物流部2014年上半年安全生产工作总结

物流部2014年上半年安全生产工作总结

物流部2014年上半年安全生产工作在公司安环部的指导和帮助下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产、环境保护、职业卫生、消防安全等法律法规，以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，围绕公司2014年生产经营目标，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，创新安全环保管理，以事故预防和污染防治为重点，切实履行企业安全环保主体责任，注重提高全员素质，培养良好的安全环保行为习惯；加大安全生产投入，以科技进步为支撑，认真落实安全生产各项措施。物流部上半年取得了一定的成绩，基本实现了安全生产目标任务。现将2014年上半年安全工作情况总结如下：

一、安全生产事故情况

1月1日——7月2日，物流部实现了千人负伤率为零、千人死亡率为零，无重大人身伤亡事故、重大火灾、爆炸事故，重大设备操作事故的控制目标。

截止7月2日部门共查处事故隐患21项，整改21项，隐患整改完成率100%。

二、主要工作

（一）加强组织领导，严格落实安全生产责任

1、认真贯彻落实公司2014年安全生产环保责任书精神。年初以来部门始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要

位置来进行部署，按照公司安全环保责任书的要求，完善安全组织机

构，为完成年度安全环保工作提供了有效的组织保障。

2、实行安全生产责任目标管理。

层层分解责任目标。年初结合部门实际，部门领导与各班组签订《物流部2014年度安全环保责任书》，并下发了年度安全环保责任考核量化标准，全面落实安全生产责任。部门还与每名职工签订了《2014年员工安全生产承诺书》，员工承诺在日常安全生产工作中认真履行部门及自身的安全生产职责，积极参加安全生产活动，学习安全知识，杜绝“三违”现象出现。

（二）认真贯彻公司安全生产管理制度和工作部署。

认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，严格遵守公司安全生产管理制度，按时上报人员伤亡事故月报表、隐患排查治理统计报表等信息资料，并按公司统一要求开展安全生产“双基”工作、安全生产大检查活动，及贯彻落实习总书记重要指示精神等各项活动，活动做到有计划、有过程、有成果。

（三）强化安全生产管理队伍建设。

公司始终把建设一支责任感强、具有专业水准的优秀安全管理队伍当作安全生产管理的重要基础工作来抓。注重安全生产管理人员选拔及其业务素质和工作能力培养，保证与其岗位、能力相适应的待遇。截止7月2日，部门14人参加铁路危险货物运输业务培训、23人参加昆明铁路局组织的司机证年检（取证）培训、3人参加安全管理人员资格证复审培训、作业人员学习铁路装卸车作业制度学习等，加强特种作业人员、班组长培训，保证了主要负责人、特种作业人员100%持证上岗。新上岗、转岗员工100%进行安全教育。

（四）认真开展6月安全生产月活动。

1、“安全生产月”活动伊始，召开了部门班组长、职工代表等相关人员参加的“安全生产月”活动动员大会，部门领导在会议上做动员部署，并提出具体要求，同时组织参会员工在“安全生产月”活动的主题横幅上进行签名，并把横幅悬挂于醒目位置。切实做到“个个知晓，人人参与”的效果，从而制造“安全生产月”活动的强大声势和舆论氛围。

2、6月17日安全管理室在部门会议室组织职工观看警示教育片《盲洞•迷途》、安全教育电影《安监局长》、《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》等安全教育片。通过观看宣传教育片和警示教育片，对典型事故进行剖析，并结合部门实际情况，分析可能存在的安全生产隐患，采取切实有效措施消除隐患，杜绝各类事故发生。

3、为充分发挥部门工会、安全管理室安全监督职能作用，提高职工劳动保护意识，关爱生命，关注安全，预防人身伤亡事故的发生，6月9日由安全管理室牵头，工会配合对部门生产各岗位进行了劳动保护用品专项安全检查，检查结果总体较好。

4、组织20名职工开展清理站内工业垃圾，美化工作环境活动。组织作业人员、青年突击队、装卸队相关人员对站内线路两侧内的生活、工业垃圾进行集中清理，美化工作环境，营造良好氛围。

