恒盛公司运营情况小结
恒盛公司运营情况小结（4-6年）
会计1011 CEO 邵会会
陈玲玲——财务总监
陈羽羽——财务助理
程磊——营销总监
凌莹——采购总监
胡小敏——生产总监
一、企业经营整体战略总述
正文：为期4天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。而且使我对企业的运作有了整体的概念。作为我们小组的CEO，不但需要我对我们企业的发展方向作出整体地规划，还需要我对企业内部各个部门进行有效地协调，只有方向明确加上企业成员的齐心合力，企业一定会向我们预计的目标发展。
作为一个现代化的企业，一定要以发展高端产品作为企业的根本方向，同时看清自身的不足，并能及时调整。我们最根本的战略是在6年的时间内只专注于P2，P3这一类产品，极大地扩大企业的产能，争取在本地、区域和国内这三个区域内拿到最好的广告订单，从而实
现我们经济效应的最大化，尽最大的努力盈利。
二、企业经营过程描述
第四年是我们初步盈利的一年，由于资金的及时，企业的部分生产线已经建立，由于销售了产品，资金得以回笼。虽进行了很多预算，但是在那订单的时候出了差错，只好花9个币的订单价从其他小组购买一个P2产品，虽然没有盈利，但是却节省了转产的费用和时间，也及时交了订单。相对而言是可取的办法。最后在做账时给财务带来了小小的麻烦，但我们的财务还是把账做平了，很感谢她。
第五年主打P2，P3产品，在做好的预算下，我们拿了最合适我们的订单，但是P2产品的广告做得不够，订单量没达到预算，产品有剩余，没有抓住这期的市场，但是我们卖给别的小组两个P2产品，也盈利了7个，就相当于别人替我们接了单子，所以订单要做好预算，拿自己适合的订单。这期我们继续盈利，把前面的亏损都填补上还有赚了两个，交了一个税金。但是老师因为我们为社会做贡献奖励给我们一个币，我们很有成就感。
第六年是小组比赛的最后一年，同时也是各组翻身的一年。这一年，不论是销售额，还是所有者权益，我们小组都有所增加。在最后资金足够的情况下，我们买了一个小厂房和三条手工生产线，将现金得到最充分的利用。虽说经营的还好，但没有开拓国际和亚洲市场，这一点是我们的保守经营而造成的，我们从中吸取了宝贵的经验。
三、心得体会
1. 成功的经验
策略的集中是我们这次沙盘实训中成功的经验，不管接受的是一个什么样的企业，一定要根据自己企业自身的状况制定一套最理想的策略，最要有一个特定的目标，方向确定了，想着方向走就会达到目标。
在这次的沙盘实训中，我们最主要抓住了产品的发展趋势，发现高端产品是未来市场整体的需求。经过市场调查与分析，我们察觉到P3产品是最具有市场潜力的产品，我们就把P3产品作为我们的主打产品，集中生产P3，虽然我们失去了市场老大的地位，但是我们争取拿到了最好的订单。其次，要得益于我们的销售预测的精准，使我们节约了不必要的广告费用，在这个资金缺乏的企业的经营状况下，起到了极大帮助作用。再次，也要感谢我们的商业间谍，让我们及时的了解其他企业的经营状况，让我们做出最有利公司的决策。
2. 失败的教训
企业经营最大的阻力就是资金的短缺，由于资金的短缺，导致了生产线安装期的延误，产品研发延误，开拓市场延误。实际上贷长期贷款是最好的选择。但是我们每年都选择短贷，每年年初都要考虑广告投入和还贷，错失了研发产品的机会。在经营中我们并没有放开手脚，过于小心谨慎，没有计划到国际市场与生产线的购买，以至于禁锢了后来企业在高端产品上的发展。
四、实训体会
通过这次实训，让我们认识了现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结。我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
执笔人：邵会会