面试刁难问题回答技巧
面试刁难问题回答技巧
对于没有任何求职经验的大学生来说,面对面试官的提问,有时,真的会防不胜防,被打个措手不及。慌乱中,舌头
发麻,双手颤抖,雾里云里,不知所言为何物。但实际上,面试官的提问并没有那么可怕,咱们不妨来剖析一下面试
官的一般提问方式,做到知己知彼,百战不殆。
1.封闭型提问
例:你愿意做工程师还是市场开发人员?
1
分析:问题答案具有确定性和唯一性,应试者只能做既定
性的回答,不应加以随意发挥。
出招:这种问题回答力求简洁,明白,一般不需作过多的
补充和修饰。
2.开放型提问
例:你的性格特点是什么?善于与人相处吗?
分析:提问具有发射性和灵活性,应试者可以根据自己的
实际情况作出较为自由的选择和回答。
2
出招:小心!这类问题很关键。回答得好坏,直接关系到
录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时,这类问
题,回答得好,就是绝好的表现自己,推销自己的机会,
可以令面试官目相看,顿生爱才之心。
3.假设型提问
例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做几件事? 分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能
力,原创能力。解决或处理突发情况的能力。
3
出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经
考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提
出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
4.控制型提问
例:你以为我们的改革怎么样?
分析:面试官对提问问题答案有一定的倾向性,希望能得
到符合他的心意的回答。
4
出招:聪明的你,可以顺水推舟,给面试官一个较为满意
的回答,但若你对这家公司的改革确实有意见,而且有特
殊的理由,倒也可以谈出自己的看法,令面试官觉得耳目
一新,出奇制胜。否则,还是夸夸他他吧。很多的时候,
领导者是需要赞赏的!
5.否定型提问
例:我们要求的都是大学本科以上学历的,你只是专科,
恐怕不合适吧?
5
分析:这其实是面试官故意为之,目的是通过指出应试者
的薄弱之处,使其陷入一种困境,考察在这种极端情况下,应试者的心理承受能力。
出招:切记大吵大闹,甚至拂袖而去,这样只能反映出自
己没有修养。只要你相信自己行,你就行。表达出这种自
信,努力扭转颓势。
6.连珠型提问
6
例:你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读
得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏?
分析:面试官力图通过这一系列的问题,深入了解应试者
某一方面的情况。
出招:你一定要按顺序回答问题,也不一定每一个问题都
回答,在表述中留心表现出自己的个性及优点。
对于没有任何求职经验的大学生来说,面对面试官的提问,有时,真的会防不胜防,被打个措手不及。慌乱中,舌头
7
发麻,双手颤抖,雾里云里,不知所言为何物。但实际上,面试官的提问并没有那么可怕,咱们不妨来剖析一下面试
官的一般提问方式,做到知己知彼,百战不殆。
1.封闭型提问
例:你愿意做工程师还是市场开发人员?
分析:问题答案具有确定性和唯一性,应试者只能做既定
性的回答,不应加以随意发挥。
8
出招:这种问题回答力求简洁,明白,一般不需作过多的
补充和修饰。
2.开放型提问
例:你的性格特点是什么?善于与人相处吗?
分析:提问具有发射性和灵活性,应试者可以根据自己的
实际情况作出较为自由的选择和回答。
出招:小心!这类问题很关键。回答得好坏,直接关系到
录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时,这类问
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题,回答得好,就是绝好的表现自己,推销自己的机会,
可以令面试官目相看,顿生爱才之心。
3.假设型提问
例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做几件事? 分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能
力,原创能力。解决或处理突发情况的能力。
10
出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经
考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提
出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
4.控制型提问
例:你以为我们的改革怎么样?
分析:面试官对提问问题答案有一定的倾向性,希望能得
到符合他的心意的回答。
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出招:聪明的你,可以顺水推舟,给面试官一个较为满意
的回答,但若你对这家公司的改革确实有意见,而且有特
殊的理由,倒也可以谈出自己的看法,令面试官觉得耳目
一新,出奇制胜。否则,还是夸夸他他吧。很多的时候,
领导者是需要赞赏的!
5.否定型提问
例:我们要求的都是大学本科以上学历的,你只是专科,
恐怕不合适吧?