5、由团支部负责刊出了一期“安全生产月”专刊。并组织相关团员参加公司团委举办的“强化安全意识”为主题的专场辩论赛。

6、完成“职工查身边隐患，提安全合理化建议”活动。组织动员

广大职工结合本职岗位，进行职业危害和隐患排查治理，认真查找身边所存在的“人的不安全行为，设备和环境的不安全因素”，并提出隐患整改建议。

7、完成开展“安全生产月”活动专项检查。并组织两次由本单位领导参加的“安全生产月”专项检查活动。检查组由部门领导、安全员、各班组负责人组成，针对场站线路防汛、站内停留车防溜措施进行检查，确保安全生产。对排查出的隐患立即进行整治，确保隐患治理到位。

8、6月24日，为贯彻落实安全月应急演练活动要求，确保人员和设备安全，检验物流部应对突发事件的整体能力，根据部门实际情况编制《物流部调车冲突事故应急救援演练方案》，针对可能发生的突发事件举行应急演练活动，有序地检验物流部应急救援机构的协调指挥能力、应急救援抢险队伍的机动协作能力，以促成紧急状态下的有效组合和对突发事件的紧急处置，做好应对突发事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备，有效减少突发事件带来的危害和损失。

（五）狠抓安全生产检查。

安全检查是消除事故苗头的一个重要手段，随着部门2014年运量的增加，安全压力随之增大，安全隐患呈上升趋势。安全环保领导小组对此高度重视，制定详细周密的安全检查方案，并加大了安全检查的密度，每月不定时抽查。对发现的问题与小组成员一起商定整改的措施，规定整改的期限。同时加强对外委调车人员的管理，为保证调车人员在工作中人身的安全，部门除对他们在入厂前进行安全教育外，

每月还对他们进行安全及调车理论考试，在调车作业过程中，加强检查，及时纠正作业中的违章行为，并勒令立即整改。

（六）注重安全教育培训 提高员工安全意识

2014年上半年部门从提高职工安全技能出发，采取了多种形式对职工进行安全环保的宣传、教育、培训。要求各班组负责人在布置生产运输工作的同时，必须同时进行安全教育。利用部门例会，班组每月大会、新职工入厂培训、发放安全书籍、刊出黑板报、宣传栏等丰富多彩的宣传形式对职工进行安全操作规程以及安全法律法规教育培训。安全教育内容广泛、细致入微，也更贴近实际。

截止7月2日部门共组织全员安全教育7次，有关安全知识为内容的板报宣传栏2期，张贴各类宣传画、宣传标语20张（条）。

（七）积极开展班组安全标准化工作

班组是安全管理的前沿和安全生产的第一道防线，开展班组安全标准化创建工作，有利于进一步加强和规范基层班组安全管理，提升班组安全管理水平，进一步夯实部门安全生产基础，规范物流部安全生产活动，构建安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故。部门按照公司通知精神，活动初期成立班组安全标准化建设工作领导小组，结合实际制定实施方案，对下属14个自然班组进行安全标准化指导及台账填写。

三、2014年下半年工作计划

（一）总体目标：事故总量及各单项事故指标处公司下达的安全环保考核指标范围内，全年杜绝死亡事故、重伤事故、多人中毒事故、

多人轻伤事故；杜绝火灾、危险化学品、较大交通事故、较大环境污染事故。

（二）工作计划：

1、在2014年上半年的基础上全面推行安全生产目标责任管理，认真落实安全生产责任制。按照公司安全生产部下达的年度控制指标进行层层分解落实，细化方案，抓好过程控制，实时监督监控。在危险岗位建立领导干部包片、主管包点的安全包保责任制，在部门营造安全生产人人有责、齐抓共管的良好局面。

2、继续深入开展企业安全标准化工作。以继续开展安全生产“双基”工作和隐患排查治理相结合，狠抓关键环节，强化考核，共同推进，实现全面动态达标。

3、加强安全生产应急管理工作。按照公司、昆明铁路局的要求，指导、督促各类生产经营单位制订安全生产应急救援预案，建立和完善应急预案备案，加强应急救援队伍演练，建立反应敏捷、行动快捷、救援及时的应急救援平台。

4、进一步加强安全管理人员素质。加强部门专（兼）职安全员的理论素质培养、业务技能培训和指导，发挥安全管理人员的作用。严厉打击安全生产中的“三违”行为，营造良好的安全生产氛围。

上半年部门通过以上扎实有效的工作，为安全环保工作的开展发挥了积极作用。在下步工作中，物流部将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出重点，不断加大工作力度，完善工作措施，积极主动开展工作，竭尽全力抓好安全生产工作，为圆满完成

部门年度生产运输任务保驾护航！

云南天安化工有限公司

物流部

二〇一四年七月三日