1203二类院考试题(含答案 )

一、 单项选择题（每题1分，共15分）

1. 以下对长期借款的描述正确的是（ ）。 【会计学基础】

A. 长期借款是企业向银行或者其他金融机构借入的偿还期在一年以上（含一年）的各种借款。

B. 长期借款一般用于固定资产的购建、改扩建工程、大修理工程以及流动资产的正常需要等方面。

C. 期中进行长期借款利息计提时，借记“长期借款”账户，贷记“应付利息”账户。

D. “长期借款”账户的借方余额反映企业尚未偿还的长期借款。

答案：B

知识点：“长期借款的概念及会计处理方法和实例练习”（熟悉） 难易程度：【中】

2. 企业确认费用的原则是（ ）。 【会计学基础】

A. 收付实现制原则 B. 权责发生制原则 C. 配比原则 D. 权责发生制和配比原则

答案：D

知识点：“费用的确认”（熟悉）

难易程度：【易】

3. 以下对实收资本的描述错误的是（ ）。 【会计学基础】

A. 某公司原注册资本为100万元，现有新股东加入，增资15万元，按相关规定企业必须到原登记主管机关申请变更登记。

B. 企业会计核算中的法定资本，可以在一定范围内与注册资本不完全一致。

C. 实收资本的构成比例，是确定所有者在企业所有者权益中所占份额的基础和参与企业财务经营决策的基础。

D. 某公司筹建收到实收资本共100万元，其中货币资金30万元、技术专利50万元、固定资产20万元。该资本构成符合国家相关规定。

答案：A

知识点：“实收资本概述”（熟悉）

难易程度：【易】

4. 发货人为了能够选择合适的运输方式来降低成本，需要考虑哪些运输成本要素，除了（ ）【物料管理入门】

A. 长途运输 B. 取货和送货、货运站搬运

C. 开票和收款

答案：D

解析：4种基本的运输成本要素为长途运输、取货和送货、货运站搬运、开票和收款。

知识点：“运输成本要素”（熟悉）

难易程度：【中】

5. 下列对固定资产折旧费用分配的描述，正确的是（） 【成本会计实务】

A ．企业管理部门的固定资产折旧费应计入产品成本

B ．企业销售部门的固定资产折旧费应计入产品成本

C ．机器设备折旧费可计入制造费用，再进行分配

D ．机器设备折旧费不允许计入制造费

答案： C

解析：AB 不是生产费用不能计入产品成本；为了简化成本计算工作，可以将机器设备折旧先计入制造费用，再进行分配。

知识点：“固定资产折旧费用分配”（掌握）

难易程度：【中】

6. 下列关于成本和费用的表述中，正确的是（ ）【成本会计实务】

A. 非正常耗费在一定条件下可以对象化为成本

B. 生产经营所产生的耗费都可以对象化为成本

C. 生产过程中产生的废品和次品不构成成本

D. 成本是可以对象化的费用

答案：D

解析：非正常耗费不计入产品成本，所以A 不对；只有支付货币的耗费才属于存货成本，所以B 不对；生产过程中产生的废品和次品计入制造费用， 所以C 不对；成本是转移到一定产出物（产品）的耗费，是针对一定产出物计算和归集的，所以D 是正确的。 D. 车辆维护

知识点：“正确划分生产费用与期间费用的界限”（掌握）

难易程度：【中】

7. 项目管理启动会议的成果文件是（ ）【管理信息化项目管理】

A ．可行性报告

B ．项目定义报告

C .项目需求建议书

D .项目章程

答案：D

知识点：“项目启动的输出成果——项目章程”（熟悉）

难易程度：【中】

8. 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段:

