建筑工程管理

施

工

管

理

论

文

成员：胡腾云 张磊 刁腾 陈圆圆 王晨 李涛

建筑施工管理概要

摘要：从建筑施工的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述，并结合施工管理的基本特点，提出在保证施工质量的同时，不断创新施工管理，有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费。 关键词：工程施工管理；现场；技术；质量；工程进度；组织协调

1引言 建筑施工管理指建筑产品（工程项目）从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动，是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程，具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前，国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目

施工管理。在工程项目施工实践中，新结构、新材料、新技术、新工艺不断涌现，相应的施工管理也在不断发展中。

2 建筑工程施工管理

2.1 施工现场管理

建筑施工现场管理首先应建立施工责任制度，明确各级技术负责人在工作中应负的责任；同时应做好施工现场准备工作，为施工的正常进行提供条件

2.1.1 建立施工责任制度

由于施工工作范围广，涉及专业工种和专业人员多，现场情况复杂以及施工周期长，因此，必须在项目内实行严格的责任制度，使施工工作中的人、财、物合理流动，保证施工工作的顺利进行。在编制了施工工作计划后，就要按计划将责任明确到有关部门甚至个人，以便按计划要求完成工作。各级技术负责人在工作中应负的责任，应予以明确，以便推动和促进个部门认真做好各项工作。

2.1.2做好施工现场准备工作

A收集资料

a 相邻环境、地下管线资料的收集

B 建设地区自然条件资料的收集

C 建设地区技术经济资料收集

B 障碍物拆除

以房屋的拆除为例，一般平房只要把水源、电源截断后即可进行拆除，但都要与供电部门或通讯部门联系并办理手续后方可进行

C 三通一平

通常我们把施工现场的“水通、电通、路通”简称“三通”把平整场地工作称“一平”

D 测量放线

测量放线的任务是把图纸上所设计好的建筑物、构建物以及管线等测设到地面上或实物上，并用各种标志表现出来，作为施工的依据 F 临时设施的搭设与修建

所有宿舍、食堂、办公、仓库、作业朋、临时的水电管线等的搭设以及临时道路的修建，其数量、标准及位置，均应按批准的图纸来搭建，不得乱搭乱建

2.2 施工技术管理

建筑施工的技术管理由于建筑工程项目施工工艺复杂，各类施工工种、班组比较多，所以在技术上做好管理工作非常重要。 A．技术管理；完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行。应包括：施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。

B．建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构，抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并加以标准化，同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用。这样，既可以避免少走弯路，也可对质量、安全、经济、推广有一定的好处。

C．推行建设、设计、施工三结合制度。对于立项的建筑工程项目，在初步设计方案的基础上，承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论，这样可以为确定结构体系，推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件，使之更经济合理，施工更加安全方便。尤其是

现在设计单位多、施工企业多，但是很多技术标准不统一，实行三结合制度，可以有效地为施工创造有利条件。

2.1.1设计交底与图纸会审

设计交底由建设单位负责组织，由建设单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。图纸会审由建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关的参建单位参加。

2.2.1 编制施工组织设计

在施工之前，对拟建工程对象从人力、资金、施工方法、材料、机械等五方面在时间、空间上做科学合理的安排，使施工能安全生产、文明施工，从而达到优质、低耗地完成建筑产品，这种用来指导施工的技术经济文件称为施工组织设计

2.2.3 作业技术交底

施工承包单位做好技术交底，是取得好的工程质量条件之一。对于施工企业的作业技术交底一般分三级：公司技术负责人对工区技术交底、工区技术负责人对施工队技术交底和施工队技术负责人对班组工人技术交底

2.2.4 质量控制点的设置

质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。应当选择那些质量难度大、对质量影响大或者发生质量问题危害大的对象作为质量控制点

2.2.5 技术复核工作

建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检

测、楼层间高层传递检测等；厂房控制网测量、桩基施工测量、桩模轴线与高程检测、厂房安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测；建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物的垂直检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等；管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。

