超市季度盘点计划
超市季度盘点计划
盘点通知
年底将至，现公司定于1月19-20日二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于
18日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：
1) 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免
在盘点前二天进行。
2) 厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单，采购于18日下午下班前
拆单交各部门。
3) 18日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。
4) 仓库于18日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表. 交复盘人员.
5）公司固定资产定于12/22初盘.12/24复盘.
DXC 总经办2013-12-11
超市季度盘点计划
一、盘点事项：
1. 盘点类型：季度盘点
2. 监盘负责部门：财务部 负责人： 助理：
3. 盘点时间：20xx 年x 月x 日(拟定)
4. 盘点结束当晚送员工的车辆由行政办公室进行沟通协商；
5. 库房盘点
X 月xx 日库房盘点，店铺财务负责对库房盘点进行监督抽盘，后勤各部门支援库房盘点。
盘点完毕封库。
6．盘点当晚 18：00店铺闭店，18：30开始盘点。
7. 盘点安排
7.1本次盘点是季度盘点，各部门要认真做好盘点培训，严格按盘点流程执行。
7.2各运营部营业经理按本次盘点计划做好组内工作，从流程到人员，每个环节进行认
真安排。
要求：
二、盘点具体事项及人员安排
1.1盘点工作组：控台组（桌长）、抽盘组、录入组、小票复核组、传单组、盘点员工、资
讯组、
1.1.1控台组：由桌长负责盘点单的发放、回收；
主要工作： a. 对盘点条码板的发放进度负责； b. 对盘点人员是否扎堆盘点进行负责；（条码板的单双号分开发放） c. 对盘点回收的条码板的填写完整性负责； 负责人：营运各部门经理
1.1.2抽盘组：由后勤各部门人员组成，对组内盘点完毕的条码版进行抽盘，抽盘条码版张