（ ）【管理信息化项目管理】

A. 启动和计划阶段

B. 计划和实施阶段

C. 实施和收尾阶段

D. 启动和收尾阶段

答案：A

知识点：“项目生命周期特点”（熟悉）

难易程度：【难】

9. 企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用 （

【组织设计与流程优化】

A ．职能型 B．事业部型 C．横向型 D ．虚拟网络型

答案： B

知识点：“组织结构的5种基本类型”（熟悉）

难易程度：【难】

）

10. ABC公司最近收购了一家小企业，在整合该企业的资源时，发现该企业员工的

价值理念和工作作风与ABC 公司截然不同，要想有效整合该企业，重点应做什么类型的变革（ ）【组织设计与流程优化】

A ．技术变革 B ．文化变革 C ．产品和服务变革 D ．战略和结构变革 答案： B

知识点：“变革的分类”（理解）

难易程度：【易】

11. 通过对被调查客户与其他有关单位交往的相关原始记录和核算资料进行加工整理以获取信用资料的方法是以下哪种方法？（ ）【销售管理】

A. 直接调查法

B. 直观调查法

C. 间接调查法

D. 客观调查法

答案：C

知识点：“客户信用调查方法”（理解）

难易程度：【中】

12. 如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？【ERP 原理与应用】

A ．多层物料清单是多个单层物料清单连接在一起得到的

B ．多层物料清单用来描述最终产品

C ．多层物料清单用于确定装配产后选项与特征

D ．多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线

答案： A

知识点：“物料的单层结构”（掌握）

难易程度：【中】

13. 以下对于业务流程重组与ERP 的关系，描述正确的是（ ）。

【ERP 原理与应用】

A. 企业在实施ERP 项目之前一定要先进行业务流程重组，不然ERP 项目就很难取

得效果。

B. 对于尝试实施ERP 项目的企业，如果不是事先或同步的进行业务流程重组，将

会很难达到预期的实施效果。

C. ERP 项目实施是利用信息手段帮助企业提升管理水平，业务流程重组是在企业的

业务流程设计上提出改进意见，二者没有相关性。

D. 业务流程重组必须通过信息化的手段实现，因此业务流程重组离不开ERP 项目

实施。

答案： B

知识点：“业务流程重组与ERP 的关系”（熟悉）

难易程度：【中】

14. 以下对于供应商审核，描述错误的是（ ）【采购管理】

A ．供应商审核包括 供应商的认可审核和供应商的质量体系审核

B ．是在完成供应市场调研、对潜在的供应商已做初步选择的基础上，针对全部的供应商进行的

C ．供应商审核主要是针对价格、服务和质量来进行的，其中尤以供应商质量体系最为重要

D ．是为了了解供应商的优缺点、控制供应过程、促进供应商改进的有效手段，也是降低经营风险、保证持续供应的重要保障

答案： B

知识点：“供应商审核概述、包括两部分的内容、与供应商管理的关系”（理解） 难易程度：【难】

15. 以下对MES 功能的描述哪一项正确（ ）【现代生产管理学】

A 、什么产品是什么时间生产的 B、BOM 结构 C、库存 D、生产作业 答案：A

解析：MES 的功能描述一般指，怎样生产、能生产什么、什么时间和生产什么、什么产品是什么时间生产的。

