普利策奖垂青网络媒体

　　“得到同行的承认是一种荣誉，就好比这一行的其他人在说：‘是的，他们在这儿。他们玩真的。他们做的是非常严肃的新闻。”’这是去年首次摘得普利策奖时，ProPublica执行主编斯蒂芬・恩格尔伯格对美联社记者说的一番话。

　　今年4月18日，第95届普利策奖揭晓，网络媒体ProPublica凭借其在线专题报道《华尔街金钱机器》再次荣获了美国国内新闻报道奖，这也是网络媒体首次单独获奖。

　　

　　网络媒体步入普利策殿堂

　　

　　自1917年设立以来，普利策奖一直只针对报纸和通讯社等传统媒体。

　　伴随着数字化时代的到来，很多读者、观众甚至是传统媒体都开始向网络迁移。从2006年起，来自附属于报纸媒体网站的网络内容开始被允许参加普利策新闻类别奖项的角逐，但是单纯的网络媒体仍不得提交参赛作品，而且附属于平面杂志和广播的网站也没有资格参加角逐。

　　2009年普利策首次允许互联网新闻媒体参与进来，14个新闻类奖项同时面向网络媒体开放。虽然网络媒体当年共获得了65项提名，但最终并没有收获任何奖项。此外，允许网络媒体加入竞争，这本身就是对在线媒体在新闻方面扮演的日益重要的角色的一种肯定。普利策奖首次对在线媒体敞开大门，在当今数字媒体传播时代意义非凡。

　　2010年，ProPublica记者谢利・芬克(sheftFink)与(《纽约时报》旗下《纽约时报杂志》合作撰写的有关卡特林娜飓风灾害中遇难人数的调查报告摘得了调查报道奖，这是网络媒体首次问鼎美国新闻界最高奖。除ProPublica之外，《旧金山纪事报》网站刊载的由马克・弗洛尔创作的关于全球变暖的动漫作品获得了漫画创作奖，这也是网络媒体首次获得这一奖项。两家网站各获一个奖项，开创了普利策奖的先例，这成为了2010年普利策奖最大的亮点。

　　今年，ProPublica凭借《华尔街金钱机器》，完全以数字化形式的报道独自夺得普利策国内新闻报道奖，这在历史上尚属首次。普利策奖评委会主任西格・吉斯勒说：“普利策奖鼓励网络媒体和多媒体参与奖项评比，并且得到了很好的回应。大约三分之一获提名的媒体提供网络内容服务，包括文字和视频等，而2010年这一比例只占到四分之一。网络内容在报道类新闻中，如公共服务和解释性报道中，更加显示出其重要性。今年是单一网络媒体参与普利策奖角逐的第三年，也是第二次有此类媒体获得奖项。”

　　随着科技的进步和经济社会的发展，新媒体的发展成燎原之势，以不可逆转的态势影响着受众，并逐渐引发了媒介形态的变化。媒介形态变化对传统的传播观念以及媒介文化提出挑战，同时影响到了媒介人员的工作方式和受众的接受方式。人们越来越倚重互联网等新兴媒体，习惯于从互联网上获取新闻信息。伴随自身实力的增强和规模的不断扩大，网络媒体在历史的见证下一步步走进了普利策的神圣殿堂，这也说明普利策奖的评选已受到媒介形态变化的影响。

　　

　　网络平台上的“传统媒体”

　　

　　成立才三年的新闻网站Propublica二度获普利策奖，不禁令人对这个网站充满了好奇，究竟是个怎样的新闻网站可以获得如此高的褒奖?

　　ProPublica成立于2007年10月，2008年6月开始正式运作，是一家非政府、非商业性的独立新闻网站，总部位于曼哈顿。ProPublica雇有32名记者，受到桑德勒基金会(sandlerFoundation)和其他机构的赞助。网站的主编，是《华尔街日报》前执行主编保罗・斯蒂格(Paul Steiger)，其专业的新闻调查团队则是由报业中挑选的精英组成，其中不乏多位普利策奖往届得主。可以说ProPublica的人才队伍和规模并不亚于专业性传统媒体。

