产品开发流程
产品开发流程
一、产品策划
公司引进或开发新产品、承揽合同中对产品有新的特定术要求时，公司应进行产品策划。
在产品的策划阶段，要完成以下工作：
1、合理地确定产品的技术参数、技术指标等技术要求。
2、技术论证：即邀请顾客代表、有关专家，对所策划产品进行可行性、适用性、经济性论证。
3、制订适宜、合理的质量计划。
二、设计任务书
根据产品策划确定的要求，编制产品设计任务书，经批准后，下达给设计部门。
三、开发和设计策划
根据产品策划的要求，合理地制定开发和设计计划，制定质量要求和控制计划，制定标准化要求，设置评审点和设计审查措施，购置需用的资料、器材，编制试验计划或技术要求等，并经批准后实施。
四、开发和设计控制
为满足顾客要求及国家法律、法规和标准的规定，保证产品策划确定的产品技术条件和质量要求的贯彻实施，对设计和开发的过程进行科学有效的控制。
1、阶段控制：保证完成设计和开发个阶段规定的工作，并按照国家及公司有关规定和本流程步骤三的要求，经过评审和批准。
2、计划管理：根据设计和开发的实际进展情况，对设计和开发的阶段划分和控制活动进行调整。
3、组织管理和技术接口管理：确保参与设计和开发的人员、部门相互间得到有效沟通；组织与顾客和公司外部科研单位的联系及信息传递。
4、质量管理部门组织有关部门对设计和开发的全过程编制质量计划，并监督执行。
五、研制阶段
1、方案论证阶段：即根据已经批准的技术要求，在调查、研究的基础上，经过分析、比较和技术经济论证，确定产品的总体设计方案。
必要时，组织有关部门、顾客代表和有关专家参与方案论证，进行 原理性样机研制与试验、关键技术预研。
2、工程研制阶段：根据已经批准的方案和技术要求，运用可靠性技术、优化技术等进行产品的研制设计。一般包括技术设计和试制、试验、企业鉴定。
3、设计定型阶段：对产品策划、开发和设计策划中所规定的设计性能要求的验证结果进行全面的考核确认，重点考核确认设计性能是否满足产品设计要求，并对考核确认过程中爆露的所有问题采取必要的措施并保存其记录。
产品设计定型结合开发和设计的确认一起，以产品鉴定的形式进行。
4、生产定型阶段。
六、工程研制阶段
1、技术设计：根据已经批准的设计方案、标准化要求、以及设计规范、设计手册、设计准则，通过分析、计算，初步设计完成产品图样。
（1）初步技术设计：绘制总装配图、零部件图，确定原材料、外购件、外协件、关重件，进行设计计算，制订试验方案要求和计划。
（2）初步设计评审：主要评审产品的结构设计、参数分配、接口设计、试验方案、关重件及控制措施，评审后，对设计资料作必要的修改。
（3）设计试制：按照经过评审通过并修改后的设计资料，进行产品试制。
（4）设计试验：根据试验方案的要求进行全面的性能试验。
（5）反复修改与试验：通过试验，发现设计中的问题，查明原因，采取有效措施，对原设计进行修改和完善，并反复进行，直到达到规定的要求为止。
（6）详细技术设计：经过反复试验、修改，设计产品已经能够达到设计任务书、合同和技术要求后，对初步设计的各文件资料进行修改、补充和完善，完成技术设计阶段的任务。
2、设计评审：重点评审产品功能、性能、可靠性和关键零部件、技术项目的控制，进行标准化审查。
3、工艺评审：重点评审工艺总方案、关重件工艺路线的拟定、工艺难点的攻关措施。
4、样品试制与检验：按技术设计所拟订的技术文件进行样品试制与鉴定试验。
9、设计验证：即组织企业鉴定。
七、设计评审
设计评审是对设计要求和设计能力进行全面系统地审查，重点审查设计是否满足设计任务书或合同规定的要求，发现设计中的薄弱环节，提出改进意见。
1、方案论证阶段的评审：根据批准的设计任务书、合同和技术要求，对所选设计方案的先进性、可行性、适用性和经济性进行评审。在完成方案论证和方案设计后进行。
2、工程研制阶段的评审：根据批准的设计任务书、合同和技术要求，对产品的设计、试制和鉴定是否满足产品的主要设计要求进行评审。工程研制阶段的评审的评审要求、次数、评审点及评审内容根据产品的特点和研制工作的实际需要确定。
3、定型阶段的评审：在产品经过试验、鉴定，已满足设计任务书、合同和技术要求的情况下进行。
八、工艺评审
工艺评审是根据产品设计图纸对产品质量的要求，在产品研制过程中各项工艺设计方案的正确性、先进性、经济性、可检验性进行分析和评议，以及时发现和消除工艺文件的缺陷，保证产品的制造质量。包括工艺总方案评审，关键工序工艺规程评审，新工艺、新技术、新材料、新设备的评审，批量生产的工序能力评审。
九、设计确认
设计确认以设计定型的形式进行，批准设计和开发技术文件。
十、档案管理
档案管理部门负责技术档案的收集、整理、鉴定、保管和利用工作。
技术、生产等部门负责相关技术文件的形成、积累、整理，及时归档，并协助档案管理部门做好档案鉴定工作。