财务管理的几个环节分析

经营管理

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财

管理务几的环个分节析齐玉梅

七煤团公集向司阳煤矿

摘【 要 本】主要对企文业务财预测 财、务策决、 务预算、财财务 控制、 财分析等财务管理务环节的行进了分。 【析关词】键 企 财务管理 业节环 务管财理对是财的务种管一理动活， 是 企业再产过程中基生于客 观存的在务活动和财财务关而系产的 生，是 企组业织财活务、 处理动 业企与方面各务关财的系项经济管一工作理 。财务活动 内容主要的：有筹 活动资、 投活动、资 金资营运动、 活配活分动。等 上财述活务的动四 方个，面不 相互割是、裂互不相 关的 ，而是相互联、系 相依存的。 互是正上 述相互系联又有一区定的四个方别面 ， 成构了整完企业的财务动。活财 管理的务实施现体为定一的作步工骤程序和 ，财 务管理的环节 指是务财管理工作步骤的一与般程 序 。业企财务管体现为以理几个 下节环。 微部状观， 运用科况学法方 ，析分所与确定的经营目有关标各种因 的素， 按总照体济经益效的要求，确 出定要的预主指算。标 2．协调 务能力， 组财综合平织。衡 企应业合理安人力排、 物、力财 ， 力它们与经使营目标的要相求适， 应资金运用资同来金平衡源 ，务 收财入财务支同出衡。应平分挖掘充业企潜力 ，提以经济高益效为心 中，对 业企各面的方经活动提出要营求 ，制好定各单的位预算标指 3。 选．预择算方法 编，财制预算务 。经以目营标核为心， 以平均 先进 制编企业的财预务，算并检 查各项关有的算指预是否标密定额为基 ，础 协平衡。 调切接、衔

、 企业财务一预测企业财

预测务按是财务活照的动历资料 史 ，据根实的要现和求条 对企未来业财的务活动财和成务作果科学的预计出测和 。算企 件业，财 务预环节主要测括包以几个下步骤： 1． 确预测目明。标务财预测的目就标财是预务的对测和目象。的由于预 测目不标 同 ，测资料预搜的集 、预模型的建立测、预测 方法的 选一定 择预要测果的结现方式表等有也不同的求 。 为要达预到效期，果 根据理决策管需要的， 明 确测的具体对象预和的目， 例降低成本、 如增 快加金周转等资， 从而规预测的定范围 。利加、润 ． 2集搜有关资料。根据测预象的对的， 应目广泛集搜预与测目标有 的各关资料种息信， 主要包括 内信息资部和料部外息资信料 、务财

信 划和统计计息资信等料。对于所搜 的集资 息资料料和产技生资料术、 要进行可 靠、 性整性完和典性的型查检， 要还进行类、 汇总归 调、等整加 这些信息资使符合预料需测要 工处。理 ，3．建立预测 型模 根据影响预测。象的对各 因个 素 之 的间相联互 系， 立建应的财务预相测模型， 一般 的财预测模务型括因果包系预关测模型 、时间序列 预模测及回型分归预测模析型等 。 4 ．施实时务预。测经把加工整理过的务财信资料息入财代预测务模 型， 选取效有预测的方法 进，行定性 定、分量， 析定确预测结的果

四。、 务财控

制财务制控在是财管理的过程中， 务用运关信有息财务和段手， 对企业财 务活进行调动，节 以实现预指标算 、高经济提效。益 行实务控制 是财实预算任落、 务保证算预实的现效措施有 。务控财制经过以下步应骤 行进。 1 制．控制标准，定 解落实责分。任 按责照权相结合利的求 ，要 把 预任算以标准和务指的标式形分解到车间、 室科、 班以个组人，企 业部内每个单 、 位个职工均每明有的工确要作求 便，于落责任、 检查考实。 核2．实 追踪施制， 调控误差。整企业在务财活动中 ，采要各取种手段 对资金的付收、 费的支出用、物资 的用等占施事实控制先 。符 合 标准 ，的应 予以持支 ，并以机动权限； 不给符标合的准 ，要加以限。 制在算预 使以预算顺 执 利。 执行过程中还要对结果行目标的差与异进调行整， 要 详细记预算的录行执情况把实。数与际算数预或他其准标进行数 对比 考，察能可现出的动趋变， 势确差异的程度和定性， 质确导致定异 的差责方， 任节调际过实，程消 除异差 ，实预算指标。 现3．分 析行执差，异 好搞考核奖惩。 企业在定时期， 要一对责任各 位的预单执行情算况施分实、 析评价 考核各个财，务标指的执行结果，将 财 务指标考核的入各级岗纳责位制任 ，运用激机励。甸

二

、 财务决策

务决策是财财务员人据财根目务的总标体要 ， 从各种备求方选案 选中出择最的方案佳。 务财管的核心理是财决策，务财务 测为财务 预策决务服 ，务决策财系到企业关兴衰 。 财务的决策节环的作一工般包括以下 步： 1骤 确定财．决策目务标。 因各种同不财的务决策目所标的决策分需 析料不资同 采，的决取策依据不同也 ，只 明有财确决策务目标，就 可 有对针地做性各好阶段的个财决策务分析 。2． 提 出备方选案依。据财务策决标，目运用 一定的财预测方法务，对 集搜的料资进行工加 、理， 提整实出目现的各种标可选择的方案 。供 3．选择最 方案。优各种选在

择财方案务出后提， 根财据决策目务标， 采 用定一方的 、法 准，标 分析 、价各种方评案经济的效益 ，行综合进 衡权， 从选中出一择最优方案 个。

五、

财务析分

务分析财根据核算是资，料 运用特方法，定 企业对务活财过程及动 果进行结析分和价的工作。评 过财务分通析，掌 各项握务财计的完 划成况， 情价评财状务况 掌，企业握务财活的动律规，性 善财改务预测、决 策、 预算 控制和，改善 业经营管理企平， 水高企提经业效益济 财。务 析分括包以下几方面：个1． 有占抖，资 握掌息信 。行进务分析要财充占分有关相资和信料本 财期报务等实际 表息运。的资料用般包括财务预一算计等划料资 资、、料财 历务史资料及场市查资料调。 2 ．指对标， 揭比发落现题问对。比分析揭露是 发、现题的基问方本 法。在充应分有资占料的础上基， 过通量数标的指比对价企业业评绩， 发 问题现， 找差出异。3． 分 析原， 因明责任。确影响企业务活财的因动，素 一有般术技的因 ，素 有生因产素 有；济管理经因，素也 思有政想方面治素因； 企有业内 有也业企部外。的就要这财务求员要运用一定人的方从各法种 的，部因素的相互 作中找用出响影财务指标的要主因素， 分 责清，任 抓住关 。键 ．4提出措 施， 进财改工务。应作掌握大量在信息料资的础基 上 ，找 出各财种活务动及财务动同其活他经济动之活的间内联在系 提，出改 措施， 进且明并具确，体切 可行， 通实改过措施进落的实 提高，企财务 业理。管95

三、

财务算

预务预财是算运科学用的技手段和数量术方法 ， 对财务目进标行综合平衡， 定制主要的财务计划标 指， 定增拟产约节施措 协调，项计各划指 。财标务预算是以财务策确决的方立和案务财测提预供的息信为基础编制的， 是 务财测和财务决预策的具化体 ， 是制财控务活动依据的 财。预算务编制主要的括包以下步骤： 1 ．析财分环境务， 确预算指标。 定据根业的外企部观宏环境内和