车间机修工绩效考核细则
机修车间考核细则
为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，机修车间针对机修工种的特殊
性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，
制订本考核细则，内容如下：
1、工作量 *４０分*
（１）以每一工作日为一计量单位，内容包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时
间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，（每次不达标扣2分）
（２）工作态度积极认真如无故怠工，推脱，经操作人员或管理人员确认属实。 （每次扣２分）
（３）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修
理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，
才算完成任务。（无故不执行扣１分）
（４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回
机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣０.５分）
（５）修理应填报修单，各人应做好工作记录，作为月度考评依据之一，（无故不执行
扣０.５分）。
（６）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减（最多不超０.５分）
以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
２、对应各机修人员负责的机台或设备的维护保养；
（１）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏 （每一处扣０.５分）
（２）跑冒滴漏的及时处理 （每一处扣０.５分）
（３）各润滑点的通畅，且无外漏 （每一处扣０.５分）
（４）各安全保护机构的齐全有效 （每一处扣 １分）
（5）、设备过滤装置应定时更换和清理 （每一次扣０.５分）
（6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的
问题及时反馈给车间，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣０.５分）
（7）分管的卫生区或设备要搞好卫生。 （每一处不合格扣０.５分）
二 质量 *２０分*
１、对所修设备及零件必须有可靠的的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣１分。
２ 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；
（１） 重量不稳
（２） 制品外观及合模线达不到要求
（３） 瓶盖配合不达要求
（４） ３０点调节达不到抗压
（５） 模具损伤而不能查明原因
（如无特殊原因以上一项扣１分，造成严重后果酌情加扣）
三 效率 *２０分*
１，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
（ 根据工作联系单酌情加扣）
２合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣１分。）
（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）
３、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
４、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分
（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）
四、业务知识及专业技术能力 *２０分*
１、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、
岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。
２、本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程
度。（由班组负责人进行考核及评判）
五．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项*
１、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
２、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
３、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
４、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
（以上按公司有关规定酌情加分）
被考核者的权利
１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，
2、被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
车间机修工绩效考核大纲
车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。
一 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
二 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，
三 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。
四 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。
五 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
六 创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。