关于浦东金海路湿地公园的情况说明

关于浦东金海路湿地公园的情况说明

“浦东新区2005年生态专项建设工程”甲方为浦东浦发工程建设管理有限公司。监理单位是上海浦东新区建设监理有限公司。是由上海春沁园林工程建设有限公司总承包，建设项目地址在浦东外环线与民唐路之间，金海路以南、龙东大道以北的狭长地块。我公司作为分包施工了湿地公园P1-28地块（即金海湿地公园九标--H地块），本标段合同价为540万元（人民币）计划于2006年1月5日开工，计划竣工时间为2007年6月30日，工期为542天（日历日）。

在施工过程中由于现场大量居民房屋未能按进度拆迁，造成我公司前期只有部分场地具备施工条件。2007年8月监理下达开工令后我公司只能施工部分土方和13号景观桥。因未拆迁居民的干扰，施工图设计中的土方开挖及造型、亲水平台及码头栈道、沙滩、厕所、桑亭、茶园、市民广场、休息广场、园区道路、景观绿化等项目的部分施工陆续进行至2011年9月份，随着2011年10月份最后几家钉子户的拆迁，我公司加班加点将余下的厕所、沙滩、园区道路、景观绿化等项目于2012年4月份完成并在2012年5月份通过竣工验收，又养护二个月后移交给上海金羽绿化工程有限公司。因工期施工周期长（前后七年时间）、设计变更、原材料及人工涨价等多重因素，工程结算价为1309万元。内审价为6.5折（即821万元），上海春沁园林工程建设有限公司作为总包方已付款410万元。剩余人工及材料款由我公司垫付。由于其他标段分包单位皆因上述原因都存在超合同价情况，加上审计存在巨大争议，甲方原申请使用资金无法将工程尾款结清，拖延至今。

上海森园绿化工程有限公司

2015年8月

园林工程企业如何做好成本管理-成本管理论文(1) 当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。

当前成本管理中的问题

1．招投标计价概念模糊。

企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003

这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。

2．项目管理部责任不明确。

多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。

3．企业未能建立起内部定额

由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。

4．责任成本测算滞后。

由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。

5．经济与技术严重脱节

由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。

建立科学的成本管理体系

1．转变组织构架

由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2．分清职责范围

公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

3．控制两个极端

建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 编制合理的目标责任成本

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目

对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

落实成本管理过程的控制

1．人工费的控制

坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。

2．材料费的控制

由于供货渠道不一,加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。

3．机械费控制

关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。

4．费用管理

严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。

除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态，

防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。

园林施工员工作总结

园林施工员年终工作总结

作为工程部外派项目部驻现场工作人员，

我的工作目标任务是：

全心全意为

甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风

险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。

年初我被派往

xx-xxx-xxx

项目部工作，

该工程为

xx-xx

路上西起

xx-xx

东至

xx-x

全长约

xx-x

公里的条形公园。

由于该工程地处滨江路，

西面紧邻滨江公园，

路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往项目部后，按 照公司的制定的方针、

要求及工程部下达的目标任务，

结合项目部的具体情况从

以下几个方面展开了工作：

一、安全文明生产方面：

1

、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项

目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。

2

、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。

3

、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往

形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场， 吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。

4

、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员 必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。

5

、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管 理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。

二、工程质量方面：

因现场施工人员多为初次栽植苗木，

所以在施工中经常在一起沟通、

相互学

习，尽力保质保量的完成栽植工作。

1

、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、 冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。

2

、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆 -

绑、起吊，种植

土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。

3

、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向

施工人员提供建议。

三、工程进度方面：

1

、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工

程总体进度。

2

、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。

四、沟通服务方面：

1

、往返回公司协助项目部在所需资料上签字、盖章。

2

、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目

部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。

3

、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。

4

、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：协助行政部与

项目部负责人鉴定劳务合同。

5

、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣传提供了图片资料。

五、企业风险防范方面：

1

、人工工资方面：平时在现场经常询问农民工，了解民工工资还是得到了

及时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资， 有少量拖欠，我还需跟踪。

2

、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了 重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。

以下是项目部对几个主要材料商的付款情况：

苗木供货商

供苗

xx-x

多万元

欠款

xx

多万元

铺装供货商

供砖

xx-x

多万元

欠款

xx-x

多万元

商砼供货商

结清无欠款

水泥供货商

有少量欠款

对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便及时跟踪了解。

3

、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。

五、存在的不足、改进和提高

我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、

工程中心所下达的各项任务。

但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬， 业务水

平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各

种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。