中小型企业物流介绍

中小企业供应链管理研究综述

刘自强１杜红梅２

（１湖南农业大学科技师范学院

摘长沙４１０００２２湖南人文科技学院娄底４１７１００）要：随着科技的进步和经济的发展，特别是２０世纪９０年代以来．企业所面临的竞争环境发生了很大的

变化，顾客需求多样化，市场环境多变，纵向一体化的企业反应速度慢……。传统的企业管理模式只注重企业内

部的资源和竞争力，已不能适应新的竞争形势。正是在这种情况下。产生了一种新的管理理念一供应链管理。

关键词：供应链；市场环境；管理理念

中图分类号：Ｆ４０６文献标识码：Ａ

１外部市场环境的变化

１．１销售市场的变化场的变化。以顾客需求为导向，充分利用企业内、外部资源．才能获取最大的竞争优势。

１．４企业间联系更紧密是“横向一体化”管理模式的兴起．即本企业只集中精力发展自己最核心的业务．而将其他业务全部外包出去．利用企业外部的资源扩大自身的优势．通过与上下游企

业的合作关系快速响应市场需求。而全球

制造及由此产生的供应链管理是“横向一

体化”管理思想的一个典型代表。

２．２新型管理技术发展的要求

２０世纪７０年代以来．市场需求等环

境的变化对企业参与竞争的能力提出了更

高的要求．各种新型的管理技术和方法不

断涌现。以满足新的竞争形势，如Ｍ即、

ＣＩＭＳ、ＥＲＰ、ＪＩ，ｒ、柔性生产、ＢＰＲ等。但这些

管理技术和方法都只考虑企业内部资源的

利用问题．一切优化工作均着眼于本企业

资源的最优应用。

进入２０世纪９０年代以后．这种指导

思想显得有些不适应．因为要想能够快速

响应用户需求．仅靠一个企业所拥有的资

源是远远不够的．必须将供应链上所有的

企业看作一个整体．将各种新型管理技术

和方法的运用范围扩展到整个供应链．才

能提高本企业的核心能力和整个供应链的

竞争力。

２．３管理思维的转变

在日益激烈的市场竞争面前．人们逐

步认识到．任何一个企业都不可能在所有

业务领域成为世界上最杰出的企业．只有

同其他企业优势互补．共同结成一条整体

与个体相平衡的供应链。采取供应链管理

的思想．才能共同增强竞争力。企业更加注

重与其他企业的合作．提倡“共赢”的经营

理念。

一些领先企业已摒弃了过去那种从设

计、制造、直到销售全都自己负责的经营模

（下转第３１页）首先，卖方市场向买方市场转变。消费者在买卖关系中逐渐居于主导地位．买方随着经济全球化进程不断加快．世界上的每个企业都被各种经济纽带更紧密地联系在一起，既相互依存．又相互补充。为了加强竞争优势．企业纷纷将生产经营活动集中在自己的核心业务上．而将其他辅助活动交由别的企业处理。在激烈的竞争面前．企业问传统的对抗竞争逐步转向合作竞争，企业间的联系日益紧密．相互依赖关系不断增强。全球化市场逐步形成。市场逐步形成。这就要求企业改变以前的“生产推动需求”模式为“需求拉动生产”模式，以顾客的需求为导向．按照顾客的需求拉动企业生产．其次，顾客需求多样化、个性化。随着大众生活水平的提高和产品竞争日趋激烈．消费者的要求和期单越来越高．消费者对产品的外观、规格、功能等的要求趋向于多样化、个性化，同时对产品质量、价格、服务等的要求也进一步提高．企业必须具有迅速响应市场的能力．通过小批量、多品种２企业内部管理的需求２．１管理模式的变化：“纵向一体化”到的生产满足顾客的需求。再次，市场变化加快．不确定性高。消费者的需求偏好和性能要求不断变化．难以把握，导致产品的生命周期缩短、品种增加、交货期要求提高．也增加了企业管理的复杂性．对企业的运作模式提出了更高的要求。１．２信息技术飞速发展“横向一体化”传统的企业管理模式采用“纵向一体化”战略．即企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要．或扩大自身规模，或直接并购上下游企业．使自己拥有从原材料采集、半成品制造、产品生产，到商品运输、销售等全部的生产和服务能力。信息技术．特别是网络技术的发展．促进了供应链思想的产生和发展。供应链管理的一个重要方面就是信息的集成与共享．网络技术把企业内部原来分散的信息系统连通．有利于企业内部门之间的信息交流。１．３竞争日益激烈这种纵向一体化的管理模式在相对稳定的市场环境下是有效的．但进入２０世纪７０年代以后．科技迅速发展．竞争日益激烈。顾客需求不断变化。在新的形势下。纵向一体化的管理模式暴露出种种弊端：臃肿的企业规模看似完备．但却增加了企业的负担；分散了企业的资源和能力．减缓了对市场的反应速度：使企业在每个业务领域都直接面临众多竞争．也增大了企业的行业风险．从８０年代后期开始．国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式．随之而来的２０世纪９０年代以来．随着科学技术的进步和生产力的发展．顾客消费水平不断提高．加上政治经济社会环境的巨大变化．使整个市场需求不确定性大大增加．企业之间的竞争日益加剧。企业只有适应市