2.2.6 隐蔽工程验收

隐蔽工程验收是指将被其后续工程（工序）施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前进行检测验收。它是对一些已完分项、分布工程质量的最后一道检测，由于检查对象就要对其他覆盖，给以后的检查整改造成障碍，古显得尤为重要，它是质量控制的一个关键过程。

2.2.7 成品保护

所谓成品保护一般是指在施工过程中有些分项工程已完成，而其他一些分项工程尚在施工，或者是在其分项工程施工过程中某些部位已完成，而其他部位正在施工，在这种情况下，承包单位必须负责对已完部分工程采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成操作损坏或污染，影响工程整体质量。

据需要保护建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取“保护”、“覆盖”、“封闭”等保护措施以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的

2.3工程质量管理

2.3.1施工质量管理

A．建筑施工的质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行

的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。

B．在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能，更不可以进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。

2.3.2工程质量管理措施

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目健全了质量目标管理系统、组织保证系统和信息反馈系统，以确保工程质量目标的实现。

A．提高管理人员质量意识。现场质量目标管理系统主要由现场工程师、监理单位的监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

B．建立质量信息反馈系统。根据对影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 C．加强质量检查，做好过程控制。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的

基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。我方现场工程师和监理单位专业工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。

2.4 安全管理

2.4.1施工安全管理 建筑施工的安全管理建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识，突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，做到“未雨绸缪”，从建章立制人手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。同时，施工管理者也要切实加强施工过程中的安全检查和安全监督，严防各类安全事故的发生。重点是加强以下两个方面的安全管理工作。

A．基础施工对于不能采取放收的深基础，应根据土质情况，采取有效的支护措施，每项措施都要进行设计计算。在雨后、解冻或复工前，要对已挖完成部分基坑仔细观察土的情况，发现问题应立即排除险情才可施工。利用大直径钻孔对底桩进行人工扩孔时，机械成孔后应及时安放钢筋笼。人工下孔前，注意要及时排出孔内有害气体。灌注桩做好孔后、浇筑混凝土以前，必须在洞口明显位置设立标志，或者加盖板、防护栏。

B．高空作业高空作业应根据需要划定禁区，设置围栏，挂牌示警。高空作业的外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。比如，使用钢脚手架超过15 m高时，夏季必须装备避雷针，严禁在脚手架上敷设各类电线；同时，对安全网使用材料必须做出明确规定，不得用丙纶网做平网，已经发霉、有洞的安全网不得使用。在高层建筑施工时，必须在工作面外侧搭设安全网，宽度应在3 m以上；施工层与首层之间每隔3个～4个楼层

必须支搭挑出安全网。施工工人的安全帽必须耐低温、耐烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压，同时具有绝缘性能，在穿戴时严禁取掉帽垫衬；安全带必须有合格证，磨损、断股、变质的严禁使用。

2.4.2 安全管理措施

由监理单位和施工单位专职安全员参加，组成现场安全文明管理体系。推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证措施。 A．建立完善的安全事故应急预案。安全事故应急预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。

B．成立专门机构进行安全管理。由监理单位和施工单位成立安全文明领导小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作。

2.5 资源管理

资源是施工项目按照计划完成的保证，因而在施工中应做好各种资源的组织和管理工作，资源管理包括劳动力管理、材料管理和机械管理等。

2.5.1 劳动力管理

根据施工工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划，选择高素质施工队伍进行工程的施工。对工人进行技术、安全、思想和法治教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工，安全的技术规范，遵守地方法律法规。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产

积极性

2.5.2 材料管理

材料管理工作包括：材料定额的定制与管理、材料计划的编制、材料的库存管理、材料的订货、采购、组织运输、材料的仓库与施工现场管理及材料的成本管理等。施工现场的材料管理主要内容包括：施工前材料的准备工作、现场仓库管理、原材料的集中加工、材料领发使用、完工清场及退料回收工作。

