内部员工转岗考核表
富达丰田内部员工转岗考核表 富达丰田内部员工转岗考核表 丰田内部员工转岗
第一部分：个人情况（ 管理部填写） 第一部分：个人情况（由管理部填写） 部填写 姓 年 名 龄 部 门 文化程度 新 岗 位 转岗日期
原 岗 位 入职日期
所学专业
第二部分：工作考核（由员工本人、部门经理填写） 第二部分：工作考核（由员工本人、部门经理填写） 序号 考核内容 个人评价 上级评价
１
知识技能： 员工对其工作知识及技能的掌握程度， 主要在 本岗位的专业内容方面考虑。
□优 □良 □中 □差
□优 □良 □中 □差
２
工作经验： 员工对其工作的认识程度，主要在工作的培 训、经验、及熟练程度方面考虑。
□优 □良 □中 □差
□优 □良 □中 □差
３
工作质量： 员工表现如何？以各部门标准为衡量尺度如： □优 □良 □中 □差 精确性， 整洁性， 详尽度及完整性等方面考虑。 工作数量： 员工工作是否有效率？在其完成工作的数量、 □优 □良 □中 □差 复杂性、所用时间等方面考虑。 协作能力： 员工与其同事及上司相处的是否和谐？在其 □优 □良 □中 □差 是否愿意帮助他人，能否超时工作方面考虑。 创造力、独立性： 员工是否在工作权限内独立决策并按步骤完 成工作，在其工作范围内是否达到主管的要 求，提议的新设想和频率方面考虑。 其它： 其它需要评估的方面，如：仪容仪表、礼貌礼 节、工作态度等。
□优 □良 □中 □差
４
□优 □良 □中 □差
５
□优 □良 □中 □差
６
□优 □良 □中 □差
□优 □良 □中 □差
7
□优 □良 □中 □差
□优 □良 □中 □差
优：表现突出，工作目标超量、超质、省时。表现优秀于最高水平，这是真正杰 出的员工。 良：表现有时突出，工作目标经常超标准。 中：表现一般，能很好地完成目标。 差：表现与要求，期望和目标均不符。
员工签名：
经理签名：
第三部分： 第三部分：总体评价 员工个人：
部门经理：
人力资源：
第四部分：员工职业生涯规划（由部门经理填写） 第四部分：员工职业生涯规划（由部门经理填写）使用此部分制定以后六个月或下一年的具体工作目标： 领域/技巧/经验等 工作计划 日期
特殊培训或开展益于 员工活动的建议：
第五部分：新岗位薪资待遇（部门经理填写、人力资源审核） 第五部分：新岗位薪资待遇（部门经理填写、人力资源审核） 部分 薪资待遇 岗位工资 原岗位薪资 新岗位试用 四级员工 三级员工 二级员工 一级员工 考核工资 ＣＳ工资 绩效工资 其它补助 合计
第六部分：领导意见（ 第六部分：领导意见（转岗结果
） 结果） 部门经理意见： 管理部意见：
总经理意见：
集团意见：