房地产企业如何面对经济新常态
房地产企业如何面对经济新常态
中国经济在经历30多年的快速增长之后，经济发展的基本模式、产业业态以及增长动力都已经今非昔比。中国经济基本面不仅发生了量的巨变，更是发生了质的飞跃，用过去的眼光看待中国经济、用过去的思维思考中国经济既不准确，也不现实。
早在2014年5月，习近平考察河南时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”7月，在与党外人士的座谈会上，习近平重申了上述观点。
如何认识新常态，在当下房产新政频出的行业新生态环境中，是守还是攻？产品开发需要做怎样的调整？面对不同的区域和市场该采取什么样的打法？都值得我们深思。 纵观报章文摘，习大大所述“新常态”包括三个方面：
首先是速度，即“从高速增长转为中高速增长”。
其次是结构，即“经济结构不断优化升级”。
最后是动力，即“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。
李克强总理向上海举行的G20财长和央行行长会议发表视频讲话指出，2015年中国经济结构调整取得积极进展，就业趋向稳定，表明中国在培育新动能、发展新经济方面取得明显成效。而且，总理特别强调了一句话：适度扩大总需求，这是地产业值得关注的一个微妙变化。从最近几个月的政策变化可以明显感受到，国家为“去库存”真是操碎了心！
实行了四年多的限购、限贷、限价等行政调控措施，目前已经在逐步退出，市场化机制正在发挥主导作用，房地产行业也在逐步去“妖魔化”。在各种政策利好不断出台的同时，我们应该很清楚的认识到：不能完全依赖政策向导，房地产供求关系依然是市场基本走向的决定性力量。而且还要面对一个不可避免的事实：供求关系目前及可预期的未来都将呈现供过于求态势。
面对“提质换挡”的新常态，房地产企业持续发展惟有创新驱动才能冲出“重围”，实现“新生”。在此，我仅谈谈个人看法，希望抛砖引玉，真正为企业提供一些决策参考和新的思路。
依据房地产项目全周期计划，开发伊始，企业首先要抓好定位与设计创新，尊重区域特性，尊重目标客户需求，包括产品选型、户型结构、园林绿化、外立风格等，充分考虑不同客户的需求差异，提供量身定做的产品。如，国家现在实施“二孩政策”，户型设计和配比上，
三房及以上户型所在比例将会大幅提高。企业在设计阶段就要尊重这部分客户的改善型住房需求，同时兼顾首套房客户和投资性客户的面积、户型需求，在图纸上充分展现出来。
其次，在工程施工阶段，注重技术创新，选用新材料、新工艺，减少建筑垃圾，避免环境污染，利用信息技术，逐步实现住宅设计标准化。针对精装公寓等产品，提高智能化、信息化应用，实现客户真正的“拎包入住”，而不是进来以后继续敲敲打打，造成不必要的浪费和二次支出。
项目进入销售、招商阶段，注重资源整合创新，充分运营互联网、物联网等新技术优势，拓宽、深挖市场，为客户提供一站式服务建议。例如，在综合体项目营销过程中，通过返租形式实现统一招商、统一经营、统一管理，将区域市场做旺做大做强，创造需求，创造客户。在策略铺排上，实现以商促售，提升项目产品价值；以售托商，保证商业前期运营的资金需求和持续投入。与此同时，主动拥抱“互联网+”，推动线上线下齐抓并举，让实体店与电商完美结合起来。
在物业管理阶段，注重服务创新，构建小区内部物联网，代理租售服务、全方位酒店式家政服务，为业主和商家提供增值服务，加大医疗保健、休闲、娱乐投入力度，逐步营造小区社区化功能，实现物业服务二次增值。
站在企业开发的角度，还需要进行模式创新。例如万达提倡的“轻资产模式”，创新开发模式，通过资源分享降低风险，减少成本支出，实现多方共赢。另外，我们必须从传统的商住地产思维中突围出来，尝试进入旅游地产、养老地产、文化地产及更多的主题地产领域，从简单的房地产开发商向复合的生活方式供应商进行果断转型。
面对新常态，房地产开发商需要的更加深刻研究、了解和尊重市场规律，不断加大创新力度，主动出击，从迎合市场走向引领市场，从而最终赢得市场。