材料管理的任务：按期、按质、按量、适价、配套的供应生产所需的各种材料，保证生产正常进行。经济合理的组织材料供应、减少储备、改进保管和减低消耗。监督与促进材料的合理使用和节约使用。常用大宗材料的供应：材料储备应当考虑是否经济、合理、适量。材料的供应是否安全及时。时间适当，以免积压资金或减低材料的使用价值。材料供应紧张及不足的特殊保障措施。

半成品、制品及周转材料的供应：钢筋混凝土构件和砌块的供应，门窗的供应，钢铁构件的供应，水泥制品和安装设备的供应，模板等周转材料及架空工具

2.6 文明施工

文明施工时保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工能促进企业综合管理水平的提高，是适应现代施工的客观要求，代表企业的形象，文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质

文明施工的基本要求：施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目

名称、建设单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。

施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工进场须经过安全检查，经检查合格方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

应确保施工现场道路畅通，排水系统出于良好的使用状态，保持场内地貌的整洁，随时清理建筑垃圾。子啊车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对沟顶欠操进行覆盖。施工现场的各种安全设施和劳动器具，必须定期进行检测和维护，及时清除隐患，确保安全有效。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。应当做好施工现场的安全保卫工作，采用必要的防盗措施，在现场周边设立围护措施

应当严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，或者储备、使用易燃易爆器材时，应当采用特殊的消防安全措施。施工现场发生工程建设重大事故大的处理，应依据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行

2.7 现场环境保护

环境保护是按照法律法规，各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、固体废弃物、噪音、振动等对环境的污染和危害

2.7.1 施工现场空气污染的防护措施

施工现场的垃圾渣土要及时清理出现场，对于细颗粒散体材料（如水泥、细煤灰、白灰等）的运输储存要主意遮盖、密封，防止和减少飞扬。车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、不扬尘减少对周围环境的污染。除设有符合规定的装置外，严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他产生有毒、有害烟气和恶臭体气的物质。机动车都要安装减少尾气排放装置，确保符合国家标准，

工地擦楼应尽量采用电热水器，若只能使用烧煤茶炉和锅炉，应选用耗烟排尘型茶炉和锅炉，大炊应选用耗烟节能回风炉灶，使烟尘降至允许排放范围为止。大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土，在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上

方安置除装置，采取可靠措施防止工地粉污染。拆除旧建筑物，应适当洒水，防止扬尘。

2.7.2 施工现场水污染的防治措施

施工中 ，防治现场污水对大气污染的措施主要有，禁止将有毒有害的废弃物作为土方回填，施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污，电石的污水必须经过沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染，工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施，中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所，并有防蝇、灭蛛措施，防止污染水体和环境。化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染。

2.7.3 施工现场噪音的控制

声音是由物体振动产生的，当频率在20Hz-２0000Ｈｚ时作用于人的耳膜而产生的感觉，称之为声音。施工现场噪音控制要从声源控制、传播途径控制、接受者防护、严格控制人为噪音、控制强噪音的作业时间

2.8 季节性施工

建设项目施工具有露天性作业特点，因而季节变化对施工的影响比较大。为了减少自然条件对施工作业带来的影响，需从技术措施、进度安排、组织调配等方面保证项目施工不受季节性影响，特别是雨

季施工、冬季施工的影响

2.8.1 冬季施工

根据工程所在地冬期气温的经验数据和气象部门的天气预报，由项目技术负责人编制该工程的冬期施工方案，经业主和监理工程师审核通过后方可实施。对现场临时供水管、电源、火源及上下人行通道等设施做好防滑、防冻、防雪措施，加强管理，确保冬期施工顺利进行。为保证给水和排水的管线避免冻结的影响，施工中临时管线埋设深度应在冻结线以下，外露的水管应用草绳包扎起来，免遭冻裂。排水管线应保持畅通，现场和道路应避免积水和结冰，必要时应设临时排水系统，排除地面水和地下水。冬期施工前，应修整道路，主意清除积雪，保证冬期施工道路畅通。