收稿日期：２００９－－０８—２６

Ｐ１０ＮＥＥＲＩＮＧ

万方数据ＷＩＴＨＳＣｌＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮｏＬｏＧＹＭｏＮＴＨＬＹＳＥＲＶＩＳＥＳＣｌＥＮＣＥＮＯ．１１２００９２，９

从项目管理角度出发做好干部培训工作

员接受、感知课程和师资质量的进行程度调整与课时的增减等．打破了传统培训模式的直线职能式的组织进行反馈整理。做出相应的调整。（３）做好培训质量的跟踪调查。培训的结构。提高了培训的管理效率．细化了管理２．４项目收尾——评审、鉴定及相关资料最终目的是在日后的Ｔ作中将培训效果进工作．使得培训工作更加条理，培训效果得归档整理和组织结束工作行转化，对实际Ｔ作有所促进。学员结束培到了进一步的保证。

（１）文档资料汇总归档：整个管理过程训后回到原单位能否学以致用是送培单位参考文献

的资料汇总。如各种调查表、学员资料、项和培训机构共同关注的问题。所以培训后

目各阶段的备忘、培训效果跟踪报告及文的质鼍跟踪调查必不可少。这个工作通常ｌ（美）理查德・吕克．项目管理［Ｍ］．北京：商务件目录清单等．规范地建立培训档案。采取电话同访送培单位或者走访参训学员印书馆．２００７

品牌班次建设是当前干部培训机构应对竞

（２）项目总结。包括经验教训、改进措的方式进行。随着互联网的发展，这项Ｔ作２

争的策略选择［Ｊ］。大连干部学刊，２００９（７）

施．工作情况总结与同顾等。通过评估，总也可以通过邮箱和ＱＱ交流的方式进行。３宋伟．世界一流研究型大学建设中高端培训结经验和教训、分析产生的原因及影响、有３结束语模式的新探索［Ｊ］．继续教育，２００９（８）针对性地改进。根据学员的反馈和实际跟（责任编辑张俊明）班旁听，对授课教师的授课水平做出评价．在干部培训工作中引进项目管理是干

确定师资是否继续聘任．做好培训课程的部培训实践中的一个创新．这种管理方式

（上接第２９页）

式．转而在全球范围内与供应商和销售商企业如何组织生产、经营。增强竞争能力。于供应链管理的研究进行盘点．找到适合建立合作伙伴关系．形成一种长期的战略需要由产品生产者到消费者乃至政府组成中小企业供应链管理的好方法．并结合娄联盟．形成供应链。运用供应链管理的思的供应链来协调解决。产品经营者将产品底市现有中小企业供应链管理的现状。从想．每个企业都能充分发挥自己在本领域由生产推向市场．保持赢得利润的有效途中找出娄底市中小企业供应链管理中的不的优势．同时兼顾供应链整体的协调．这样径是建立在有效的供应链上．这已为研究足．并提ｍ解决这些不足的办法．加强供应不但能大大地提高本企业的竞争能力．而者和企业管理者普遍认同。链的管理．使企业在现有条件下获取最大且能使整个供应链上的其他企业都能受供应链管理本质上就是一种资源的整的利润，得到更好的生存和发展。益。合．是借助供应链内企业的合力来提高自参考文献