知识点：“MES 的基本功能”（理解）

难易程度：【难】

二、 多项选择题（每题3分，共15分，完全选对得3分，

少选、多选、选错不得分）

1. 下列对会计分录的编制步骤，描述正确的是（ ）。 【会计学基础】

A. 分析经济业务事项涉及的是资产（费用、成本），还是权益（收入），确定会计要素。

B. 确定涉及哪些账户。即确定具体应适用的会计科目。

C. 确定涉及的账户时增加还是减少，来确定在不同会计科目中应记录的方向。

D. 确定应借应贷账户是否正确，借贷方的金额是否相等。

答案：ABCD

知识点：“会计基本职能、财务报告目标、会计对象”（熟悉）

难易程度：【中】

2. 金利股份公司采购回一批橡胶原料，保管了3个月后才使用，下面哪些属于库存持有成本（ ）【物料管理入门】

A. 采购这批橡胶花费50万元，其中运费2万元

B.50万元如果存入银行3个月可以获得1万元利息

C.3个月支出的仓库场地租金4万元

D. 部分橡胶超过保质期变硬，损失5万元

答案：BCD

解析：库存成本分为物品成本、持有成本、订购成本、缺货成本、与产能相关的成本。其中持有成本包括，资金成本、存储成本、风险成本。

知识点：“理解与库存相关的5类成本”（熟悉）

难易程度：【中】

3. 某项活动最早开始时间为5号，最晚开始时间为10号，该活动持续时间给定的信息中，可以得出： （ ）【管理信息化项目管理】

A 、最晚完成时间为14号

B 、最早完成时间为10号

C 、如果资源加倍，该活动可以2天内完成

D 、总时差为5天

答案： CD

知识点：“项目的3个时间估算”（理解）

难易程度：【中】

4. 加工提前期的作业时间包括：（ ）。【ERP 原理与应用】

A ． 排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间

B ． 加工前缓冲期、加工时间和加工后缓冲期

C ． 缓冲时间和加工时间

D ． 以上三种说法都不对

答案：ABC

知识点：“加工提前期概念”（熟悉）

难易程度：【中】

5. 信用风险产生的环节： （ ）【销售管理】

A. 接触客户

B. 洽谈

C. 签约

D. 发货

E. 收款

答案：ABCDE

知识点：信用风险产生环节（了解）

难易程度：【难】

三、 名词解释（用通俗的语言描述下列内容。每题2分，

共10分）

1. 应付账款 【会计学基础】

答案：应付账款是指企业因购入材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务。 知识点：“应付账款的内容”（熟悉）

2. 难易程度：【中基本生产 【成本会计实务】

答案：是指为企业主要生产目的而进行的商品产品生产，由基本生产车间完成。 知识点：“基本生产成本”（熟悉）

难易程度：【中】

3. 风险分析【管理信息化项目管理】

答案：风险分析的目的是确定整个风险对项目的影响大小，一般是对已识别出来的项目风险进行评估和量化。

知识点：项目风险管理的内容（熟悉）

难易程度：【难】

4. 离散生产 【ERP 原理与应用】

答案：离散生产，物料的单位是件，生产和加工的产品和零部件是由不再拆分的单件逐件逐件组成的，可以单独存储，而且只能按“件”生产和销售。产品结构通常为A 型。由于是一种装配型的产品，零件的形成一般是物理性的变化。

