HR主管如何实现自我价值的体现(讨论稿)
HR主管如何实现自我价值的体现
老五2012-5-15
从业十多年，先后做过基层生产、计划、物料、人事、管理部主管等岗位，其中HR关联大概10年多了，一直在摸爬滚打，直到被荡出江湖，好像也没想过HR要如何体现自我价值，想想还真是羞愧；
总体说来，业务精通是第一要素，理论和操作都要；其次是做人；第一点很多人都能做到，但第二点很多人做不好，我属于第二种不符合、第一种略懂操作的野战兵；
一、做HR首先要了解的一件事，认识自己：
能认清自己的个性优劣点加以改善提高综合战斗力；
知道自己的在HR模块中的专业优势，操作能力，对组织架构、流程分析、人力规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、劳动关系、企业文化等各模块的理论掌握程度及操作能力；
二、了解公司的发展形势、规划，了解公司的产品和组织架构运作现状；
知道公司目前的市场定位，产品竞争力，未来几年的发展重心，以及目前组织架构运作状况，这些对后面的各模块的规划都有指导作用；
三、了解高层、上司和下属；
侧面了解公司老板、高层、自己的上司、主要下属的特长及品性，分析他们的优缺点，以后交往的过程中可以减少矛盾，更亲松的解决工作，特别是上司的特长和个性；
清洁工、司机或许都不能小看；
快速判断并考虑谁将是你的伙伴，谁将是你的“战友”，借助一切可以借助的力量；
四、了解公司的各项工作流程；
比如公司规章制度、HR制度、加工流程、生产现场、基层管理、会议管理、甚至仓储运作等一切可能和模块关联的流程了解，这个需要较多的时间以及丰富的工作经验；
如你可能不做计划、仓管，但要清楚他们的岗位职责；
五、清楚自己的定位；
了解上述四点的过程中，自己应该有个清晰的思路，即为定位；
你将如何规划，如何透过模块的渗透去启动你的工作，从哪里开始，到哪里进步，瓶颈可能在哪里；你到底可以做哪些关键工作？
如果仅限于事务性的操作工作，那规划毫无意义，会被边缘化；
六、建立HR的推行规划，并依据PDCA的管理循环展开；此处省略10000字
你的定位基本决定你的思路，具体规划应该形成，如何有效的实施工作？借助5W2H的分析思维展开 ； 每项工作都要符合SMART原则进行；
常常要思考，如何做才能更好？
如何让员工提升满意度，提高绩效，提高产出，降低损耗……..；
如何建立有效的激励机制；….…..
如何让繁琐的事务变得有条不紊，如何化被动的执行变为有序的规划；……
七、找到突破口，打造威望；
如何开门红是一个很关键的环节，是先搞流程诊断、组织架构分析？还是先搞绩效考核？或者先狠抓纪律？还是好好的体现服务职能，先做好人家要求的事？根据自己的脚大小决定如何开场；
八、从HR日常事务脱离；
如果不规划，HR永远忙不完，直到含狠而去；做一个，规划一个，理顺一个，用三几个月时间很多事务流程化，你就不用忙的不知天混地暗；
九、培养有战斗力的团队；
你的下属跟着你总得有所图，图工资，图发展，图舒服，对他们而言提高他的技能可能更重要；
十、有职业素养并且敢于负责；
要被人敬仰，做好了上面九点还不够；有事你就躲，有钱就捞，结果会如何？
十一、站在劳资双方的立场协调事情；
老板不能得罪，因为你会没工作，员工也不能得罪，因为你会事情做不完且做不好；
不妥之处请不吝赐教！