３供应链管理研究的目的、意义己的经营绩效。供应链管理能充分利用企

业外部资源快速响应市场需求．同时又能１黄小原．李宝家．供应链集成化动态模型与控

美国著名的供应链专家克里斯多夫曾避免自己投资带来的建设周期长、风险高制［Ｊ］．系统工程学报，２００１（４）

２孙剑．牵崇光．农产品供应链管理问题研究

指出：“２１世纪的竞争不再是企业与企业等问题．使产品在成本、质量、市场响应等

之间的竞争．而是供应链与供应链之间的ｆＤｌ．农产品供应链管理与农业产业化经营

方面获得优势．从而增加企业的利润和市国际研讨会会议论文集．２００６

竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”。场占有率。并且．供应链管理追求的是一种３谭涛．朱毅华．农产品供应链组织模式研究也就是说．未来的市场竞争．将不再是企业多赢的局面．不仅供应链核心企业受益，链［Ｊ】．现代经济探讨，２００４（５）

与企业之间的单体竞争．而是供应链与供内成员企业同样可以获利．（责任编辑肖幸）应链之间的竞争。基于上述原因和当前的金融危机对企

面对这种新形势．产品生产者和相关业带来的影响．笔者试图对目前国内外对

ＳＭＥＳｕｐｐｌｙＣｈｍｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｖｉｅｗ

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈｔｈｅａｄｖａｎｃｅｍｅｎｔｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｉｎｔｈｅ２０ｔｈｃｅｎｔｕｒｙ，９０ｙｅａｒｓ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆａｅｅｄｂｙａｌｏｔｏｆｃｈａｎｇｅｓｉｎｃｕｓｔｏｍｅｒｎｅｅｄｓｄｉｖｅｒｓｉｆｉｅｄ，ｅｖｅｒ—ｃｈａｎｇｉｎｇｍａｒｋｅｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｖｅｒｔｉｃａｌｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｒｅｓｐｏｎｓｅｔｏｓｌｏｗ……。ｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｂｕｓｉｎｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｌｔｏｆｏｃｕｓｏｎｌｙｏｎｉｎｔｅｒｎａｌｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｃａｎｎｏｔｍｅｅｔｔｈｅｎｅｗｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｓｉｔｕａｔｉｏｎ．Ｉｔｉｓｉｎｔｈｉｓｃｏｎｔｅｘｔ，ｃｒｅａｔｉｎｇａｎｅｗｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｃｅｐｔ—ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ，ｍａｒｋｅｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ

Ｐ１０ＮＥＥＲＩＮＧＷＩＴＨＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮｏＬＯＧＹＭｏＮＴＨＬＹＳＥＲＶｌＳＥＳＣＩＥＮＣＥＮＯ．１１２００９３１万方数据

中小企业供应链管理研究综述

作者：

作者单位：

刊名：

英文刊名：

年，卷(期)：

被引用次数：刘自强， 杜红梅刘自强(湖南农业大学科技师范学院,长沙,410002)， 杜红梅(湖南人文科技学院,娄底,417100) 科技创业月刊PIONEERING WITH SCIENCE & TECHNOLOGY MONTHLY2009，""(11)0次

参考文献(3条)

1. 黄小原. 李宝家 供应链集成化动态模型与控制 2001(04)

2. 孙剑. 李崇光 农产品供应链管理问题研究 2006

3. 谭涛. 朱毅华 农产品供应链组织模式研究 2004(05)

相似文献(10条)

1.学位论文 向晋乾 横向型制造企业集团内部供应链协同机制研究 2005

随着市场环境的变化以及企业自身发展的要求，企业集团已成为一种非常普遍的企业组织形式。对一个企业集团来说，它所能获得的最大竞争优势的重要来源之一在于集团内部的协同效应。同时，由于供应链管理在企业经营管理中所处的战略地位越来越显著，因而，企业集团内部供应链管理领域协同问题的研究对于构筑企业集团持续竞争优势具有紧迫的理论及实际意义。

