房地产公司财务部.成本部主要职责
3.3 财务管理部
3.3.1 部门设置及编制 管 理 会 计 1
主 管 会 计 1
会 计 2
出 纳 3
财务管理部经理
库 管/ 比 价 员1
说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位
3.3.2 部门核心任务
3.3.2.1 负责公司会计核算及税务筹划； 3.3.2.2负责公司资产管理及使用效果评价； 3.3.2.3负责公司资产运作及金融融资。
3.3.3 部门主要职能
3.3.3.1 制订公司财务管理发展规划； 3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系； 3.3.3.3 制订公司财务管理制度；
3.3.3.4 制订公司年度及月度财务预算计划； 3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出； 3.3.3.6 编制会计核算报表及管理分析报表； 3.3.3.7 建立工程物资采购比价系统。
3.3.4 关键工作流程(见附件) 3.3.5 职位说明
3.4 成本管理部
3.4.2 部门核心任务
3.4.2.1 负责公司投资、建设项目的投资估算 3.4.2.2控制工程造价成本
3.4.2.3 负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作
工程造价师 2
说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位
成本管理部经理1
3.4.3 部门主要职能
3.4.3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，
为投资主体科学决策提供依据；
3.4.3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制； 3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作；
3.4.3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预
算，审核施工单位编制的建设工程项目预算。
3.4.3.5 负责组织各类经理合同的审核； 3.4.3.6 审核施工技术变更预算； 3.4.3.7 参与现场工程技术变更签证管理； 3.4.3.8 组织项目的决算工作。
3.4.4 关键工作流程(见附件)