动态能力战略理论对战略管理的启示

管理探索

市场周刊・理论研究

２００７年２月号

动态能力战略理论对战略管理的启示

白宇涛

（南京供电公司，江苏南京２１０００８）

摘

要：面对市场经济环境、行业状况的日益变动，技术创新速度的加快，西方战略管理领域正在迅速崛起一种新型的创新战略

观点———动态能力战略观，集中讨论了动态竞争环境下企业的战略管理。首先要清楚其理论内涵，具有怎样的特点，局限性等；其次要明白其实践意义，只有应用于实践，理论才有价值。关键词：动态能力；动态能力战略；战略管理中图分类号：Ｆ２７０

文献标识码：Ａ

文章编号：１００８－４４２８（２００７）０２－２４－０３

一、动态能力及动态能力战略概念

动态能力（ＤｙｎａｍｉｃＣａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ）是指企业保持或改变其作为竞争优势基础能力的能力。具有有限动态能力的企业，并不能培养时间意义上的持久的竞争优势，而会随着时间的发展，企业最终会失去其生存的基础。而具备很强动态能力的企业，能够使他们的资源和能力随时间变化而改变，具备很快的反应性，很强的适应力，并且能利用新的市场机会创造竞争优势，使之成为成功的新源泉。

什么是动态能力战略呢？动态能力战略是企业通过外部宏观环境和微观环境的分析，明确企业外部的机会与威胁后，结合企业的整体发展目标和现有的资源和能力，制定出独特的、有价值的定位，以获得更多战略性资源和更新核心能力为主要目标，促使企业的创造高于市场价值，从而获得持续竞争优势的一系列谋划与特殊活动。

二、动态战略观的本质

动态能力战略观是在制定狭义战略规划的同时，把对企业宏观环境和企业微观环境的分析，以及将来战略实施过程将会对企业战略性资源和企业核心能力的影响考虑在内。动态战略不但要实现狭义战略规划确定的有价值的定位，而且还要在战略实施过程中积累更多的战略性资源和更新核心能力。

动态能力战略观之所以要强调动态，是因为任何企业在制定其战略规划时，必然会考虑企业现有的资源和能力；同时，也会考虑到战略的实施对原有资源和能力的影响。战略并非脱离于资源与能力的空想，资源和能力也并非独立于战略的实施之外的力量，战略的实施会影响资源和能力的状况，三者是紧密联系并相互影响的。

动态能力战略强调以前的战略观所忽略的两个关键方面。第一，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身胜任的能力；第二，“能力”是指战略在更新自身胜任（整合、重构内外部组织技能、资源）以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。

三、动态能力战略特点及其理论局限性特点１、

（１）动态能力战略实质是一个创新战略，动态能力战略的目标就是不断创造新优势。面对动荡变化的环境，企业的竞争优势都是短暂的，若想保持持久竞争优势，不断取得成功，就要适时地形成一系列崭新的创新战略。

（２）动态能力战略是一种战略互动。这种创新战略实施的关键是与竞争对手，合作伙伴实行战略互动，并通过与其他组织的合作来实现。但这种合作是基于时间和任务的合作，与其他组织建立的是一种暂时的、不连续的合作关系，只要任务一完成就解除现有的合作关系，然后又重新发现新的创新机遇，重新寻找新的合作伙伴，开始新的战略实施。其中竞争互动已成为制定战略的决定因素，只有及时正确的预测竞争对手战略动态，才能保证自己正确地把握时机放弃原有优势，创造新优势。

（３）这种战略是一种动态战略。该战略的战略重点，是企业动态能力的培养，不断创造新的核心能力，整个战略实施过程就是按照灵活性、敏捷性的原则动态设计组织机构和系统，通过企业内外部资源的动态重构，形成有自身风格的系统，用自己的战略行为创造一个发展和盈利潜力大的空间。

局限性２、

（１）这种理论的前提是假设市场的环境瞬息万变、不可预测。而实际上，市场环境在一定的时间内是可以预测的和相对稳定的。

（２）企业不存在可持久发挥作用的核心能力，否定了一个企业核心能力的积累性、路径的依赖性和不可模仿性。

（３）组织间的合作是基于任务的合作，合作的关系具有时间性、暂时性。

四、对我国企业战略管理的启示

随着信息技术的发展和经济全球化竞争的加剧，我国企业的发展也正在进入一个以知识为主导的变革时代。正

－

－

２００７年２月号

市场周刊・理论研究

管理探索

是由于知识、科技创新与淘汰的速度加快，我国企业现在又面临一个新的转型时期，能力逐渐取代工业时代占主导地位的生产要素———劳动力、资本和土地，成为企业最重要的资源。在工业时代，能力的力量需要通过其他资源才资本、自然资源等等而竞得以实现，企业主要为劳动力、