供应链管理研究的是供应链上纵向节点企业间的竞争与合作，因而，对于内部成员企业本身呈纵向关系的纵向型企业集团来说，其内部供应链管理领域的纵向协同问题研究已为许多学者所关注。因而，本文把研究对象选定为横向型制造企业集团(以下简称HMEG)。

HMEG内部成员企业间是并行、横向的关系，因此其内部供应链协同是一种横向协同。目前，对于企业集团供应链领域的横向协同机制研究不论是在战略层面还是在操作层面都还很少见，有鉴于此，本文综合了企业集团理论、供应链管理理论、协同理论、优化理论等多种理论的研究成果，运用定性分析与定量分析相结合、理论研究与实践分析相结合等多种方法，首次构建了HMEG内部供应链协同机制的理论框架，从战略层面、资源层面及职能层面对HMEG内部供应链协同机制进行了深入地探讨，旨在弄清HMEG各成员企业间在供应链管理领域是如何进行协同的。本文的主要研究内容包括了以下四个方面：

(1)基础性研究，这部分内容为论文第二章的主体，其目的是为论文所要探讨的领域提供基础性的知识。主要从三个方面开展：首先，构建在行政控制型、资本控制型两种HMEG管理模式下的供应链网络的基本结构模型；其次，根据以上两种基本结构模型论述了集团的供应链关系，包括集团外部纵向供应链关系与集团内部横向供应链关系；最后，明确了HMEG内部供应链协同的组成内容以及这几部分内容之间的内在结构。

(2)HMEG内部供应链战略协同，这部分内容为论文第三章的主体。是围绕战略的三要素即环境、战略及组织来开展研究：首先，阐述了供应链协同所面对的四种环境；其次，在对企业供应链战略进行深入研究的基础上，探讨了HMEG供应链战略的地位、主要内容及其类型，分析了效率型、响应型与混合型这三种集团供应链战略下的主要协同及可能存在的协同形式，并建立了集团内部供应链的战略协同过程；最后，指出并分析了五种常用的集团内部供应链组织结构模式，对实际中影响集团管理者选择供应链组织结构模式的五种决定因素进行了分析，并提出了四种利于集团内部供应链协同的组织机制。

(3)HMEG内部供应链资源协同，这部分内容为论文第四章的主体。主要研究了三类典型供应链资源的横向协同问题：首先，对于供销渠道协同分为采购渠道和分销渠道分别进行研究，其中重点探讨了分销渠道的横向协同，构建了渠道共享决策过程；其次，供应链信息协同则是从明确供应链信息的内容出发，分析了每种信息的共享为集团带来的主要价值，并提出了包括信息传递、信息加工、信息储存的HMEG内部供应链信息共享过程；最后，从七种作用机制着手探讨了集团内部供应链知识的共享，这七种机制包括共享机制、转移机制、替代机制、互补机制、学习机制、冲突消解机制以及创造机制，研究了每种机制的作用机理并最终提出了包含这七种机制的整合模型。

(4)HMEG内部供应链职能协同，包括采购协同、生产协同、分销协同，这部分内容为论文第五、六、七章的主体。

在采购协同研究领域，主要从以下两个方面开展工作：第一，探讨了HMEG内部采购协同的四种形式，即集中采购、分散采购、集中协作采购、分散协作采购，从集团管理模式、原材料类别及成员企业的地域分布这三个维度出发建立了确定集团采购形式组合的分析框架，并通过A集团的案例来说明实际情况中对这些采购形式的运用；第二，在定期订货策略下，考虑集团各成员企业的需求彼此无关、单个成员企业的需求是一独立增量过程的情形，并由此建立了集团统一订货时整体最优订货量的求解模型。

在生产协同研究领域，首先，探讨了行政控制型下常用的几种生产订单分配机制，并建立了使得集团利益最大化的市场订单分配模型；然后，探讨了资本控制型下的生产协同，通过运用博弈论中轮流出价的讨价还价模型的思想来求解两个成员企业间的订单转移价格。

