浅谈建设单位工程建设项目管理
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浅谈建设单位工程建设项目管理
作者：姚晨钢
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第17期
摘要：建设单位工程建设项目管理以促进项目投资者投资期望与目标的实现为目的，通过对项目所有者权利的运用，对建设项目进行组织或委托有关单位，进而完成项目计划的筹备与实施，并对项目建设过程中进行相关组织、控制、协调工作。本文在介绍工程项目管理方式的基础上，对当前国内工程建设项目管理中存在的问题进行分析，并就建设单位项目管理提出了相应的建议。
关键词：建设单位；工程建设；项目管理
建设单位工程建设项目管理指的是项目建设单位为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制的过程[1]。建设项目管理以促进项目投资者投资期望与目标的实现为目的，对于工程建设项目功能的实现具有重要影响。
一、工程项目管理的主要方式
当前，我国工程项目管理方式复杂、多样，主要包括[2]：（1）项目工程设计单位主要为建设单位提供设计管理、可行性研究、招标代理、造价咨询等服务；（2）项目工程咨询单位主要为建设单位提供可行性研究、机会研究、招标代理等服务；（3）项目工程管理单位主要为建设单位提供阶段性或全程式项目管理服务、造价咨询、施工管理服务以及招标代理等服务；（4）项目工程监理单位主要为建设单位提供施工管理服务、阶段性或全程式项目工程监理服务、招标代理以及造价咨询等服务；（5）工程公司主要为建设单位提供项目管理承包、施工管理、阶段性或全程式项目管理服务以及开车等服务。
二、当前国内工程建设项目管理问题分析
与国外发达国家相比，国内无论是在项目工程总承包，还是在工程项目管理方面都存在着诸多差距，具体表现有[3]：
（1）由于国内缺乏与多数工程项目管理与工程总承包相适应的工程项目勘察设计、项目施工管理以及项目工程监理管理体系，造成了工程项目管理与工程总承包在组织机构方面缺乏完善性。
（2）工程建设项目管理体系中对项目组织机构、作业指导文件、各部门职能、程序文件、计算机应用系统以及工作手册等都存在不完善问题，导致了工程建设项目在管理方面仍处于一个较低的水平。