第二章进度计划及保障措施

第二章 施工进度计划及保障措施

第一节 主要施工部署

一、施工准备工作

1、首先我公司已经根据勘察报告、市政红线桩、市政水准点和市政坐标点，对轴线、标高和定位坐标，对现场周边建筑物进行了复测，并绘制了相关的复测图，一旦我公司中标,我公司将再次进行正式复测和复核;

2、进场后我公司将积极进行土方、护坡等工程的准备工作,并做好资料和现场等交接手续 ,决不扯皮推诿；

3、及时进行外井架的安装工作和模板的配制工作；

4、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；

5、进行现场三通一平工作，为施工正式开展做好准备；

6、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；

7、进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。

二、主体结构工程

由于地下室结构占地面积较大，现场场地未形成循环道路，给地下结构施工带来不便，根椐施工所配备的施工机械设备的数量情况现将结构分成三个大的施工区段，由两座外井架负责所覆盖的范围内的各流水段的流水施工作业，要尽早完成地下结构施工进度，为后续施工工序的插入创造良好的施工作业面和条件。

三、粗装修和防水工程

随着结构施工的进行，粗装修和防水施工随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。

四、机电安装工程

1、进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作；

2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；

3、在结构施工期间，协助业主、设计进行医院特殊机电专业和智能化弱电系统和弱电专业技术准备工作；

4、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

5、组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；

6、协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。

五、装饰装修工程

1、在本工程结构施工期间，我公司将协助业主选定装饰装修分包商和装修材料选型和招投标工作，在机电管道大面积展开施工后，在楼层外围护大部分封闭的同时进行各房间内大面积装修施工。我方将积极主动地为各装饰装修分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。

2、外墙装修施工，我方将在结构施工期间，进行外窗、面砖、涂料的选型和材料供货商的选择，保证工程合理按总控计划准备施工。

第二节 交叉施工原则及措施

一、 结构施工与粗装修的交叉施工原则

本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。

1、工作面交叉

考虑本工程地上结构大部分在六、七月份施工，同时可以进行地下室的房心回填土和砌筑工作。粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则，当上部结构施工至地上三层时，地上一、二层作为相对独立的施工段可以进行装修施工。

2、安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

二、 粗装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2、明确责任，正确划分利益关系。

3、建立固定的协调制度。

4、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

三、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提

第三节 施工总体进度计划安排

一、工程阶段目标控制计划

根据所确定工程总目标和阶段目标如下：

1、总工期目标 2002年4月1日开工，2002年11月15日竣工,共229日历天数;

2、前期准备工作：基坑清土、钎探、护坡、垫层及施工机械设备安装、临建搭设和临水临电设计：

2002年4月1日至2002年4月25日；

3、基础结构工程： 2002年4月26日至2002年6月25日；

4、主体结构工程： 2002年6月26日至2002年9月25日；

5、粗装修工程： 2002年7月1日至2002年10月20日；

6、屋面工程： 2002年8月20日至2002年10月19日；

7、外墙装修工程： 2002年9月10日至2002年10月20日；

8、室内精装修工程： 2002年8月24日至2002年11月4日；

9、给排水与消防工程：2002年5月5日至2002年10月25日；

10、空调工程： 2002年8月20日至2002年11月4日；

11、电梯安装： 2002年9月30日至2002年10月31日；

12、电气工程： 2002年5月5日至2002年10月4日；

13、竣工清理及验收： 2002年11月5日至2002年11月14日。

（详见施工进度总控计划及施工进度计划。）

为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：

1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。

2、主体结构施工与地下室围护结构交叉进行。

3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。

4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。

二、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

3、三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

第四节 施工进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护

计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

二、人、财、物的保障

1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被北京市工商行政管理局授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

三、技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用小流水施工

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，地上按三个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，将采用定型钢模和先进的施工机械。

三、总包管理的保障

1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早

8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享

我公司将全面采用以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调

4、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5、加强对施工详图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。

6、加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人

和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

7、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

四、 克服场地狭小的具体措施

由于在结构阶段施工现场场地较为狭小，为保证工程的正常施工，特采取以下具体措施：

1、根据现场条件及周边环境，为保证工程的正常进行，在施工现场解决现场所有人员的住宿和生活条件，并保证其后勤保障。

2、混凝土供应来自我公司及周边的混凝土搅拌站，混凝土日供应能力为800立方米，能够充分保证和满足本工程的混凝土供应需求。

3、我公司具有能够满足现场施工的钢筋加工厂，除在施工现场安排加工场外满足现场部分钢筋外，其余通过我公司钢筋加工场按施工进场计划准时向现场连续供应成品钢筋。

4、模板配置加工，将由模板专业化公司加工成型后，按使用部位及使用计划运至现场。