在分销协同研究领域，首先，分别讨论了行政控制型及资本控制型下分销协同的形式及内容；然后，如上确定订单转移价格一样，也运用相似的思想确定了产成品在成员企业间的转移价格。

本文将企业集团理论、协同理论引入供应链管理领域，首次构建了HMEG内部供应链协同机制的三层面分析框架，即战略层面、资源层面及职能层面，系统地研究了HMEG内各成员企业间在供应链管理领域如何进行协同的问题。论文的主要创新之处具体体现在以下几个方面：

(1)建立了行政控制型、资本控制型这两种集团管理模式下的HMEG供应链网络的基本结构模型。

(2)根据价值链思想构建了单个企业及集团供应链战略体系，并明晰了供应链战略在整个企业或集团经营战略体系中的地位和作用，从采购战略、生产战略、分销战略三方面阐述了企业供应链战略与集团供应链战略的内容，提出了包括协同的识别在内的HMEG内部供应链战略协同过程。

(3)提出了HMEG内部供应链知识协同的七大机制，对七大机制的作用机理进行了深入探讨，并建立了七大机制的整合模型。

(4)从集团管理模式、原材料类别及成员企业的地域分布三个维度出发构建了集团采购形式组合的分析框架。考虑集团下属各成员企业的需求彼此无关、单个成员企业需求是一独立增量过程的情形，在定期订货策略下，从最小化集团总预期库存成本的角度出发，建立了集团公司统一订货时最优订货量的求解模型。

(5)分行政控制型与资本控制型两种集团管理模式对HMEG内部生产与分销协同进行了研究。建立了行政控制型下集团利益最大化的市场订单分配模型，同时，利用轮流出价的讨价还价博弈思想探讨了市场订单及最终产成品在集团成员间的转移价格问题。

2.学位论文 李晓玲 供应链战略成本管理研究 2007

在当今世界经济全球化的背景下，市场环境瞬息万变，企业面临着日渐巨大的竞争压力，而且这种竞争已不只是企业与企业的竞争，而是扩展到更广阔的范围，成为供应链与供应链之间的竞争。面对这种情形，越来越多的企业开始关注供应链管理和供应链成本管理，希望通过有效的成本管理来增强供应链的核心竞争力，赢得供应链整体竞争优势。在供应链环境下，单纯运用传统的成本管理模式已经不能满足供应链成本管理的需要。因此，本文提出将战略成本管理思想引入供应链成本管理。由美国教授桑克提出的桑克模式是当前战略成本管理理论和实践应用的主流，它包括三个主要的分析工具：战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析，本文对这三个工具在供应链成本管理中的运用分别进行了讨论。

桑克模式尽管是国外战略成本管理模式中最为完善的一种，但并没有详细涉及成本核算方法、成本控制方法与三大分析工具的内在结合，从而使战略成本管理在具体操作层面上存在一定的难度。因此，战略成本管理在供应链中的有效实施必须结合具体的成本管理方法，成本管理方法选取是否正确得当决定了供应链战略成本管理的效果。在对供应链的特征和供应链成本管理的内在要求进行分析的基础上，本文选择了目标成本法和作业成本法这两种方法来进行供应链成本管理，并分别系统地介绍了它们在供应链成本管理中的应用。这两种现代成本管理方法非常适合于供应链成本管理，它们都是在供应链管理环境下降低企业成本的有效措施，具有各自的优点，但也都有一定的缺陷。所以，在上述分析的基础上，通过对目标成本法和作业成本法进行整合，本文提出了一个面向供应链全部流程的成本管理模式。同时，在这个模式中又结合了战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析等方法，以使其更加完善。

3.期刊论文 晏妮娜. 黄小原. 刘兵. YAN Ni-na. HUANG Xiao-yuan. LIU Bing 电子市场环境中供应链双源渠道主从对策模型 -中国管理科学2007,15(3)

在服务-价格敏感需求条件下,构建了一个新的电子市场环境中供应链双源渠道协调的Stackelberg主从对策模型.分别考虑了传统供应链独立渠道和电子市场双源渠道的集中决策和主从对策.研究了供应链双源渠道中的两种协调方式,即上下游节点之间的协调及传统渠道与电子渠道之间的协调.最后,结合上海宝钢益昌电子商务的具体运作实例,进行了供应链双源渠道的仿真计算和分析.

