工程科年终总结
2014年年终工作总结
2014年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。截至2014年12月底,我们已先后完成了7个项目(分包项目)竣工验收,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程科2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
-、工程完成情况
1、完成高楼镇双垟土地开发项目结算,审定价为460万元。
2、完成高楼镇林泗洞土地开发项目结算,审定介约为256万元。
3、马五福桥工程于2014年7月竣工验收,工程造价为172万元
4、浙江省瑞安中学勤行楼附属工程于2015年1月13日通过竣工验收,实际工程量约150万。
5、瑞安市塘下镇广场路延伸道路工程计划于2015年1月20日验收,工程造价382万元。
6、瑞安市中塘河道绿廊绿化工程(汀田段)已经通过验收,正在办理结算。实际死活苗木较多,项目损失较大。
7、瑞安市瑞祥新区院士路二期工程完成路面基层浇筑,并经过两次安全大检查取得较好的成绩,完成工程量约800万元。
8、瑞安市林垟湿地公园一期工程桥梁于2015年1月6日下达开工令,计划于1月21日开钻。
9、瑞安客运中心站附属景观工程完成工程约800万,新增工程量300万元,计划3月底完工。
10、瑞安市南滨街道大桥村东垟桥工程,计划2015年1月23日架设梁板。完成计量75万元。
11、瑞安市塘下镇垃圾中转站附属工程,已经通过竣工验收,新增加20万,合计70万元,正在办理结算中。
二、工程管理情况
2014年初工程科主要工作是协调各项目部、各工区的建设管理工作,2014年下半年,由于瑞安市园林局对安全生产的重视,工程科全体员工与各项目部员工不断学习与商讨,共同完善各项目部的安全文明施工标准化工地建设。2014年具体有以下几点管理工作总结:
1、负责林泗洞土地开发项目与双垟土地开发项目的技术指导,针对土地开发的特点,工程科多次对工程项目的质量、安全进行指导,并与业主(高楼镇人民政府)代表袁镇长、科员夏科伟协商解决工程施工过程中存在的各种问题。加强大桥村东垟桥技术管理,针对分包负责人技术实力薄弱,我们对其进行技术指导和分析,与业主协商解决具体施工方案,以及加快工程施工进度的措施。截止目前工程科与南滨街道协商解决了东垟桥工程联系单的工程量与补偿的签定。
2、加强了项目部质量、进度、安全文明施工等工程的检查力度,工程科在2014年的工作中,对马屿镇五福桥、院士路二期、广场路
工程等工程进行抽检评分,并对工程检查中存在的质量问题提出整改意见,安全文明施工存在的不足之处予以指导。完善院士路安全台账、安全专项方案、现场安全措施、安全教育、安全活动等相关的安全文明施工并做好了记录,顺利通过了第二次安全大检查。
3、针对瑞安市中塘河道绿廊绿化工程(汀田段)工程,在工程施工过程中,发现项目部并没有对种植场地中垃圾土,工业废渣、建筑垃圾进行处理,现场技术管理不到位。苗木与苗木之间并未挖排水沟,没有进行合理的养护等,致使工程验收后,大批量苗木死亡。对项目部及公司造成不小的损失。工程科在管理过程还应加强处罚力度,并应加强分包商诚信的评估。
4、瑞安市林垟湿地公园一期工程桥梁,由于业主针对桥梁二号桥、三号桥以及七号的位置的不确定,施工机械设备进出场以及材料进场,业主只采用水运,而不设立路上临时便道,加之分包商资金不到位等原因,致使本工程取得中标通知书后2个月还未能开工。工程科多次与分包负责人协调,最终得到了合理的解决,林垟湿地桥梁工程将于2015年1月21日正式动工。
三、新年计划及目标
1、工程科项目工程管理能力的提高。
对于项目的工程建设管理,工程科很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及模式需要进一步的改进,我们要多从自身找原因,不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。
2、加强工程质量、进度、安全管理
针对2014年工程科在各项目部的质量、安全检查、与监理、业主工作的协调中发现,各项目承包人均存在质量管理意识薄弱、安全生产知识缺乏、技术实力不够等多种隐患。在新的一年,工程科将针对每一个工程项目进行详细的技术交底,使项目部管理人员充分发挥管理职能。加强各项目员工的质量管理意识和安全生产知识,众所周知,如果一个项目出现质量事故或安全事故所造成的损失,不是光靠成本控制能够省出来。
3、安全文明施工标准化工地建设
工程建设是为了服务群从,标准化工地建设的目的是为了提供更好服务,减少由于工程施工造成的空气污染、噪声污染、建筑垃圾污染以及施工现场他人的卫生与安全。
加快标准化工地建设的落实,规范现场管理的规章制度,落实上级领导下达的各项指标。工程科为督促落实各项目的安全文明形象告示牌,企业宣传横幅,安全警示牌、食堂卫生。加强现场管理减少空气污染、噪声污染。督绝建筑垃圾便处堆放。
在即将到来的2015年,工程科全体员工会更加充满热情,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳、比较、判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。
工程科
2015年1月19日