行不定期的考核与检查。不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性，防止执行的“虎头蛇尾”。引入“淘汰机制”，每年选举一次，凡下属和上司都不满意的领导自动降为员工或解聘，有一方不满意者降职1-2级。这样一来就可以把执行者控制好，如果你执行不力，做不出成绩，不能让下属和上司满意，你很可能就被淘汰了。 　　4.6营造温馨与友爱的团队氛围 　　上班前把员工召集起来喊喊“爱公司爱同事”的口号，并互相握握手，拥抱一下，活跃气氛，增进同事情谊。不要认为这是个形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，，什么矛盾都好解决。员工生日时，组织大家去祝贺；员工生病了，组织大家去看望；员工有难，公司组织“爱心”资助。让员工感受到团体的温馨与友爱，这能有效地防止员工在背后刻意攻击同事或公司等扭曲心态的产生。 　　结论 　　当今世界，经济全球化趋势不可阻挡，企业之间的竞争越演越烈，市场变化、反应速度、危机应对成为一个公司的竞争力的体现。在这个变幻莫测的经济大环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？答案是――执行力。 　　我们的电力企业经过多年的发展已取得了很大进步。但是，我们还有很长的路要走。面对新经济带来的机遇和挑战，我们的企业只有不断提高自身的竞争力、发展壮大，才能成为引领潮流的大企业。而要实现这一目标，关键在于培育和提升企业的执行力。对于任何企业尤其是大企业，仅有战略，并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有公司的执行力才能为企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业可持续发展的必由之路。企业要创造价值，要实现利润，要在市场竞争中崛起，都要付诸执行，都需要有强大的执行力。 　　（责任编辑：张娟）