如何开好班前会

班组长随班工作制度

1、班组长必须同班组人员一起在确保安全的前提下共同完成队内交给的各种任务，并保证质量。

2、班组长必须比本班职工提前入井，在工作现场进行交接班，再对工作面安全、工程质量、设备完好情况、隐患情况进行详细检查，对在与现场交接不符的问题及时向队值班人员汇报，并有针对性的安排好本班工作。

3、班组长是本班安全生产第一责任者，在本班跟班队长的带领下开展工作，不得违章指挥和强令工人冒险作业。

4、全面掌握本班安全生产情况，根据队内安排，精心组织好当班生产，对于现场存在隐患的地点、易出现问题环节和工作中的难点要明确安排，并有针对性地分工，落实好安全责任人，调动全班职工的生产积极性，按时、按质、按量的完成队内交给的生产任务。

5、负责抓好本班质量达标工作。加强工程质量管理，严把工程质量关，当班问题当班处理，一般不得向下一班遗留问题和隐患，特殊情况本班不能解决的问题应当向下一班交接清楚。

6、坚持“安全第一”的生产方针，对本班生产中出现的问题和隐患，要及时采取相应措施进行处理，搞好现场的安全管理。

7、严格遵守安全生产工作纪律，按“作业规程措施”组织生产，坚持班中至少巡检3次和班后工程质量验收制度，认真执行请示汇报制度。

8、对上级有关安全的指令、指示等，要认真抓落实。

9、严格贯彻落实“三大规程”。

10、要摆正安全与生产、安全检查与质量的关系，当安全与生产发生矛盾时，必须是安全第一。

11、所管辖的区域内出现作业环境恶劣、质量不合格、未按规程作业时，要承担主要责任。

12、抓好小组长安全责任的落实，减少“三违”，抓好劳动纪律，杜绝职工迟上早下现象。

13、对有关部门或有关人员提出的安全问题要积极解决，不得推脱。

14、班前会分配工作时，首先要布置安全。班中检查要积极处理安全隐患。班未验收时不留隐患。如当班处理不完，交班时要向下一班交代清楚。

15、所辖区域内发生事故时，要组织人员积极抢救，并如实

向调度室、安检部汇报。

16、本班发生事故时，要承担管理责任。

17、上井后要认真填写“班组隐患排查记录”。

安全质量标准化管理制度

1、为达到细化管理、规范化管理，井下各作业地点达到标准化，班组成立以安全质量标准化自查领导小组，由跟班队长任组长，班长及安全质量监督员担任成员。

2、当班队长及班长、安全质量监督员必须对当班安全及工程质量进行随时检查。

3、当班队长及班长、安全质量监督员必须对上一班安全及工程质量检查结果进行记录分析，存在问题要及时解决纠正。

4、对安全隐患要立即整改，对工程质量不符合标准要求的，要及时进行返工处理。

5、对重大安全隐患及工程质量问题要及时汇报队部或调度室。

隐患排查治理制度

1、由队长或主管安全的副队长负责每周一次的隐患排查。

2、跟班队长和班长负责当班隐患排查。

3、对查出的隐患要现场进行整改。现场不能立即整改的要限期整改，对限期整改不了的要向有关部门汇报，并分析原因，追究有关人员的责任。

4、对由于排查不细出现事故的要追究排查人员的责任。

5、对本班排查不出而部门排查出的隐患，要对跟班队长、班长进行经济处罚。

6、对排查出的安全隐患要严格做到“四定”，限期整改落实，台帐记录齐全。

交接班制度

1、坚决实行交接班制度，各工种、各岗位工、班长，验收员、跟班队长，实行现场交接班。

2、岗位工对岗位工，班长对班长，跟班队长对跟班队长交接。

3、交接班的内容包括各种（台）设备的完好情况，运行状态，工作面的工程质量以及安全文明生产等。

4、必须按时交接班，交接班的时间不得超过半小时。如那一方故意拖延交接班时间，由上下两个班的跟班队长中裁交接班时间已过，按拖延交接班论处，责任由拖延方承担。

5、交班人员必须向接班人员交清设备的运行情况，需注意的事项，安全以及工程质量上存在的问题，不得隐情不报或强行给下一个班交接，需检修工入井处理的事故，一经发现应及时通知队上值班人员，按排人员入井抢修，否则，视情节轻重，影响下一个班的时间大小按产量等，罚交班人员的200－500元。