12
分析:这其实是面试官故意为之,目的是通过指出应试者
的薄弱之处,使其陷入一种困境,考察在这种极端情况下,应试者的心理承受能力。
出招:切记大吵大闹,甚至拂袖而去,这样只能反映出自
己没有修养。只要你相信自己行,你就行。表达出这种自
信,努力扭转颓势。
6.连珠型提问
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例:你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读
得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏?
分析:面试官力图通过这一系列的问题,深入了解应试者
某一方面的情况。
出招:你一定要按顺序回答问题,也不一定每一个问题都
回答,在表述中留心表现出自己的个性及优点。
对于没有任何求职经验的大学生来说,面对面试官的提问,有时,真的会防不胜防,被打个措手不及。慌乱中,舌头
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发麻,双手颤抖,雾里云里,不知所言为何物。但实际上,面试官的提问并没有那么可怕,咱们不妨来剖析一下面试
官的一般提问方式,做到知己知彼,百战不殆。
1.封闭型提问
例:你愿意做工程师还是市场开发人员?
分析:问题答案具有确定性和唯一性,应试者只能做既定
性的回答,不应加以随意发挥。
15
出招:这种问题回答力求简洁,明白,一般不需作过多的
补充和修饰。
2.开放型提问
例:你的性格特点是什么?善于与人相处吗?
分析:提问具有发射性和灵活性,应试者可以根据自己的
实际情况作出较为自由的选择和回答。
出招:小心!这类问题很关键。回答得好坏,直接关系到
录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时,这类问
16
题,回答得好,就是绝好的表现自己,推销自己的机会,
可以令面试官目相看,顿生爱才之心。
3.假设型提问
例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做几件事? 分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能
力,原创能力。解决或处理突发情况的能力。
17
出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经
考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提
出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
4.控制型提问
例:你以为我们的改革怎么样?
分析:面试官对提问问题答案有一定的倾向性,希望能得
到符合他的心意的回答。
18
出招:聪明的你,可以顺水推舟,给面试官一个较为满意
的回答,但若你对这家公司的改革确实有意见,而且有特
殊的理由,倒也可以谈出自己的看法,令面试官觉得耳目
一新,出奇制胜。否则,还是夸夸他他吧。很多的时候,
领导者是需要赞赏的!
5.否定型提问
例:我们要求的都是大学本科以上学历的,你只是专科,
恐怕不合适吧?
19
分析:这其实是面试官故意为之,目的是通过指出应试者
的薄弱之处,使其陷入一种困境,考察在这种极端情况下,应试者的心理承受能力。
出招:切记大吵大闹,甚至拂袖而去,这样只能反映出自
己没有修养。只要你相信自己行,你就行。表达出这种自
信,努力扭转颓势。
6.连珠型提问
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例:你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读
得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏?
分析:面试官力图通过这一系列的问题,深入了解应试者
某一方面的情况。
出招:你一定要按顺序回答问题,也不一定每一个问题都
回答,在表述中留心表现出自己的个性及优点。
对于没有任何求职经验的大学生来说,面对面试官的提问,有时,真的会防不胜防,被打个措手不及。慌乱中,舌头
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发麻,双手颤抖,雾里云里,不知所言为何物。但实际上,面试官的提问并没有那么可怕,咱们不妨来剖析一下面试
官的一般提问方式,做到知己知彼,百战不殆。
1.封闭型提问
例:你愿意做工程师还是市场开发人员?
分析:问题答案具有确定性和唯一性,应试者只能做既定
性的回答,不应加以随意发挥。
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出招:这种问题回答力求简洁,明白,一般不需作过多的
补充和修饰。
2.开放型提问
例:你的性格特点是什么?善于与人相处吗?
分析:提问具有发射性和灵活性,应试者可以根据自己的
实际情况作出较为自由的选择和回答。
出招:小心!这类问题很关键。回答得好坏,直接关系到
录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时,这类问
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题,回答得好,就是绝好的表现自己,推销自己的机会,
可以令面试官目相看,顿生爱才之心。
3.假设型提问
例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做几件事? 分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能
力,原创能力。解决或处理突发情况的能力。
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出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经
考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提
出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
4.控制型提问
例:你以为我们的改革怎么样?
