卓越领导力与高效团队执行力提升训练第一部分
03-18
卓越领导力与高效团队执行力提升训练第一部分
卓越领导力修炼
当你遇到，你就会知道
一、“众所周知，一个领导者会经常受到考验，当你遇到，就会知道。”——华伦.班尼士
二、所有的领导者都面临领导能力的挑战，所有古老的方法与典范已失效，而领导者如何开发或实践一种崭新的领导模式，不论是现在或未来，在每个企业中都是一个决定性的成功因素。 ——史蒂芬.柯维
对领导的在认识
1927年学者摩尔对领导的定义：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导
者的意志施加于领导者的一种能力。
1947年，韦伯给领导下了一个非常简单的定义：领导是一种影响他人的力量的源泉。 1965年，孔兹和欧唐奈尔有提出了一个很好的定义：领导是说服人们的合作以达到一
个共同目标的行为。
1978年，伯克给领导下了一个很简单的定义：领导是使组织朝向目标前进的影响行为。 对领导的再认识
1993年，豪斯把领导定义为：激励别人在团队利益的框架之内去实现个人利益的过程。 莫雷W.纽尔密博士（芬兰）在《国际管理与领导》：“经理人员可以通过任命的方式产
生，但经理人员的领导地位必须自己在工作树立。领导不是组织中的某一个职位，而是
一种积极的、有影响的力量。领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导
者的威信和声望。领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡
的魅力；简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。”
对领导的在认识——什么是领导？
一、 什么是领导
应该是拥有一定权力地位或者影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属去
完成组织的目标，然后去实现个人的一种行为过程。
对领导的再认识