知识点：制造业的离散生产（熟悉）

难易程度：【中】

5. 生产系统结构化要素 【现代生产管理学】

答案：指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联

知识点：“生产系统的结构”（理解）

难易程度：【中】

四、 反向翻译（用一个简单的专业术语描述下列内容。

每题1分，共10分）

1. 企业实现的净利润经过弥补亏损、提取盈余公积和向投资者分配利润后留

存企业的、历年结存的利润，是企业留待以后年度进行分配的结存利润。

【会计基础】

答案：未分配利润

知识点：“未分配利润的形成”（理解）

难易程度：【中】

2. 一种物料清单的形式，它由产品设计工程师制作，列举了完成整个组装所

需要的所有部件，并未说明适用于生产母件或部件的步骤或过程、这类信息记录在产品工艺文档中。【物理管理入门】

答案：汇总式物料清单（简化物料清单）

知识点：“汇总式物料清单”（熟悉）

难易程度：【中】

3. 一种定量预测方法，假如过去的3个月，产品需求分别是265、260和255，

则用这三个需求的平均值来预测第4个月的需求。【物理管理入门】

答案：移动平均预测方法

知识点：“移动平均预测方法及应用”（熟悉）

难易程度：【中】

4. 某企业是单步骤生产产品，并按品种法计算成本，请说明品种法中月份的

专业术语【成本会计实务】

答案：成本计算期

知识点：成本计算期（熟悉）

难易程度：【中】

5. 生产费用完成了在给产品之间及在完工产品和月末在产品之间的横向与

纵向的分配和归集后完工产品的单位成不已计算出来了，可以据此做产品入库。【成本会计实务】

答案：完工产品成本的结转

知识点：完工产品成本的结转（熟悉）

难易程度：【中】

6. 项目网络中被定义的点，它与其他点通过独立的路径连接起来。【管理信

息化项目管理】

答案：节点

知识点：项目活动排序（了解）

难易程度：【中】

7. 根据相关流程的侧重点控制方式的不同，对流程运作过程和顺序进行调整，

使各环节的负荷与处理时间尽量匹配，比如一条生产线有四个工序，其中一个工序为瓶颈工序，为了提高整个生产线的工作效率，为瓶颈工序进行调整，增派人手。【组织设计与流程优化】

答案：均衡

知识点：“流程优化的基本方法-均衡”（熟悉）

难易程度：【中】

8. 将原材料通过加工转化成为消费品或工业品的企业。它是形成渠道价值链

的基础，在渠道中起着举足轻重的作用。【销售管理】

答案：生产商

知识点：渠道成员（熟悉）

难易程度：【易】

9. 从与客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的整个时

期。【ERP 原理与应用】

答案：需求周期（客户交付提前期）

知识点：“需求周期与供应周期”（理解）

难易程度：【中】

10. 一种买卖市场。它是一种没有任何阻力和干扰的理想化市场、现实存在极

少（如果存在也仅此一个比较相像）、厂商数目较多、生产的产品同质、进入这个行业比较容易、通常是市场价格的接受者—如：谷物种植农户。

【采购管理】

答案：完全竞争市场

知识点：“采购价格管理的内容-市场调研-买卖市场调研”（熟悉） 难易程度：【难】

五、 简答题（共30分）

1、（本题共5分）甲企业2012年5月发生以下业务：

某商品原价500000元，五一期间促销打9.5折出售，乙单位在5月2日购买2件。适用增值税税率为17%。甲企业为了早日收回货款，在合同中约定的现金折扣条件为：2/10、1/20、N/30。假定计算现金折扣时不考虑增值税因素。【会计学基础】

问：

（1）该笔业务甲企业可确认主营业务收入为多少，编写相关分录。

（2）编写5月9日收到乙公司送来全部货款相关分录。

答案：

甲企业课确认主营业务收入为950000元（1分）

销售实现时分录（2分）

借：应收账款——乙公司 1111500

贷：主营业务收入 950000

应交税费——应交增值税（销项税）161500

5月9日收到货款时（2分）

借：银行存款 1092500

财务费用 19000

贷：应收账款——乙公司1111500 知识点：会计综合 难易程度：【难】

2. （本题共10分）动力工具公司生产某型号电锯A ，物料清单如下，各物料的

提前期都是1周，批量规则见表格要求。主生产计划要求第4、5周各生产100单位、50单位的A ，第1周计划接收300个B ，第3周计划接收200个D ，现有20个A 可用。要求根据产品物料清单进行展开、补偿及确定总需求和净需求，填写何时进行计划订单接收，何时进行计划订单下达。【物料管理入门】

净需求计算”（熟悉）、“低层次编码和净需求计算”（理解） 难易程度：【中】

3. 简述标准成本法的特点（5分） 答案：

1） 预先制定标准成本，作为员工工作努力的目标和衡量实际成本节约或超支的尺

度，进行成本事前控制

2） 生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离标准的差异，

并迅速采取措施加以改进，加强成本事中控制

3） 月末将标准成本与实际成本相比较，揭示各成本差异，分析差异原因，评估业

绩，并制定有效措施，实现成本事后控制

答案解析：标准成本法不仅仅是一种成本计算方法，更是一种由制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异3个环节所组成的完整系统。包括此三点得满分 知识点：“标准成本法的特点”（掌握） 难易程度：【中】

