关于推进岗位职责界定和职位说明书编制工作的说明
05-21
关于推进员工岗位职责界定和职位说明书编制工作的说明
1、 此项工作的目的和意义
职位说明书作为工作分析的成果，它是对组织中岗位的基本信息、设置目的、工作职责与权限、沟通关系、工作环境条件、任职资格等内容给予定义说明的书面性文件。岗位职责作为职位说明书不可或缺的核心内容，其构建的好坏，表述规范与否，不仅会直接影响职位说明书的编写质量，而且会严重影响员工日常的工作表现进而影响整个团队的工作绩效。
因此，推进岗位职责界定和职位说明书编制工作对于推动我公司的规范化运作和战略规划的执行具有重要意义。
2、此项工作的推进方法和步骤
采用自上而下与自下而上相结合的方法撰写职位说明书
其步骤是：
第一步、各岗位责任人汇总日常基础性的工作任务（工作要素）；
第二步、各岗位的部门负责人结合公司的战略规划和部门的目标确定该岗位的目标；
第三步、部门负责人分析各岗位工作目标并安排具体工作任务；
第四步、部门负责人简要描述各岗位的主要职责并归纳总结；
第五步、部门负责人根据各岗位职责描述各岗位的人员具体要求，初步完成该岗位的职位说明书；
第六步、各部门将各岗位职位说明书汇总并送交人力资源部审核与修改； 第七步、经总经理室审批后签发执行。
以上工作环环相扣，需要每一步都必须按时完成任务，公司办公室人力资源
管理袁峰宁提供咨询服务。只要公司员工齐心协力、通力合作就一定能顺利完成此项任务。
浙江博风集团有限公司 办公室
2010-7-12