公司职级管理制度
为完善公司职级与职务相结合的制度，健全员工晋升和职业生涯规划，现将职级管理制度进一步完善，公司将通过晋升职级、扩大职责、明确职权，以及必要的轮岗来提升员工的职业生涯发展。
一、职系、职级与职务的设置
1、公司设管理、营销、技术三个职系，职级分为A 、B 、C 、D 四大等级，每个职系从基层到高层有十
四个职级可晋升，满足不同职系员工的职业生涯发展。
2、管理职系的部门有总经办、综合部、代表处、教学管理部；营销职系的部门有FP 项目部、SFI 项目部、创业服务部、对外合作处；技术职系的部门有网络部。（详见《公司职系职级与职权表》附表三） 二、职级晋升的申请流程与条件
1、职级评定的结果，将作为每位员工每年度调职、调薪的主要依据。
2、每年二月一日，人力资源部将发给每位员工一份《员工职级晋升申请表》（附表一），由员工自行申请职级的晋升，员工在5天内填写此表交至人力资源部，由公司管理层和人力资源部共同评定员工下一年度的职级（详见《员工职级评定表》附表二）。每年三月份公司将公布员工的职级。不自行申请职级晋升的员工，下年度的职级和薪资有可能不被调整或被降低。
3、职级的评定将参考员工的绩效考核、任职资格、综合能力、行为表现等因素。评定条件需要增加
或修改的，人力资源部将另行发文通知。晋升条件可参照《员工职级晋升参考条件》（附表四）与各部门的《职级与任职资格》。
4、绩效考核一年内2次被评为杰出或优秀的员工, 将是晋升的优先考虑对象。2次被评为良好的员工
将考虑是否能够被晋升。2次被评为需要改进或不满意的员工则可能被降级或辞退。 三、职系、职级与职务的确定
1、员工入职时人力资源部须根据其学历、资历等情况，结合任职资格来确定其职系、职级与职务。
调岗的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素来确定其职级。 2、员工职级的确定、晋升或降低，由管理层、人力资源部参与决定。原则上职级只能逐
级晋升，跨
级晋升者必须得到管理层、人力资源部的批准。目前公司员工的职系、职级与职务详见《二○○九年公司员工职级公布表》（附表五）。 四、解释权与生效时间
1、本制度的最终解释权归公司及人力资源部所有。 2、本制度自2009年4月15日起执行。
人力资源部签字：
总经理签字： 日期：
附表一：
员工职级晋升申请表
附表二：
员工职级评定表
附表三：
附表四：
附表五：
综 合 部
代 表 处
教学管理部