争，企业竞争实力主要体现资本实力。但是在动态经济时代，动态能力将成为企业乃至社会的中心，企业要掌握竞争优势必须先管理好动态能力，企业的竞争实力主要体现为能力实力。

运用动态能力战略观作为基本战略管理思想来指导企业的知识管理变革，尽管西方企业战略管理相关理论不能原封不动的＂移植＂使用于我国企业，但是，它对开拓国内企业管理者的视野，培养战略思维能力，提高战略行动能力还是有借鉴意义的。具体而言，动态能力战略理论与实践对我国企业的管理有以下启示：

企业家战略能力。在竞争日趋激烈的今天，企业家１、

必须具有战略能力。简单地说，企业家战略能力就是企业家把握与处理全局性、根本性、长远性问题的能力。只有具备战略能力，企业家才能在领导活动中有效把握全局，运筹帷幄，才能使企业持续发展。企业家要对企业所处的外部环境和内部情况的变化保持清醒的认识和敏锐的反应。就企业战略变革的诱因而言，有外部环境引起的强制性变革和内部情况变动造成的诱致性变革。企业家较易注意前者，但对后者也不能忽视。应多培养战略思维能力、预测能力、创新能力、战略规划能力等。

海尔集团总裁张瑞敏就体现出企业家的战略能力，被《亚洲周刊》评为亚洲５０位最佳企业家之一。张瑞敏的“休克鱼”激活术，不靠资本靠文化，从“红星”开始其“休克鱼”之路，未输入一分钱的资金，没增加任何技术设施，仅仅靠由１９９５年６月，资产负债率高达海尔的企业文化，“红星”

用。组织学习是以组织为基本单位的知识创新过程，１９９０年后期产生的学习型组织理论则进一步认为，只为适应与生存而学习是不够的，必须创造性的学习。通过培养弥漫整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造思维能力而建立起来的一种有机的、高柔性的、扁平化和人性化的可持续发展组织。要充分重视各种形式的企业知识创新活动，使企业在实施战略变革时不会感到“积重难返”。

合理、谨慎的设计企业战略的变革过程，循序渐进、４、

步步为营。企业战略的变革要经历发起、制定方案、贯彻执行（其间伴随着绩效评估）等阶段，是一个长期复杂的系统过程，需要深入调研、认真制定和扎实推行，不能凭借“长官意志”而武断拍板，一蹴而就。

在实施动态能力战略时会遇到一些障碍，因此制定细致严密的排除战略障碍的方案，做好相应的风险防范工作，具有重大意义。受组织的“路径依赖”、经济人“有限理性”假设和“机会主义”的影响，战略变革的障碍是复杂多变的。成功的战略变革是以有效排除变革障碍为前提。

佳能公司正式推行多样化战略可以很好地体现战略变革的过程。佳能推动经营多样化之后，有了很大的转变。

１９６２年１月制定了第一个长期经营计划，但当时推出的同

步读出器遭到失败。在这种情况下，把经营多样化纳入长期计划，只有董事铃川博一人赞成多样化。此时可谓是战略变革障碍重重。后来贺来龙三郎总经理推行多样化，遭到大众媒体批评。可是几年之后，由于佳能做出成绩，这次媒体正面报道了其实行多样化经营之后得到很大发展。贺来面对批评制定的排除战略障碍的方案，是强调搞多样化经营要遵从的三条铁的纪律：一是在己有的销售渠道和已有专业技术领域内，实施多样化。二是与有关事业的多样化。三是实行多样化经营要垂直统一领导。

五、实施中注意的问题

由于动态能力战略理论存在一些局限性，因此在战略的实施应用中应注意以下问题：

（１）如同“后现代社会”的多元化和无标准化一样，后现代企业战略理论———动态能力战略不仅倾向于反对标适应、学习与准合理性，而且其成分也极其多元化，进化、

逻辑改良主义的思想往往混杂在一起，难以明确区分。也就是说，动态能力战略理论并未形成一套完整的、逻辑连贯的理论体系。这就要求企业实施这一理论时要综合主观和客观环境，具体问题具体分析，发展适应企业特色的动态能力战略。

（２）动态能力战略理论缺乏有效地分析工具。动态能力战略理论对企业经营战略方面的政策建议比较空洞，只是在宏观上强调组织要采用灵活性和柔性而不是固定不变的态度来应对环境，但是它并未给出任何具体的、具有可操作性的政策建议和指导方针。企业在应用时就要自我探索，自我发现，自我超越。从“摸着石头过河”中逐渐（下转第６４页）

