2014年二季度安全工作计划

山西马军峪曙光煤业有限公司 二季度安全工作

规 化 方 案 2014年4月

2014年二季度安全工作规划

为全面贯彻落实总公司及曙光煤业安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将二季度安全工作总体规化如下：

一、指导思想

在2014年第二季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，做好六月安全生产活动月的开展工作，做好防汛应急准备工作。

二、二季度安全工作目标

1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。

2、无重伤无死亡。

3、建立和完善各项管理制度。

4、做好六月安全生产活动月的开展工作。

5、做好“雨季三防”应急准备工作。

三、二季度安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

全面落实总公司和曙光煤业公司关于安全生产工作的部署。进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。要“严”字当头，严格执行安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保安全生产。

（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

二季度，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。在一季度培训基础上计划再次对全矿员工进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。

各单位要抓好日常培训，认真开好班前会，坚持“六必讲”：

1、必讲上一班现场安全情况和问题，2、必讲现场主要安全技术措施，3、必讲本班具体明确的注意事项和处理意见，4、必讲当班班干部的主要安全责任和必须把握的安全环节，5、必讲特殊工程的岗位要求，6、必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项。做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。

（三）加强基础管理，实现2014年安全生产目标。

1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。井下要

以关键岗位为重点，加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备管理；抓好生产现场机掘、运输、打眼、锚杆支护等现场管理工作，其他单位要结合实际，抓好运输环节、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。

2、继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力，公司及各科室要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证应急救援措施到位，减少损失。

3、严格执行领导干部入井带班和值班制度。特殊作业地点要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下井时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下井带班指挥、协调安全生产的作用。

4、继续抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

5、加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，配足专兼职安全管理人员，二季度，日常安全管理的重点是“雨季三防”工作，相关业务部门要定期组织检查，对危及安全生产的要责令停产整顿，防止意外事故发生。

6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。二季度，有针对性的开展 “安全月”、“班组安全生产”以及安

全大检查等活动，利用培训中心电影放映、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及总公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”“人人都是通风员”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

（四）加大安全生产投入，提高安全装备水平。

继续加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》，确保安全费用专项提取，专款专用，安全部门要按照年初曙光煤业公司审批的安全生产费用使用计划，每月编制安全费用使用计划，严格按计划进行使用。

（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。

2、强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任，必须经验收合格后方可恢复生产。安全指挥中心要充分发挥专业

全大检查等活动，利用培训中心电影放映、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及总公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”“人人都是通风员”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

（四）加大安全生产投入，提高安全装备水平。

继续加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》，确保安全费用专项提取，专款专用，安全部门要按照年初曙光煤业公司审批的安全生产费用使用计划，每月编制安全费用使用计划，严格按计划进行使用。

（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。

2、强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任，必须经验收合格后方可恢复生产。安全指挥中心要充分发挥专业

部门的职能作用，在坚持定期检查制度的基础上增加特殊区域的安全抽查频次，检查要严格细致，做到不留死角。充分发挥群监站的作用，坚持经常性的安全检查。要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报安指中心。

3、各科、队要严格执行安指中心下发的《“三违”处罚办法》，结合实际，细化、深化“三违”的内涵，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心，了然于胸。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制各类事故的发生。

2014年4月