4.学位论文 许淑君 基于自治与协调的供应链可适应生产调度与逆向供应链的预测研究 2005

本文首先针对供应链面临的动态性、易变性、不确定性以及复杂性等特点和供应链管理在动态市场环境下优化制造资源，改进系统的柔性和响应性，提高供应链迅速响应客户需求的目标，从信息技术的发展与人工智能的最新成果出发，建立了基于Holon思想的供应链可适应性生产调度参考模型(SupplyChainHolonicManufacturingSystem，SCHMS)，研究了基于合同网协议和Agent技术的SCHMS的可适应性生产调度机理和混合策略，深入探讨了化解资源冲突的策略，以满足供应链快速响应客户要求、提高资源利用效率的目的，提出了基于客户订单的资源组织原则，对于提高供应链管理水平具有重要的理论和应用研究价值。

　　其次，简单地分析了逆向供应链供应不确定性的特点及其对逆向供应链的影响作用，指出逆向供应链的关键在于系统、分布地预测逆向物流供应。在分析灰预测条件的基础上，提出了一种更严格的跳变点判断标准，建立了跳变点序列的IJGM模型，并给出了相应的算法和步骤。在此基础上，给出了逆向物流供应的灰预测体系和灰预测Agent的逻辑结构。最后，为实现在线预测提出了基于Agent的逆向物流跳变灰预测生产监控框架。

5.学位论文 曾海燕 敏捷供应链下的采购管理系统的研究与设计 2006

进入21世纪，随着技术进步和客户需求多样化，企业经营的市场环境发生了很大的变化，从过去的供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成客户为主导的，动态的，复杂的市场环境。企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。而敏捷供应链管理(ASCM)正是为了适应这样的竞争环境而产生的一种全新的经营运作模式。

在企业经营管理中，采购是最重要的一个环节。它对于企业降低经营成本、确保产品质量、缩短生产周期具有非常重要的意义。供应链管理为降低采购成本，提高采购效益提供了广阔的空间，但也同时为采购管理带来了新的机遇和挑战。目前，我国大多数企业仍然没有建立健全的供应链管理体系，物资的采购还存在机构设置分散，资源浪费严重，信息传递滞后等问题。因此，在这种情况下，本文研究敏捷供应链及采购管理对中国企业来说，更具有重要的现实意义。

本文从具体的制造型企业提高采购管理的需求入手，给出了适合制造型企业的敏捷供应链环境下的采购管理系统整体设计方案。在系统业务流程改造和功能模块的设计中体现出先进的采购管理思想，并采用面向对象的技术对采购业务管理的具体内容进行了分析与设计。

该系统将有效的整合企业内外部的资源，加强企业与供应商之间的紧密合作，增强企业采购业务的透明度，规范标准业务流程，提高采购的效率和质量，提升企业的核心竞争力。

本文给出适应制造型企业特点和需求的敏捷供应链下的采购管理系统设计方案和技术支持，对于其他企业或行业采购管理系统的开发具有一定的启发性。

6.期刊论文 邱若臻. 黄小原. QIU Ruo-zhen. HUANG Xiao-yuan 电子市场环境下供应链运作的鲁棒优化模型 -管理工程学报2007,21(4)

本文研究了电子市场环境下的供应链运作问题,提出了不确定环境下的鲁棒优化模型.这一研究的实质是在外界需求最差条件下,如何得到电子市场中供应链最优供应量的策略.文中采用区间方法,设计供应链运作的鲁棒最优策略.进一步,在电子市场不确定环境下,进行了鲁棒策略仿真工作,结果表明鲁棒策略能为决策者提供最坏情况下供应商提供产品数量的鲁棒解决方案.