　　在某种程度上看，除了平台是网络之外，ProPublica甚至比传统媒体还要传统。所以很多人认为，ProPublica是一家披着网络媒体外衣的传统媒体。

　　从网站形式来看，ProPublica非常不同于其他新闻网站。页面干净简洁，整齐清晰。网页顶端被放大镜圈起的“Pro'’既宣扬着其对于专业性的侧重，又代表着其对于调查性报道的推崇，而页面上“Journalisminthe pubficinterest”一行字则将其自我定位为“致力于公众利益的新闻”。网站上通过暗红色DONATE标签来接受捐款，它甚至还专门有个Steal Our Stories按钮来允许其他报纸和新闻网站无偿转载。它的首页更新缓慢，头条经常数天不换，而且往往刊出一页内贯通到底的超长报道。

　　不仅如此，ProPublica最引以为傲的是其传统的新闻专业素养。在这个碎片化时代，通常网络新闻都更热衷于将无序化的新闻进行有序整合，并且尽可能地压缩信息厚度，以求让人们在最短的时间内获得最有效的新闻信息。而ProPublica从一开始就专注于深度调查性报告，执着地以深入、细致的手法操作严肃、深刻的报道。没有任何豆腐块形式的动态报道，绝大多数文章都是长篇深度报道。今年获得普利策奖的作者艾辛格就用了一年的时间来从事华尔街银行内部的调查研究，并通过对大量数据的获取和分析处理，来揭露华尔街金融机构及银行家们种种行径。propublica主编斯蒂格说过：“我不需要考虑利润、发行，或者广告。我们只需要揭露那些滥用权力和对公众利益有所侵害的事实，改变这些问题。”干净纯粹地做媒体，守住媒体人的品格，是propublica新闻人一直恪守的信条。

　　

　　ProPublica模式

　　

　　作为一个非营利性质的网络媒体，ProPublica背后有巨资的支持。ProPublica由金西财务公司前任联合首席执行官赫伯特和玛丽翁-桑德勒夫妇出资创办，每年投入1000万美元，所以它不需要考虑时间和金钱的因素，可以专注于做任何为公共利益服务的新闻。为了保证报道的公正，ProPublica甚至从没打算凭借内容赚取一分钱的利润。这只是个案，其他众多的网络媒体，不仅因为受制于广告、资金以及其他利益牵扯而缺少这样的勇气和魄力，在巨大的竞争压力下，也不可能拿出这样的时间和精力去从事深度调查报道。

　　移动互联网和信息碎片化的趋势给人们的阅读方式带来很大影响。在这样一个快餐时代，互联网提供的海量信息让我们目不暇接，人们的注意力难以持久，严肃问题慢慢被消解。如今，我们接收到的信息越来越多，观点也越来越多，可是需要深入挖掘的事实报道却越来越少。人们只有精力去关注短消息，微博越来越成为获取信息的重要方式。而ProPublica提供的内容还是传统的深度调查报道，这和微博媒体化、媒体社交化的趋势大相径庭。为了迎合读者的新口味，现在的新闻网站甚至包括传统媒体都更追求即时性、快餐式的短文章以及耸人的标题，越来越偏离费时费力的长篇特写和深度报道的轨道。

　　ProPublica与其他新闻媒体共享新闻资源的模式也很独特。ProPublica根据非商业、无衍生条件的知识共享许可协议，无偿向其他报纸和新闻网站提供其全部内容，这个策略使得一大批报纸和网络媒体的文章上都署有ProPublica记者的名字，迅速扩大了ProPublica在业界的影响力，这也是他们在两年时间内就获得普利策青睐的重要因素之一。

　　但是这种模式并不为其他网络媒体所广泛认可。ProPublica作为非营利性质的网络媒体，愿意无偿与其他媒体共享新闻，其他媒体当然也乐于转载。在不涉及商业利益的基础上，双方各取所得合作共赢。而现实中这种理想化的合作模式是少见的，更多情况下是因为利益而携手合作。而一旦牵扯到利益问题，事情就会变得麻烦复杂。比如由此而引发的版权争论问题一直到现在都相持不下没有定论。

　　虽然媒介融合是大势所趋，但是让传统媒体如此大度地张开双手拥抱网络媒体显然还很难实现。如今传统媒体以非常低廉的价格甚至免费将内容出售给传统互联网，实属无奈之举，并非如ProPublica模式般完全自愿。

　　在互联网改变生活的今天，ProPublica开创的模式虽然难以推广，但确实也让所有数字化时代的媒体从业人员以此为蓝本思考未来的发展之路。

　　另一方面，ProPublica虽然是新媒体，但是它却始终坚守着最传统的新闻专业主义精神，这才是其连续两次问鼎普利策新闻奖的真正原因。