有限公司股东会决议(一般变更登记范本)
北京凤翼互动科技有限公司股东会
北京凤翼互动科技有限公司,第一次召开股东会,会议召开程序符合《公司法》有关规定。会议相关内容如下:
股东成员:石峰、陈逸星、袁毅、陈文斌、原林
会议时间:2015年下午14点-16点
会议地点:朝阳区建达大厦501石峰办公室
会议记录:任珂
会议议题:公司阶段性总结和下一步发展
一、 袁毅:
总结一下公司截止到目前(12月14日)公司基本情况
1、业务方面:
e租宝项目:泡泡龙合同款15.66万,收款15.66万;
西游项目20万,收款8万;
三消项目40万,合同已签;
塔防项目32万,合同已签;
BF项目,计划不低于60万的合同(目前BF项目计划的12月19日完成,会延后到12月29日完成。)
2、财务方面:
人员:26人。25.86万,人均0.99万
美术部13人,人均工资1.11万。
技术部5人,人均工资1.25万
策划部4人,人均工资0.89万
人事行政不2人,人均工资0.4万
管理部2人(袁毅陈逸星等社保成本),人均0.38万
房租物业成本:5.3万
日常成本:0.2万
合计:32万。
3、 遇到问题:
A、e租宝风险,不可控。资金不稳定,收入不稳定。
B、BF项目,技术工作量不大,美术方面工作量比想象的要大很多。本来计划2D画面,改3D后,耽误在3D团队建设和制作过程上。
C、战锤IP进度如何跟进,谁去盯住。谁去和李涛进行沟通?
4、未来业务发展方向:
A、修仙项目是否继续
B、战锤项目ip能否拿下,拿下之前不做任何投入
C、德州扑克类型的社交类游戏是否可以做
D、针对海外市场的博彩类游戏是否可以做。
二、 石峰:
按照目前公司的资金情况,要从1月份开始追加资金,到2016年3月底,资金由石峰、陈逸星、袁毅解决,不用陈文斌和原林再继续投入。
三、 陈文斌:
1、需要利用我们公司自己的优势,做些我们擅长的事情,我们的优势是能在很短的时间内,做出一个看起来很棒的DEMO。比如:2d类型的、快速扒皮、小的、拿得出手的单机类型的游戏,多弄几个(例如XX西游项目),先挣一些钱养活了自己,再说下一步的打算。
2、或者找一些想上新三板的公司,是否有合作的项目,可以从他们手里拿到一些开发费。
3、美术部问题,可以考虑开源,留住设计大拿、原画大拿和做模型的大拿。可以考虑在外地找一些刚学美术的小孩,以培训名义让他们干活,干的好的留下做长期用人打算,有留用可能的签订劳动合同。(2年之内必须为公司服务,否则赔培训费。5年内的每半年的涨薪计划等)。
4、BF项目后,陈文斌和原林提供一些思路,争取找一些1个半月左右能完成的项目,由袁毅、石峰、陈逸星来确定项目。
四、 原林:
1 、我们的优势在哪里?灵活、速度快
2、e租宝项目的几个游戏是否有再利用的价值,产品的质量不差。
3、担心的问题,队伍有什么问题,给吴冰和美术的建议,要卡死时间点,追求速度,网上资源很多,不一定要从头来做,可以拿一些成熟的东西来改。美术人员方面,要重视原设、干活利索的和有主观能动性的员工。要站在公司立场,推算时间成本。最重要的,不是帮着手下干活儿,要帮手下员工刹车,看到问题。不是有问题自己来改,自己来做。把握方向。
五、 陈逸星
1、 BF项目在未表态的情况下即上马
2、 内部流程清晰化
3、 外部合作、发行再找一些,降低一些内部成本
4、 立项很重要,要有投票机制
5、 要有科学的方法和科学的方案
6、 花的钱、做的事,都要有清晰的思路
7、 能否压缩一些成本,比如美术部。
全体股东签字(或盖章):
2015年12月14日