7.学位论文 张竝 跨国供应链环境下纺织服装业生产计划研究 2008

随着全球经济一体化的到来，企业间的竞争愈发激烈，客户订制要求不断提高，加之，劳动力成本上升，人民币升值等一系列因素的影响，我国纺织服装业正面临着前所未有的挑战，基于单个企业的运作模式已经无法赢得市场竞争。因此，企业界和学术界将研究重点聚焦到了跨国供应链环境下的运作问题上。在这一思想的指导下，本文以南京建纺有限公司为背景，对跨国供应链环境下纺织服装业的生产计划进行了研究。主要内容如下：

㈠阐述了选题的重要意义，并对国内外相关的研究现状进行了评述，在介绍了供应链理论和生产计划理论基础上，提出了跨国供应链环境下生产计划亟需解决的几个问题。

㈡在分析了纺织服装业现状的基础上，结合行业特点，界定了跨国供应链环境下纺织服装业生产计划的核心问题，总结了跨国供应链环境下纺织服装业生产计划的原则和方法，提出了跨国供应链环境下生产计划的运作模式。

㈢构建了跨国供应链环境下纺织服装业的生产计划模型，给出了模型的解法，结合数据对模型进行了验证，说明了模型的有效性。

8.期刊论文 李健 新的市场环境下供应链的生存状况[上] -电子产品世界2010,17(7)

在最近的关于房价的博议过程中,有人谈到一个很致命的话题,在过去三年间,国内市场从事正规生产的私营企业和中小企业的营业利润究竟还有多少.面对越来越微薄的利润,相当一部分原本踏踏实实做生意的商人都已经荒废了自己的主业,把大部分资金转移到股市、楼市中去赚取高额的暴利.

9.学位论文 周林冲 基于突发事件的供应链期权契约协调策略研究 2009

近年来突发事件频繁的发生，给企业和供应链造成了巨大影响。它不仅造成了需求的巨大波动、原材料供应的中断、生产设备不可用以及人员不足等问题，甚至使原运作良好的供应链破裂，威胁整个供应链上各企业的生存与发展。企业为了有效地管理好突发事件下的供应链，使供应链整体性能达到最佳，要求供应链中的各实体及其功能之间的活动必须以高度协调的方式进行合作。供应链契约作为协调供应链的主要机制之一，已成为突发事件下供应链管理研究中一个十分重要的课题。

随着近年金融理论在供应链管理中的应用，期权契约在供应链协调方面的作用越来越得到重视。它在供应链协调中有以下几个方面的优点：供给弹性、渠道协调、风险共享和信息共享。因而，研究突发事件下的供应链期权契约协调机制有很大的现实意义。

本文在前人研究的基础上，进一步研究不同市场环境下突发事件发生时的供应链期权契约协调问题。文章的主要研究内容归纳如下：

1)研究突发事件造成市场规模变化时，基本的期权契约如何协调供应链。在基准的期权契约协调模型的基础上，建立突发事件下集权供应链和分权供应链两种情况下的期权契约协调模型。通过对供应链的最优订货量、批发价格、期权价格和期权执行价格等决策变量的分析，得出期权契约能够实现突发事件下供应链的协调。最后，通过具体的算例说明期权契约具有很好的应对突发事件能力。

2)研究突发事件造成市场规模变化时，契约市场和现货市场并存的市场环境下的期权契约如何协调供应链。在基准的期权契约协调模型的基础上，建立突发事件下供应链协调应对模型。通过对供应链期权契约中的供应商产量、产品期权价格、期权执行价格以及零售商订货量等决策变量的分析，得出不同市场环境下的期权契约能够实现突发事件下供应链的协调。最后，通过具体的算例进一步说明了不同市场环境下的期权契约也具有很好的应对突发事件能力。

10.会议论文 曲道钢. 郭亚军 电子市场环境下的回购契约协调研究 2007

在电子市场环境下的供应链模型中,如果分销商采用电子市场进行季节后销售,传统的供应链契约不能达到供应链的协调,本文运用供应链契约理论

,通过比较分析,证明了改进后的回购契约可以使电子市场环境下的供应链达到协调,并且使供应链成员达到Pareto改进,最后通过仿真分析,进一步验证文中的结论.

本文链接：http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical_kjcyyk200911095.aspx

下载时间：2010年11月6日