冬期施工前，尽可能储备足够的冬期施工所需的各种材料、构件、备品、物质等。所需保温、取暖等火源大量增多，因此应加强防火教育和防火措施，布置必要的防火设施和消防龙头、灭火器等，并应安排专人检查管理。冬期施工应增加一些特殊材料，如凝剂、保温材料及为冬期施工的一系列设备以及劳动保护，防寒用品等。加强冬防保安措施，抓好职工的思想技术教育和专职人员的培训工作。

在冬季施工期间合理安排是施工项目，受冬期施工影响较大的项目，如土方工程、室外粉刷、防水工程、道路工程等，最好在冬季以前完成。成本增加稍大的工程项目，如用蒸汽养护的混凝土结构，室内粉刷等，采取技术措施后，可以安排在冬期施工。冬期施工费用增加不的工程项目，如一般砌砖工程、可用蓄热法养护的混凝土工程、

吊装工程、打桩工程等在冬期施工时，对技术要去并不高，但它们在工程中占得比重较大，对进度起来起决定性作用，可以列在冬期施工范围内。

2.8.2 雨季施工

日常防备措施，合理布置现场，做到现场有组织排水，排水管道畅通：严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电线路和配置电气设备，防止雨季触电，水泥等防潮、防雨材料库内架空，屋面防水或用水覆盖。现场清理干净，防雨材料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路畅通。注意天气预报了解天气动态。 做好汛前和暴风雨来临前的检查工作，及时认真整改存在的隐患，做到防患于未然，汛期和暴风雨期间要组织昼夜值班，作好记录。加固临时设施，大标志牌、临时围墙等处设警告牌。基坑周围应挖排水沟，与市政雨排管网接通，防止地表雨水直接渗入基坑、冲刷边坡，基坑底应修集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现成地四周布置，配备足够水泵。

雨天作业必须设有专人看护边坡，防止塔防，存在险情的地方未采取安全措施之前严禁作业施工。钢筋要用枕木或木枋、地笼等架高，防止沾尼、生锈。雨量较大时，禁止浇筑大面积混凝土，较小面积浇筑时准备足够的覆盖材料。子啊特大暴雨来临前，应停止施工，对简易架子进行加固或拆除处理，对新浇筑的混凝土采取塑料薄膜和麻袋保护。雨天或风力达四级以上时，禁止外墙涂料施工。

3 建筑工程项目进度管理

施工进度控制是项目管理的一项重要内容，现场管理我们重点把握了开工、基础完成、主体2/3、主体完成、竣工等时间节点。

3.1进度计划的审核

工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。

3.2进度计划实施的跟踪检查

A．单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经我方和监理单位批准后执行。

B．在施工过程中，根据施工单位的周计划我方和监理单位的现场工程师每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工单位共同分析原因，协助施工单位采取措施整改，以保证进度计划的执行。

3.3对涉及进度各方的协调控制

施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位，还涉及到我方、监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，我方加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。

3.4进度控制措施

A．组织措施:要求施工单位落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要求施工单位对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。

B．技术措施：参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位澄清。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又要可靠的施工方法，选择成熟的技术。

C．经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。

4 建筑工程组织协调

从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要的，协调的好坏直接关系到工程的质量与品质。

4.1技术协调 A．图纸会审是技术协调的重要环节。工程开工前，统一组织我方工程部、监理单位和施工单位的相关人员深入细致的熟悉图纸，不同专业之间、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通，并认真落实，从图纸上加以解决。

B．技术交底也是技术协调的一个重要组成部分，可以让施工单位的专业队伍、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。我方要求监理单位在每个分项施工前审查技术交底，对保证工程质量起到了一定的促进作用。

C．针对工程中的某个难题，采取专题会议的方式进行协调，以保证工程质量进度不受影响。

4.2 管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以我方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为我方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

A．建立问题责任制度。建立由业主到监理、施工单位，施工单位内部由管理层到班组逐级的责任制度。

B．建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高项目所有参建人员的责任心和积极性。

C．建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

4.3 组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中我方和监理单位每周举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 5 总结

项目管理人员都应该严肃对待、认真思考和把握质量、进度、成本以及安全文明在建筑施工中的对立统一的关系，以使企业获得最大的利益，赢得更大的市场份额。 现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。