责任书模板
**公司
**年度经营业绩考核责任书
甲方:xxxxx 乙方:xxxxx
第一条 经营业绩考核
根据《资产公司绩效考核办法》,甲方负责建立经营业绩考核制度,并以签订责任书的方式对乙方进行考核与奖惩,乙方依本责任书接受甲方的经营业绩考核。 第二条 考核期
甲方对乙方进行考核,考核期壹年,自**年1月1日起至**年12月31日。
第三条 考核内容
经济效益指标、年度重点工作和社会责任指标。 一、**年度经济效益指标(100分)
二、**年度重点工作(100分)
三、社会责任指标
重大安全事故、重大质量责任事故、重大违纪事件,作为一票否决指标。
出现工伤及责任事故,每发现一起,视情节轻重扣责任部门1-5分。
第四条 考核及奖惩
经济指标权重为70%,重点工作权重为30% 。
1、经营效益指标:按实际完成值与进度目标值相比计算完成百分比,再乘以考核分值,得出当期考核得分。考核得分上不封顶,下不保底。
(1)利润总额
利润总额完成目标值时,得基本分;超过目标值时,每超过2%,加1分,最多加4分。低于目标值时,每降低3%,扣1分,最多扣6分。
(2)营业收入
营业收入完成目标值时,得基本分;超过目标值时,每超过2%,加1分,最多加2分。低于目标值时,每降低3%,扣1分,最多扣3分。
(3)成本费用总额占营业收入比重
成本费用总额占营业收入比重完成目标值时,得基本分。低于目标值,每减少0.5个百分点,加1分,最多加2分。高于目标值,每增加0.5个百分点,扣1分,最多扣3分。
(4)应收账款(含其他应收款)
应收账款(含其他应收款),低于目标值,每减少2个百分点,加1分,最多加2分。高于目标值,每增加1个百分点,扣1分,最多扣2分。
(5)存货净额
存货净额,低于目标值,每减少2个百分点,加1分,最多加2分。高于目标值,每增加1个百分点,扣1分,最多扣2分。
(6)费用
费用,低于目标值,每减少2个百分点,加1分,最多加2分。高于目标值,每增加1个百分点,扣1分,最多扣2分。
2、年度重点工作:按年度重点工作推进进度进行考核,责任人完成时间进度所规定的相应工作,得相应的考核分值,未完成按情况扣分值的10%—20%。每月由责任部门填写《重点工作完成进度反馈表》,报综合部进行审核。
3、问责制的考核:根据问责的扣分情况,在经济指标加重点工作实行百分制考核的基础上进行直接扣分。问责制考核采取跟踪和信息反馈的方法,根据问责部门或责任人对公司造成的影响和损失程度,由反映部门填写《问责制信息反馈表》,经主管领导签字批准后,上报综合部,并由综合部牵头调查核实,最终形成调查报告和处理意见,报总经理批准执行。
4、布置其他工作的考核:根据布置其他工作的完成情况,每按时、按质、按量完成一项工作,在经济指标加重点工作实行百分制考核的基础上加分或扣分(1-3分)。
5、考核综合得分低于80分,解聘;得分在80-90之间,只发生活费;得分在90-100之间,按得分数兑现年薪;业绩特别突出的,视公司整体指标完成情况再进行5%-10%的奖励。 第五条 其他
考核期间,乙方分管工作或职责发生重大调整变化的,考核组可根据具体情况对责任书的相关指标和内容进行变更。 第六条 生效
1、本责任书经双方签字后生效。
2、责任书一式两份,甲方、乙方各执一份。
xxxx:——————————— xxxx:———————————— **年 月 日 **年 月 日