分析:面试官对提问问题答案有一定的倾向性,希望能得
到符合他的心意的回答。
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出招:聪明的你,可以顺水推舟,给面试官一个较为满意
的回答,但若你对这家公司的改革确实有意见,而且有特
殊的理由,倒也可以谈出自己的看法,令面试官觉得耳目
一新,出奇制胜。否则,还是夸夸他他吧。很多的时候,
领导者是需要赞赏的!
5.否定型提问
例:我们要求的都是大学本科以上学历的,你只是专科,
恐怕不合适吧?
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分析:这其实是面试官故意为之,目的是通过指出应试者
的薄弱之处,使其陷入一种困境,考察在这种极端情况下,应试者的心理承受能力。
出招:切记大吵大闹,甚至拂袖而去,这样只能反映出自
己没有修养。只要你相信自己行,你就行。表达出这种自
信,努力扭转颓势。
6.连珠型提问
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例:你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读
得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏?
分析:面试官力图通过这一系列的问题,深入了解应试者
某一方面的情况。
出招:你一定要按顺序回答问题,也不一定每一个问题都
回答,在表述中留心表现出自己的个性及优点。
对于没有任何求职经验的大学生来说,面对面试官的提问,有时,真的会防不胜防,被打个措手不及。慌乱中,舌头
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发麻,双手颤抖,雾里云里,不知所言为何物。但实际上,面试官的提问并没有那么可怕,咱们不妨来剖析一下面试
官的一般提问方式,做到知己知彼,百战不殆。
1.封闭型提问
例:你愿意做工程师还是市场开发人员?
分析:问题答案具有确定性和唯一性,应试者只能做既定
性的回答,不应加以随意发挥。
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出招:这种问题回答力求简洁,明白,一般不需作过多的补充和修饰。
2.开放型提问
例:你的性格特点是什么?善于与人相处吗?
分析:提问具有发射性和灵活性,应试者可以根据自己的实际情况作出较为自由的选择和回答。
出招:小心!这类问题很关键。回答得好坏,直接关系到录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时,这类问 30
题,回答得好,就是绝好的表现自己,推销自己的机会,
可以令面试官目相看,顿生爱才之心。
3.假设型提问
例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做几件事? 分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能
力,原创能力。解决或处理突发情况的能力。
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出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经
考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提
出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
4.控制型提问
例:你以为我们的改革怎么样?
分析:面试官对提问问题答案有一定的倾向性,希望能得
到符合他的心意的回答。
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出招:聪明的你,可以顺水推舟,给面试官一个较为满意
的回答,但若你对这家公司的改革确实有意见,而且有特
殊的理由,倒也可以谈出自己的看法,令面试官觉得耳目
一新,出奇制胜。否则,还是夸夸他他吧。很多的时候,
领导者是需要赞赏的!
5.否定型提问
例:我们要求的都是大学本科以上学历的,你只是专科,
恐怕不合适吧?
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分析:这其实是面试官故意为之,目的是通过指出应试者
的薄弱之处,使其陷入一种困境,考察在这种极端情况下,应试者的心理承受能力。
出招:切记大吵大闹,甚至拂袖而去,这样只能反映出自
己没有修养。只要你相信自己行,你就行。表达出这种自
信,努力扭转颓势。
6.连珠型提问
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例:你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读
得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏?
分析:面试官力图通过这一系列的问题,深入了解应试者
某一方面的情况。
出招:你一定要按顺序回答问题,也不一定每一个问题都
回答,在表述中留心表现出自己的个性及优点。
对于没有任何求职经验的大学生来说,面对面试官的提问,有时,真的会防不胜防,被打个措手不及。慌乱中,舌头
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发麻,双手颤抖,雾里云里,不知所言为何物。但实际上,面试官的提问并没有那么可怕,咱们不妨来剖析一下面试
官的一般提问方式,做到知己知彼,百战不殆。
1.封闭型提问
例:你愿意做工程师还是市场开发人员?
分析:问题答案具有确定性和唯一性,应试者只能做既定
性的回答,不应加以随意发挥。
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出招:这种问题回答力求简洁,明白,一般不需作过多的
补充和修饰。
2.开放型提问
例:你的性格特点是什么?善于与人相处吗?