4. 请阐述项目管理与日常运营管理异同，并简要分析为什么会有差异？【管理

信息化项目管理】

答案：

相同点：（答对一点给0.5分， 1.5分） 1） 都由人来实施 2） 受制于有限的资源

3） 需要计划、执行和控制

不同点：3.5分）

1） 从工作的性质看：日常运营存在大量的常规的重复活动，持续不断地进行，而项目是独特性一次性的努力；0.5分） 2） 从运作的目标来看：日常运营强调效率和有效性，而项目强调项目目标的实现；（0.5分） 3） 从运作的环境来看：日常运营的环境相对封闭和确定，而项目的环境相对开放和不确定；（0.5分） 4） 从组织体系来看：日常运营的组织体系一般是相对不变和相对持久的，基本按部门来划分，而项目组织体系是相对变化和相对暂时的，按项目团队来划分；（1分） 5） 从管理模式：日常运营一般按照部门的职能性和直线指挥系统进行管理，而项目按照项目的过程和活动进行管理。（1分）

知识点：项目管理与日常运营管理的区别（熟悉） 难易程度：【难】

5. 信息技术的飞速发展，已经把人们推进了信息时代。信息在人们生活的地位越来越重要，人们已经把它同材料、能源一起称为当今国民经济的三大支柱。对企业来说，信息技术的发展更是促进了企业从运作理念到运作模式上的重大变革，利用信息技术获得获得信息的能力已经称为影响企业竞争力的重要因素之一。所以，越来越多的企业开始实施信息化战略。然而，在实施信息化的初期，很多企业只是把信息技术作为一种便捷的信息传递工具，除了改革企业的信息管理系统，增加一个信

息管理部门外，并未对传统的层级结构进行重新设计。结果是：企业的效率不但没有提高，反而下降了，因为信息系统增加了额外的费用支出，因此，要想真正实现企业的信息化，必须对企业的组织结构作出变革。

根据以上资料，回答以下问题：

1) 简要描述信息技术在哪些方面强化了企业的内部协调（2分） 答案要点： 内部互联网 企业资源计划(ERP) 协同管理 知识管理

（答出一项给0.5分）

知识点：“信息技术强化内部协调”（熟悉） 难易程度：【中】

2）你认为信息技术给组织结构带来哪些变革？（3分） 答案要点： 组织小型化 组织扁平化 组织趋向分权化 横向协调的改善 强化的网络结构

（只要能答出“扁平”、“分权”、“横向协调”三项者就给满分） 知识点：“信息技术诱发的组织结构变化”（掌握） 难易程度：【中】

六、 综合题（20分）

山西大运汽车制造有限公司始建于2004年，于2009年10月26日正式投产，位于山西省运城市空港新区，是一个集科研、开发、生产、销售、服务为一体的重型卡车企业。厂区占地面积1500亩，总建筑面积30万平米，总资产26亿元人民币，拥有国内一流的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线，主要生产设备、检测试验设备均达到了国内先进水平。大运2010年1-10月份共销售近6000台，11月份销量首次突破1000

台，预计2010全年销量超过8000台，大运实现万台的时间将比以前任何一个企业都少。而且大运已与厄瓜多尔、埃及、阿尔及利亚等境外公司签订了海外订单，未来5年订单数量总数为19600辆，平均年出口重卡将达到约4000辆。大运重卡2011年销量目标2万台，力争在3－5年时间内完成年产重卡5万辆目标，7－8年内完成年产10万辆目标。

大运重卡综合了国内外同类产品设计之大成，拥有驾驶室等产品的自主知识产权和多项专利，严格以国际质量标准为品质管理目标，以高品位、大吨位、优价位为市场拓展点，先后开发了牵引车、自卸车、载货车、专用车四大系列百余种车型。产品研发以人为本，技术先进、性能稳定、质量可靠、外观威猛，在经济性、安全性、舒适性方面具有十分明显的竞争优势。

大运重卡广告的强势投放，迅速吸引了全国各地的优秀经销商倾情加盟。目前经销商已由上市时的10家增加到100多家，而且平均每个月都能新增10几家经销商，年底有望突破200家。销量也由月销量几十辆发展到现在月销量突破1000多辆。据介绍，大运重卡2010年1至9月份共销售5000多辆，销售额达12亿元。

