市场部薪酬方案(141023)
市场部绩效考核制度(试行版)
1． 背景
因业务发展需要，将全国各城市机构划分为华北、华中、华东、华南、西部五个区域进行管理；为促进业务健康快速的发展，激励区域管理者的高效管理；建议区域经理、总监薪酬方案拟定如下。
2. 区域划分明细：
（1）华北：黑龙江、吉林、辽宁、北京、天津、内蒙、河北、陕西、山西； （2）华东：上海、江苏、浙江、山东； （3）华中：河南、湖北、湖南、江西； （4）华南：广东、广西、福建、海南；
（5）西部：新疆、甘肃、宁夏、青海、四川、贵州、云南、西藏、重庆。
3. 市场部组织架构
4. 生效时间
方案拟定生效时间2014年11月1日，试用期员工无绩效工资，转正后员工按此绩效考核标准考核。
6. 薪酬方案
（1）区域专员薪酬方案 A ．薪酬结构
（2）区域总监薪酬方案 A ．薪酬结构
注：1. 底薪包含基本工资、岗位薪资、相应补贴；
2. 绩效部分占总薪酬的40%、30%；每月按照绩效薪酬部分X 系数发放，系数区间为0.5-2倍；
3. 绩效系数根据业务表现计算； 4. 绩效系数对照表；
8. 每月绩效指标及考核 1. 绩效得分
工作行为与关键特征35%
8. 晋升考核考核：
员工/部门月度工作计划及绩效考核表
部门： 员工： 直接上级： 计划及考核月份：
被考核者意见 被考核者确认：
说明：
1、综合等级对应绩效系数：优等=2；良等=1.5;甲等=1.2；乙等=1;炳等=0.8；丁等=0.5。
2、员工每月3日前填写本月度工作计划、工作目标等计划部分，直接上级（考核者）对各项计划工作进行审核，可添加工作项目并分配权重，经与员工本人共同沟通，达成一致意见后，交人事行政部备案。
3、次月3日前员工根据本月度工作情况填写各项工作完成情况并自评；直接上级（考核者）在次月5日前进行绩效考核，必要时可调整各项工作权重占比并与员工沟通确认，最后提交至人人事行政部。
4、考核管理委员会次月7日前对各部门及员工进行审批确认，财务部将此作为核算绩效工资核算的标准。 5、直接上级（考核者）在次月10日前与员工进行绩效沟通，确认考核结果。
签发： 审核： 编制:薛荣辉