[扎克伯格谈Facebook创业过程]课程心得体会1500字
《扎克伯格谈Facebook创业过程》学习心得 一部《社交网络》又把27岁亿万富豪扎克伯格推到了风口浪尖, 一个被哈佛精英社交圈拒之门外的IT宅男,却用自己的方法改变了全世界人的交友方式。 企业文化就该是自由而令人舒适的,交流顺畅了,思想的碰撞才会最终促成项目。一个成员间说着不同逻辑的语言、不能自由沟通的企业一定会出问题。 扎克伯格说,自己经常引导员工学习共处,帮助他们熟悉其他成员的思维逻辑,从而实现有效交流。扎克伯格认为,要尊重员工的点子,并在充分信任的基础上授权员工去实践。在他看来,正是这种看似无序的企业文化,使Facebook得以保持创新力并持续发展。
大家各司其责,很少向他人求助,但有一点是相同的:我们都试图找到一种颠覆现状的方法。也就是说,如何让这些天才的工作效率达到更高,最大限度地发挥他们的聪明才智。或许可以摒弃无休止工作的模式,毕竟他们开发的不是小儿科产品。 人员管理和做公司的CEO与做室友很不一样,真正做一件事和设想一件事也非常不同。也许有一天公司规模会发展到上千人。如何支配时间去做更多的事很关键,这与你所学的技能没什么联系。
名叫 Joe Hewitt 的移动开发者也在离开 Facebook 之际在自己的个人博客中写下了一段感想,其中高潮部分是:你经常会听到扎克和其他人说要保持公司的创业本性,而他们最直接的实践就是鼓励员工们勇于尝试新 idea。尽管有些项目最终还是要获得上层的批准,但是你真的可以自主决定走得很远。Facebook 总使我感觉这家公司是由下而上驱动得,也就是说工程师们和设计师们担负起了推动公司发展的责任,而不是等着管理层去瞎指挥告诉他们应该干什么。即便将来你无法预测他们是否仍会保持这样的做法,但是我待在那里的那段时间(员工从 250 人增长到超过 2000)我感觉公司是一直保持着这种氛围的。虽然 Facebook 是一家技术公司,但是我们的决策点却是人的需求而不是代码,我们
不是为了技术而去追求技术,而是从一开始就思考怎样才能更好的改善人们的生活,然后才是去开发必须的技术来实现这一目标。 在职业生涯中,一个人的兴趣是第一位的,在机会合适的环境中,做自己感兴趣的事情是最有意义的最有价值的。虽然,扎克伯格是学心理学的,当时,他从小喜欢计算机编程,所以在他大学期间,主修心理学,在他业余时间都是在玩计算机编程。因为程序设计的过程完全是一种在头脑深处激发灵感的过程。人们把所想,所见,所闻的东西,通过计算机编程的方式表达出来,这是人类历史第一种用点子的方式制造出来的。扎克伯格在大量编程过程 中,又有很好的教育背景,揣摩到了人的心理所想,逐渐找到现今社会上所需要的东西,那就是社交网络,人们特别是大学生在这个网上忙的乐此不疲,从而他也获得了成功。 《哈佛商业评论》说:“听,其实是我们有待开发的潜能。” 说得愈少,听到的就愈多。只有很好地听取别人的,才能更好地说出自己的。倾听是心理学上很重要的一种与人共同的方式。俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮,一个人在强,能力也是有限的,需要依靠大家的力量。在互联网时代,某个人的创意是至关重要的,当时,要想完善这个系统或平台,则需要依靠大家的智慧,马克就是这样的。好的企业家往往积极思考,有胆识,能够很好地应对紧张情绪。他们也善于倾听,然后将其转化为互动式学习。那么整个团队也会变得善于倾听。
如何成为一名出色的倾听者,下面有几个方法: 1、
2、
3、
4、
5、 倾听时,言行需保持一致 倾听时,根据倾听目的选择适合的表达 倾听时,回应对方的言词要简短 倾听时,回应对方的言词要具体 倾听时,表达的语气要尊重对方
通常情况下,倾听是为了创造一种安全感。一旦出现评判、指责、或者反对的声音,你的朋友、家人、或者同事都很可能会拒不开口。所以,要想成为优秀的倾听者,不管你是否同意对方说的话,但是你必须尊重他们,这也是尊重他们对你的信任。认真的听他说得每一句话,并且以点头等姿势告诉她你听进去了。听不懂的可以提问一下,这样她才会明白你是很认真的听的。听的时候一定要换位,就是站在她和他的不同角度分析他们的感情心理。