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    与《导购员薪资提成方案》相关的范文

  • 04-21 销售管理制度
  • 销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下 ...

  • 05-10 美容院薪资方案
  • 美容院薪资方案一、前言: 为了激励的员工能更快地进入工作状态,运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务,特拟定以下方案。 二、薪资制度: 1. 底薪: 初级美容师:350+350×(实际操作业绩÷8000)元≤1 中级美容师:450+450×(实际操作业绩÷13000)元≤1 高级美容师:550+550×(实际操作业绩÷18000)元≤1 初级美容顾问:700+700×(当月顾问所属现金总收入 ...

  • 05-27 某公司薪资及激励方案
  • 某公司薪资及激励方案 第一条目的 本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性,创造性。实现公司的整体经营目标。 第二条范围 本制度依照xx人事管理制度制定,xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。 第三条权责 1、本制度由xx行政部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行。 2、本制度由公司董事长,总经理,执行总经理共同签署后方正式执行。 ...

  • 09-28 公司员工薪酬管理制度
  • 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条: ...

  • 05-22 经理岗位目标责任书
  • 经理岗位目标责任书 根据公司总体战略目标及销售年度目标,对城市经理的目标、责任、权利、义务,经双方讨论决定,特订立本岗位的责任书。 甲方: 公司 办事处 乙方:城市经理: 一、甲方聘任乙方为 办事处的城市经理,所辖区域市场为______________ 。1、全面负责所辖区域市场的经营工作.聘任期限为11个月,从20XX年2月1日至20XX年12月31日,合同期满后,甲方根据乙方的工作业绩状况确定 ...

  • 05-27 赤峰龙园户外拓展培训招揽客源实施方案
  • 赤峰龙园户外拓展培训招揽客源实施方案 七月的赤峰已经是户外拓展的黄金时期,赤峰龙园户外拓展培训基地经过一年多的基础设施建设,现在终于可以与北方市场的同行业竞争。本人经过长时间的市场调查,发现本公司的基础设施建设和所处的地理环境要比其他公司好很多!现在稍差一点的就是人员配备方面。因此我特向李总提出如下几方面的建议: 一、大量招聘一些户外拓展业务精英;薪资主要采用招揽客源的人数多少来进行提成,最好控制 ...

  • 08-02 连锁超市年度进场及操作计划书
  • 连锁超市年度进场及操作计划书 一、 供应商基本信息 ①供应商编码: xxxx 合同号: ②供应商名称: ③供应商级别:全国 ④合同类型: 供应 ⑤供应商类型:生产商 ⑥结算方式:经销月结(原定代销月结) ⑦经营品牌: ⑧物流方式:湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送;湖南省其它区域由步步高配送。 ⑨合同期限:xx年1月1日至xx年12月31日 二、 商品信息 ①所属大类: 24类 ②单品数: ;(见 ...

  • 03-09 副总经理目标管理责任书
  • 副总经理目标管理责任书   直接上司:总经理   直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理   副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:   1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针   2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订   3.组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...

  • 05-02 加盟店合作协议
  • 加盟店合作协议   本着真诚合作、做强做大、互惠互利、共同发展的原则,经甲、乙双方协商订立合作条款如下;   一;甲方的责任与义务;   甲方以直营店的经营系统、管理系统、教育系统帮助乙方的经营、管理教育和发展。乙方享受甲方以下的支持和服务;   (1)、合作后,乙方整店员工的技术、技能培训主体学费免掉,每人每次仅交少许水电费。提供经营者、店长、副店长一年三到五次经营管理、店务实战课程学习,不定期 ...

  • 12-12 导购员培训心得
  • 在销售一线上工作多年,对彩电的推广积累了一定的经验,近来重温工作、学习日记,感觉有系统整理一下自己的销售心得的必要,思考再三最后理出六大要点来贯串这心心得体会,以鄉读者。 1.利用独有技术参数和机器性能,制造虚拟对象进行攻击 在终端实战中,一般说来,消费者在购买彩电的时候,会货比三家,导购人员如何引导消费者作出购买决定是达成交易的关键。现在在我们借用SwoT图来分析一下,厦华彩电应如何利用独有的技 ...