6、在交接班时间内，接班人员不能按时接班，按已接班处理，出现的问题由接班人负责。在交接班时间内，交班人没有现

场向接班人交班，按未交班论处，接班人查处的各类问题全部由上一个班的岗位工或班队长负责。

7、不履行交接班手续本身能处理了的事故意拖延给下一个班的罚跟班队长200－300元，罚班长100－200元，岗位工罚100－200元。

8、验收员必须向下一个班的班队长交待工作面的详细情况，工程质量上存在的问题，安全隐患等。验收员必须详细公正的验收上一个班的工程质量指清存在问题，认真填写工程质量验收记录，下班后交给文书以便进行及时的作资。否则取消当班的工资并处以100元的罚款。

9、跟班队长不能有效的督促检查安排工作，协调班组之间的各项工作，履行交接班手续，不能为全队的安全生产服务，只顾跟小班跑，即单为自己所跟的班谋利，癖护而影响全队工作，提交矿部，免去副队长职务，并建议另行安排工作。

10、上一个班遗留的问题，一到交接班时间，下一个班必须接班，同时必须处理上一个班遗留的问题，工作量大小由交接班双方在跟班队长的监督下核定。然后从上一个班中的责任者工资中扣除，产量或金额交给接班方处理。上一个班的责任者或下一个班的问题处理者以及双方应扣应补的必须在验收单注明，双方的班队长必须在当天地验收单上进行监督，漏掉一次罚款100元。由监督人承担。

11、生产班给检修班交接时，由检修班的跟班队长班长及各

机组的人员验收交接设备，各台设备的卫生运转，安全等。

12、检修班给生产班交班时，各包机组的包机工应向司机交清楚设备的检修情况，运行时需注意的事项等。但因检修不彻底或影响生产班不能按时生产的，按时间给包机组工以及班队长处以200－500元罚款。

13、队上安排的非生产性的工作，跟班队长必须按队上的安排，要求督促各班完成，保质保量，严格验收，并将完成情况及时汇报值班队长，对于当班未完成的工作必须及时通知值班人员向队长汇报并做出处理意见，以便值班人员给下一个班安排，同时，交班人特别是跟班队长和班长必须交清本班的完成情况，下一个班的主要任务，安全及注意事项等。如违犯上述规定者一次罚款50元，二次以上者停班或队上不安排工作。

14、各生产班必须按照采煤工艺正规循环作业，否则当班产量不予计算，产量50%计入下一个班。

15、本交接班制度中未提到的事项，仍按《综采队管理暂行办法》和《综采队工程质量验收制度》执行。

事故报告和处理程序

1、井下发生事故后，跟班队长和班长立即组织人员进行抢救，并及时向公司调度室，安检部，队值班队干汇报。

2、加强事故管理，在事故追查处理上，要严格执行“四不放过”的原则。

3、各级领导组织调查、追查、处理各类事故的生产责任制

及范围；

重大伤亡或死亡事故，由经理、总工程师配合上级领导调查处理。

一类非伤亡事故，由经理、总工程师负责组织调查处理，十天内拿出处理意见，公司主管部门写出调查报告。

重伤事故和二类事故，由主管部门负责组织追查处理，十天内拿出事故调查报告和处理意见。

轻伤事故和三类事故，由各队负责组织追查处理，三天内追查处理完毕。蓄意制造的事故，由保卫部门负责调查，上级处理。

凡死亡事故和一类非伤亡事故，要在全公司范围内讨论、分析和处理，重伤事故和二类事故要在本业务系统讨论、分析和处理，轻伤事故和三类事故要在全队范围内讨论、分析和处理，事故责任者要写出书面检查材料。