１４３．６５％，欠债１．３３亿元，转而走上了良性经营的轨道。

要建立一个由高、中、低管理层和关键员工组成的２、

战略管理团队，对动态能力战略理论实施综合、系统管理。尤其要注重中层管理者承上启下的有机联动性和关键员工对战略执行绩效的第一线真实感受和认识，是正确发起和实施动态能力战略不可或缺的要素。企业高层管理者的战略能力在企业战略变革中起着举足轻重的作用，构成高层管理者的战略能力的主要内容是战略思维能力和战略行动能力。我国企业的高层管理者们要充分重视、培养和提高这种能力，实现经理能力向企业家能力的转变，并不断提高企业家素质，在推动企业成长的同时也实现自身企业家成长模式的升级。

培养战略学习机制，提高企业战略的转换能力。企３、

业战略作为连接企业组织和环境的纽带，通过环境、组织和战略三者间的反馈式互动而成为企业获取可持续竞争优势的“方向性装置”。战略学习机制在其中起着基础性作

财经论坛

市场周刊・理论研究

２００７年２月号

查可能存在的舞弊行为；三是运用恰当的审计职业判断，确定审计范围和审计程序，以发现、检查和报告舞弊行为；四是发现舞弊迹象时，应及时向适当的管理当局汇报。

（六）增强审计人员的职业怀疑精神

“银广夏神话”的破灭和“中天勤的崩塌”充分暴露了我国审计人员缺乏必要的职业怀疑精神。审计人员在整个审计过程中应保持职业怀疑态度，考虑管理层凌驾于控制之上的可能性，并应当意识到，可以有效发现错误的审计程序未必适用于发现舞弊导致的重大错报。通过增强职业怀疑精神，以职业怀疑态度计划和实施审计工作，充分考虑由于舞弊导致财务报表发生重大错报的可能性，而不应该依赖以往审计中对管理层、治理层诚信形成的判断。例如：审计工作通常不涉及鉴定文件记录的真伪，审计人员也不是鉴定文件记录真伪的专家，而且可能无法发现文件记录中某些条款已发生变动。但在审计过程中，审计人员应当考虑作为审计证据的信息的可靠性，并考虑与生成和维护这些信息相关的控制的有效性。除非存在相反的理由，不然审计人员通常认为文件记录是真品。但如果在审计过程中识别出的情况使其认为文件记录可能是伪造的

或文件记录中的某些条款已发生变动，应当作出进一步调查，包括直接向第三方询证，或考虑利用专家的工作以评价文件记录的真伪。随着我国证券法规和民事诉讼的不断完善，审计人员正面临着更为严重的法律诉讼风险，从这个角度出发，增强职业怀疑精神也是保护自己的重要手段。

参考文献：

［１］张红英．内部审计师如何有效发现舞弊［Ｊ］．财会月刊，２００５，（１１）．［２］财政部．中国注册会计师审计准则第１１４１号－－财务报表审计中对舞弊的考虑．２００６．

［３］蒋卫平．对美国最新反舞弊审计准则的思考［Ｊ］．中国注册会计师，２００５．

［４］宋常．舞弊及其审计问题的若干思考［Ｊ］．审计研究，２００１，（０４）．［５］黎仁华．确立舞弊审计的研究［Ｊ］．审计与经济研究，２００２，（１１）．

作者简介：

祁美云，镇江市高等专科学校工商管理系副教授，研究方向：会计理论和会计教学。

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

（上接第２５页）成长。

（３）动态能力战略理论过于强调创新、开放、灵活、柔性，忽视内外部条件的制约，在实践中很容易造成企业的战略觅食。例如一些优秀企业为了创新而创新、为柔性而柔性，最终走向毁灭。更为重要的是动态能力战略理论似乎解构了任何传统意义上的战略。人们在读完许多关于动态能力战略理论的书籍、文章之后，往往都会有这样的感觉：战略已经无足轻重，当今重要的是组织、文化或者某种伟大的信念！然而，由于动态能力战略理论又给不出任何具有可操作性的指导方针，所以人们只能茫然不知所措。企业在实施时要认识这一存在的状态，不要迷失自我。

总的说来，动态能力战略观对我国企业的战略管理具有重要的指导意义，企业运用动态能力形成动态能力战略，加速战略性资源积累和核心能力的不断升级，获得一

连窜短暂的竞争优势，从而在超竞争环境下保持持久的竞争优势。

参考文献：

［１］罗珉・德鲁克．管理学方法论述［Ｊ］．管理科学，２００６，１００［４］．・福斯，克里斯第安・克努森著，李东红译．企业万能：面［２］尼古来・Ｊ向企业能力理论［Ｍ］．大连：东北财经大学出版社，１９９８，４．

［３］周海炜．核心竞争力：知识管理战略与实践［Ｍ］．南京：东南大学出版社，２００２，１０．

［４］张建伟．战略管理论发展的规律与趋势分析［Ｊ］．管理科学，２００６，９９（３）：３５－３７．

作者简介：

白宇涛，男，黑龙江人，东南大学ＭＢＡ在读研究生，就职于南京供电公司。

－

－