人人都想当产品经理?
“我是58同城招聘的无线产品经理，工作内容基本包括了这个产品的所有环节：调研、规划、设计、推进、测试、再修改。还包括应用、触屏版网页（M）、wap。
工作流程：
产品线的首先要了解市场，进行调研，了解你的客户，和客户聊，寻找他们的痛点，挖掘需求。第二步：要把这些发现，可视化的展示出来：以表格、文字、pie chart等方式。
第三步：DEMO汇报给老板及技术RD，确定可实现化。
第四步：与下游沟通，推动
第五步：产品上线，根据反馈修正、迭代
你的问题：
那我自己举例子吧，我大学专业是药剂学，完全跟互联网不搭边，所以你也不用给自己设限。产品经理这个岗位比较考察的逻辑思考能力，这方面要多加强。另外最重要的是要有匠人精神，所有环节都要追求极致。
要有”自虐”精神：吃不下饭、或者不想吃饭，睡不着觉、或者不想睡觉！任何产品先过自己这一关。
我亲眼见证了招聘应用+M的日页面浏览量从一两百万变成了数千万，将竞争对手远远地甩在了后面。是整个团队的心血，我自己的付出也感到很骄傲。这就是产品经理的存在感。”
1）愿景vision
→清晰定位目标客户
→定义清楚你要处理的问题
→找到解决问题赢得市场的独特方案
你要深入了解目标受众、理解现有的解决方案和市场上的竞争者，并能够清晰证明为何你的解决方案可以10倍优于现有的方案。
随着时间的推移，你的战略和愿景可能会需要随形势变化而更新。但很重要的是，除非新的信息足以证明形势发生重大改变，否则不要轻易改变你的愿景。
2）设计
→找到正确的产品功能；
→与设计师一起工作，确保用户体验能充分传达出产品与众不同的愿景和原则；
→制定详细的规范，以指导开发人员有效实现最终的设计
对设计而言，最难的部分其实是确定功能实现的先后次序。这就要求设计人员既要理解艺术，也要理解现实。
哪怕少设计些功能也要尽快做出产品推向市场。暂时不完善的功能在后续可以继续优化和补充，而且来自市场的反馈信息会让你学到更多。
3）执行
产品执行就是竭尽所能来保证你的产品能够运转，能够顺利投入市场。要将宏观计划分解成具体任务、跟进任务的具体进展、及时发现漏洞并进行改进。
但最重要的是，你得“神通广大”
随机应变解决团队可能面临的任何阻碍。这可能得随时“跳进坑里”，填补团队需要和现实资源之间的差距。有时可能是具体的测试、评估或是简单的编程工作，有时也可能是为产品在设计、技术实现等过程中遇到的具体问题做出决策，再或者可能是对行业变化、竞争对手或客户投诉做出实时反应。
你有责任去考虑它，因为你是产品经理。