调查、追查、处理事故，必须坚持“四不放过”的原则。事故发生后，必须在二十四小时内弄清事故简要情况，及时组织有关人员严肃认真的查清事故的经过、性质和原因，在规定的范围内发动职工讨论，吸取教训，提出防范措施，防止同类事故的再次发生。

4、事故调查报告书的内容：事故发生的时间，地点，伤亡情况，估计财产损失，事故的经过、原因和性质，预防事故重复发生的措施，执行措施的负责人、完成期限，对事故的责任分析和对责任者的处理意见，参加调查的人员，事故责任者的书面检

查材料。

事故分析处理制度

1、为了认真执行党的安全生产方针，坚持预防为主的原则，班组必须建立定期或不定期事故分析处理制度。

2、事故分析会，必须由班组长主持，并坚持每周一次。

3、事故分析会的内容：主要分析一周内，本班组安全生产情况，从生产过程的每道工序、执行三大规程等方面，找出问题制定措施，加强现场管理，减少和防止各类事故的发生。本班组发生的事故，要及时总结，吸取教训，并提出处理意见，报队上讨论决定，重大事故由队内报公司有关部门或提交公司安全办公会议讨论决定。

4、每次事故分析，都要会前有所准备，重点突出，找准问题，定出有效措施，限定整改时间、责任人，会后要及时督促，认真检查。

5、事故分析会要认真做好记录，妥善保存。

6、区队要经常检查班组事故分析会的召开情况，以促进区队安全生产。

安全检查制度

一、安全检查任务

1、及时发现和控制生产过程中的不安全因素，预防事故的发生。

2、及时发现和弥补管理上的缺陷。

3、及时发现并积极主动的推广安全生产先进经验。

4、及时总结并宣传贯彻安全生产方针和法规制度。

二、安全检查的主要内容

安全检查要有重点、有针对性。安全检查要以《煤矿安全规程》为标准，以查思想、查制度、查隐患、查纪律、查整改以及检查安全生产责任制、工人岗位责任制和作业规程的执行情况为主。要根据区队的具体情况，对普遍存在的问题以及条件的变化，变更检查的重点，有针对性地解决问题。

三、安全检查常用的方法

1、自行检查。岗位操作人员对自己职责范围进行安全检查；班组长、区队长组织有关人员对本班组、本区队进行安全检查，都属于自查。

2、互相检查。岗位操作工互相检查，班组之间互相检查，都属于互相检查。

3、定时检查。职工和各类人员按照规定时间和项目进行检查。

安全奖惩制度

1、为了调动班组职工安全生产积极性，班组实行安全生产奖惩办法，以激励各项工作有序开展。

2、对本班安全生产有积极表现实行奖励，对影响或制约、阻碍者进行罚款处理。

3、奖金来源：从本班安全生产奖中提取得30%做为安全奖

励基金。

（1）、本班组当月无工伤，无“三违”，无责任事故，每个职工均得安全奖。

（2）、对于出现下列情况的职工进行一次性扣罚处理，安全奖不够时，从生产奖中各除。

A 、个人出现违章的；

B 、个人出现轻伤的；

C 、个人出现重伤的；

D 、个人因责任心不强造成工程质量没有达到优良品； E 、个人因设备检修不到位，造成各类事故的。

4、根据“谁主管，谁负责”的原则，本着奖惩对等的原则，对安全生产有突出贡献的个人进行奖励。

班组学习培训制度

1、班组要强化全员安全教育培训。要在落实本单位安全教育培训计划的基础上，针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，进行全员安全教育培训。

2、培训采用集中与分散、班前会、班后会和现场等方式进行。

3、各班成立以跟班队长任组长，班长及安全质量监督员为成员的安全技术培训教育领导小组。

4、安全技术培训教育有计划、有教案、有培训记录，有奖惩制度。

5、坚持每旬一次的技术培训工作，由队上指派一名技术人员负责各班的技术培训，重点对“三大规程”进行培训。

6、坚持每日一题、每周一问、每月一测、每季一考、每年一赛的“五个一”工程。

7、考试均采用闭卷的形式，要求考卷清楚，有正确的判分，并对考试人员造册登记。

8、对新职工进行职业技能教育，在职工中广泛开展师徒结对活动，并签定师徒合同，使新工人学习到更多的实际操作经验。

9、安全技术培训要严格按培训计划进行，每节课不少于40分钟，并进行点名考勤，对无故不参加者每次罚款20元，并经补训三天合格后方可安排工作。因其他原因未参加者，要进行补训，否则不安排工作。