分析:提问具有发射性和灵活性,应试者可以根据自己的
实际情况作出较为自由的选择和回答。
出招:小心!这类问题很关键。回答得好坏,直接关系到
录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时,这类问
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题,回答得好,就是绝好的表现自己,推销自己的机会,
可以令面试官目相看,顿生爱才之心。
3.假设型提问
例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做几件事? 分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能
力,原创能力。解决或处理突发情况的能力。
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出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
4.控制型提问
例:你以为我们的改革怎么样?
分析:面试官对提问问题答案有一定的倾向性,希望能得到符合他的心意的回答。
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出招:聪明的你,可以顺水推舟,给面试官一个较为满意的回答,但若你对这家公司的改革确实有意见,而且有特殊的理由,倒也可以谈出自己的看法,令面试官觉得耳目一新,出奇制胜。否则,还是夸夸他他吧。很多的时候,领导者是需要赞赏的!
5.否定型提问
例:我们要求的都是大学本科以上学历的,你只是专科,恐怕不合适吧?
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分析:这其实是面试官故意为之,目的是通过指出应试者
的薄弱之处,使其陷入一种困境,考察在这种极端情况下,应试者的心理承受能力。
出招:切记大吵大闹,甚至拂袖而去,这样只能反映出自
己没有修养。只要你相信自己行,你就行。表达出这种自
信,努力扭转颓势。
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例:你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读
得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏?
分析:面试官力图通过这一系列的问题,深入了解应试者
某一方面的情况。
出招:你一定要按顺序回答问题,也不一定每一个问题都
回答,在表述中留心表现出自己的个性及优点。
对于没有任何求职经验的大学生来说,面对面试官的提问,有时,真的会防不胜防,被打个措手不及。慌乱中,舌头
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发麻,双手颤抖,雾里云里,不知所言为何物。但实际上,面试官的提问并没有那么可怕,咱们不妨来剖析一下面试
官的一般提问方式,做到知己知彼,百战不殆。
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例:你愿意做工程师还是市场开发人员?
分析:问题答案具有确定性和唯一性,应试者只能做既定
性的回答,不应加以随意发挥。
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出招:这种问题回答力求简洁,明白,一般不需作过多的
补充和修饰。
2.开放型提问
例:你的性格特点是什么?善于与人相处吗?
分析:提问具有发射性和灵活性,应试者可以根据自己的
实际情况作出较为自由的选择和回答。
出招:小心!这类问题很关键。回答得好坏,直接关系到
录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时,这类问
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题,回答得好,就是绝好的表现自己,推销自己的机会,
可以令面试官目相看,顿生爱才之心。
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例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做几件事? 分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能
力,原创能力。解决或处理突发情况的能力。
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出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经
考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提
出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
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例:你以为我们的改革怎么样?
分析:面试官对提问问题答案有一定的倾向性,希望能得
到符合他的心意的回答。
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出招:聪明的你,可以顺水推舟,给面试官一个较为满意
的回答,但若你对这家公司的改革确实有意见,而且有特
殊的理由,倒也可以谈出自己的看法,令面试官觉得耳目
一新,出奇制胜。否则,还是夸夸他他吧。很多的时候,
领导者是需要赞赏的!
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例:我们要求的都是大学本科以上学历的,你只是专科,
恐怕不合适吧?
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的薄弱之处,使其陷入一种困境,考察在这种极端情况下,应试者的心理承受能力。
出招:切记大吵大闹,甚至拂袖而去,这样只能反映出自
己没有修养。只要你相信自己行,你就行。表达出这种自
信,努力扭转颓势。
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例:你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读
得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏?
分析:面试官力图通过这一系列的问题,深入了解应试者
某一方面的情况。
出招:你一定要按顺序回答问题,也不一定每一个问题都
回答,在表述中留心表现出自己的个性及优点。
对于没有任何求职经验的大学生来说,面对面试官的提问,有时,真的会防不胜防,被打个措手不及。慌乱中,舌头
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发麻,双手颤抖,雾里云里,不知所言为何物。但实际上,面试官的提问并没有那么可怕,咱们不妨来剖析一下面试
官的一般提问方式,做到知己知彼,百战不殆。
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