2010年前半年，大运汽车销售出现供不应求局面，许多订单不敢接，原因是发动机供应跟不上。为此山西大运汽车制造有限公司代表与山东潍柴动力股份有限公司代表交换了签好的协议书。晋鲁两家大型企业从此缔结战略联盟。紧迫的市场形势要求大运必须与发动机生产企业建立更为稳固、更为互利、更为便捷的战略合作伙伴关系。“大运重卡此次与山东潍柴签约，是面对当前国内风云变幻的重卡市场形势所作的强强联合、优势互补、合作双赢的战略抉择，不仅有利于双方企业的长远发展，而且有利于山西、山东两地重卡产业和动力产业的做强做大。”山西大运汽车制造有限公司总经理陈澔利说。

1、大运重卡的生产体现了专业化分工的特点，问专业化作为组织结构设计的重要变量之一，专业化可以提高劳动生产率的原因是什么？【组织设计与流程优化】（5分） 答：

a 工人专精一艺、熟能生巧 b 避免任务转换的时间

c 因为专注，摸索出了新的方法和新的机器 d 利于选择合适人才

e 提高工作的重复性，推动标准化的实现 知识点：“规范化、专业化、集权与分权、职权层级概念”（理解） 难易程度：【中】

2、大运汽车在发展过程中碰到了发动机供应不上而导致订单不敢接的情况，试想在这种情况下，发动机的安装将成为重卡安装中的什么环节？针对该环节的管理，有能力平衡与生产能力平衡两种理论，简述这两种理论的核心思想。【 现代生产管理学】 （1）瓶颈环节。瓶颈管理主张在企业内部追求物流的平衡。（1分） （2）（4分）

a 所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈机床同步，以求生产周期最短、在制品最少。它认为生产能力的平衡实际是做不到的。因为波动是绝对的，市场每时每刻都在变化；生产能力的稳定只是相对的。所以必须接受市场波动这个现实，并在这种前提下追求物流平衡。

b 追求生产能力的平衡是为了使企业的生产能力得到充分利用。因此在设计一个新厂时，自然会追求生产过程各环节的生产能力的平衡。但是对于一个已投产的企业，特别是多品种生产的企业，如果一定要追求生产能力的平衡，那么即使企业的生产能力充分利用了，但是产品并非都能恰好符合当时市场的需求，必然有一部分要积压。 知识点：“物流平衡与能力平衡”（掌握） 难易程度：【难】

3、大运汽车为了解决发动机供应不上的原因，采取了什么样的采购管理方式。这种采购的对象及其采购方法是什么？【采购管理】 答：

（1）战略采购（1分）

（2）财务影响和战略重要性都低的对象，通过建立一个自动订货和补货系统采购。（1分）

财务影响和战略重要性都高的对象，通过建立战略伙伴关系，与供应商结成优势互补、双赢的长期战略伙伴关系或联盟来采购。（1分）

财务影响高和战略重要性低的对象，通过通过公开竞标取得最低成本合同低价采购。（1分）

财务影响低和战略重要性高的对象，通过签订合同，定时定量采购。（1分） 知识点：“战略采购的对象及其采购方法”（熟悉） 难易程度：【中】

4、大运汽车的大量的广告投入吸引了全国各地经销商的加盟。问：何为经销商？经销商的作用是什么？【销售管理】

（1）所谓经销商，是拥有商品所有权，并从事商品销售的中间商。根据经销商销售对象的不同，可以分为批发商和零售商（1分）

（2）a 建立（第二级）客户分销网（答出其中4点可得4分）

b 直接零售，分销 c及时向供应厂家回款

d售后服务（维修，质量反馈，三包服务） e第一手的市场竞争信息 f仓储存货 知识点：“渠道成员的构成”（熟悉） 难易程度：【中】