安全举报制度

1、为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时排查重大隐患，严防重特大事故的发生，特制定本制度。

2、凡直接威胁矿井及人身安全、设备设施安全运转的问题，均属重大事故隐患。

3、跟班队长及班长必须在工作现场排查安全隐患，消除安全隐患。

4、职工有权对威胁生命安全和存在有毒有害的重大隐患及时进行报告。对存在的重大隐患或在险情没有得到处理不能保证

人身安全时，强令职工冒险作业的行为，职工有权拒绝工作并进行举报。

5、矿井重大隐患报告或举报方式：

（1）、事故隐患第一发现人必须及时汇报区队，以便区队采取措施进行处理，严防事故隐患的扩大。

（2）、区队值班人员接到事故隐患报告后，要立即汇报队长，并安排有关人员现场跟班盯岗落实整改，直至隐患消除。

（3）、重大事故隐患可直接汇报调度室及有关部门，由调度室及有关部门汇报公司安全第一责任人，以便组织及时排除，公司无法排队时，迅速报告集团公司组织力量处理。

6、举报电话：区队8045 调度室8000

7、对职工发现的事故隐患，不及时采取措施进行处理者，职工有权向上级部门或领导举报，并追究有关责任者的责任。

8、对报告和举报有功者，按照区队安全管理奖惩制度给予奖励。

9、重大事故隐患排除后，区队要严格按照“四不放过”的原则进行查处，并认真填写《重大事故隐患登记台帐》。

班组和各岗位安全评估制度

评估的目的：通过开展评价岗位危险性活动，使每个成员更加深刻理解本岗位的危险和危害，是开展安全健康教育的一种好方法，以提高安全意识和自我保护能力，预防事故的发生。 评估的内容：一是个人在作业中存在的不安全行为；二是所

操作的设备设施存在的不安全隐患；三是本人工作环境中存在的不良状况等；四是使用的工艺文件和资料方面存在的缺陷；五是作业中可能出现的其他不安全行为。

评估的方法：以班组为单位，以一个星期为一个时间单元，以班组每一个成员的岗位作为评估对象（一周评估一人所在岗位）。每周活动的具体时间，由班组统一安排。每年全班组每一个成员轮流一次，从何月开始，根据班组成员的多少来确定，11月底全部完成。

评估的步骤：

1、班组的评估活动由班组长主持；

2、由评价对象根据评估内容介绍本岗位存在的危险和危害；

3、全班组每个成员依据评价内容，针对被评价对象作业全过程的情况，找出一两条你认为比较危险和不安全的因素，每条都要记录好，作为被评对象应高度重视存在隐患及危险因素；

4、全班组每人轮流一遍之后，进行汇总筛选，从中列出最危险最突出的问题予以确认，全班组提出具体的整改方案，并尽快实施解决；

5、涉及面广技术含量较高的整改方案，本班组解决不了的上报区队解决，区队解决不了的上报安全主管部门列入整改计划解决；

6、整改工作完成后，由班组将解决问题的方法和实际效果及相关资料，上报安全主管部门审核备案；

7、被评估者将严格按照已改进或更新作业方法进行安全操作，否则视为违章；

8、安全主管部门根据基层单位上报和整改方案和技术资料加以梳理细化，其结果将作为安全管理制度、工艺文件、各类标准及安全操作规程或作业指导书修订完善的重要依据。

这项活动，希望能引起公司主管领导和安全主管部门的重视，安全活动和教育方式多种多样，但要真正的成效。以班组为单位发动每个成员开展评估岗位危险性的活动，能否在本单位找到有关区队几个班组进行试点，试一试，如果有效果，再全面推广。

在开展这项活动中，要加强对班组长的领导，帮助他们提高组织领导水平，必要时对他们进行培训。