部门任务考核表
综合办公室任务考核表 综合办公室任务考核表 任务考核
类别 编号 指标 项目开工典 礼 汇杰文庭一 期项目档案 移交接收 后勤保障 分值 指标说明
〖考核者〗余盛及公司领导团队 评分办法
〖被考核者〗陈桂荣 打分
1
15
丁家庄等项目开工典礼的如期进行，效果 较好。 如期完成单项指标，则单项指标得
2
5
汇杰文庭一期项目档案如期移交接收。
分为标准值；
主要 任务
3
15
如未能如期完成单项指标，则视情 做好公司及各项目部现场办公、吃饭、交 况扣分，单项指标得分最 通、通讯等后勤保障事宜。 1、项目土建水电施工员等相关人员的招 聘。 2、做好薪酬方案、绩效考核方案的修订与 实施，及时计发员工工资、福利。 3、做好人才引进与培养，组织做好员工培 训。 做好公司信息上报工作，完成上报交通集 团 50 条信息的年度指标。 根据公司合同管理制度、强化法律顾问管 理。 低为 0 分； 如提前完成单项指标，则视情 况加分，单项指标得分最高为该项 指标标准分的 1.5 倍。
4
人力资源管 理
15
5 6
信息宣传 法律顾问管 理
5 5
7 8
党建廉政 网站维护 OA 及档案管 理
5 5
9
5
按要求做好公司党建、纪检监察、工会、 共青团工作。 网站的安全保障日常维护,网站内容每月 至少更新一次。 根据 OA 管理制度，做好 OA 运行管理； 牵头做好项目管理软件设计与使用； 做好公司文档审核、收发、存档，按集团 要求实现公司文档电子化。 如发生因劳资纠纷、公共关系协调 不善等原因出现闹事、打架、上访 等极端行为； 或被媒体曝光或被相关部门实施经 企业文化氛围良好，与相关政府部门及周 济处罚的；或出现被起诉事件； 边关系良好，危机处理及时、合理、有效。 或其他重大责任、重大风险造成较 大经济损失，含审计发现的重大责 任问题； 或管理中出现问题隐瞒不报的，每 次视情节或损失程度扣 3-5 分。 报表及考核指标数据提交及时，内容真实 如提交不及时，每次扣 1 分；如内 准确。 容不真实或不准确，每项扣 2 分。
基础 任务
10
危机处理
10
11
关键任务
5
12
管理费用控 制
10
严格管理费用控制,实现全年控制目标 1000 万元。
汇杰文庭项目部任务考核表 汇杰文庭项目部任务考核表 任务考核
类别 编号 指标 分值 指标说明
〖考核者〗公司领导团队 评分办法 上半年完成量剩余 50 套，全年剩余 10
〖被考核者〗余盛 打分
1
完成交房量
30
按照计划完成交房
套，多剩余 1 套扣 1 分，少剩余 1 套加 0.5 分
2 主要 任务 3
交房工作完 成的质量 房屋维修 安全质量管 理 安全事故 做好维修计 划 计划调整
20
与房主
不产生纠纷和诉讼
有 1 次纠纷扣 2 分， 有一次诉讼扣 5 分， 房主总体满意度高酌情加 1—3 分 不发生二次维修，发生一次扣 2 分，全 部不发生二次维修加 5 分
20
及时维修，保证满意
4 5 6 基础 任务 7
10 10 5 5
安全质量管理有台长、 有记录、 有计划、 根据集团安全质量工作部署做好公 有措施得满分，其他酌情打分，但不高 司安全质量管理工作 于满分 不出现安全事故 出现为 0 分，不出现满分
梳理维修项目、内容、工作量，编 没有计划 0 分，计划详实可行满分，其 制维修计划，分解落实到人 他酌情打分 维修计划有变时及时上报调整计划，并 加强组织协调，根据天气人才变化， 且合理可行满分，其他情况酌情打分， 及时调整计划和安排 但不高于满分
投资计划部任务考核表 投资计划部任务考核表 任务考核
类别 编号 指标 项目投资开 发 分值 指标说明
〖考核者〗张耕及公司领导团队 评分办法
〖被考核者〗赵孝富 打分
做好相关工作满分，形成实质 1 5 积极寻找适合公司投资的项目，并力求取得 性突破加 5 分，没做好相关工 实质性进展 作酌情扣分 如期取得勘察报告、 施工图审查、 获得四证、 全部超前完成计划，加 5 分， 水电气人防消防批准等 其余根据完成情况扣分 招投标结果良好加 3 分，违反 按照时间完成，按照国家和集团规范组织招 规范扣 5 分，按照规范但延迟 投标的规范，招投标的结果评价良好 完成招投标扣 2 分 按照计划完成交房 上半年完成量剩余 50 套， 全年 剩余 10 套， 多剩余 1 套扣 1 分， 少剩余 1 套加 0.5 分
2 主要 任务 3
自建项目前 期工作 招投标（采 购、总包单 位、设计） 汇杰文庭销 售管理 股权管理 项目推进
20
20
4 5 6
5 5 10
按照计划完成三汊河项目江旭公司增资扩 股，置业公司股权变更为 40% 积极协助恒盛地产推进三汊河项目开发进 程，力争年内开工建设；配合鸿意地产推进 各 5 分 二期项目开发进程
7 基础 任务
投资管理
10
收回并归还集团三汊河项目前期投入的 60% 约 18.9 亿元； 按协议收回汇杰文庭项目 1.3 各 5 分 亿元资金 预决算需要的过程文档齐全，过程项目结算 按时完成
8
预决算
15
三汊河项目部任务考核表 三汊河项目部任务考核表 任务考核
类别 编号 1 2 主要 任务 4 5 6 信息呈报 项目计划 协助推进项 目进程 管理制度 10 5 5 3
〖考核者〗刘峰及公司领导团队 评分办法
〖被考核者〗李际虹 打分
指标 分值 指标说明 规范项目部 监督督促项目公司按照规范开展招投标，不出 20 经营活动 现任何风险 开展项目前 按照项目公司共同决策的计划进度，有效组织 20 期工作 前期工
作 团队沟通 10
保证不同股东方代表、员工形成良好沟通、协 结合股东方评价酌情打分， 沟 作开展工作的氛围 通特别优秀，加 2 分 及时准确地每月一次以上的书面汇报，把项目 缺少一次扣分， 信息充分准确 公司各项工作的重点向置业公司分管领导汇报 有效酌情加 1—5 分 与项目公司的总经理和设计师有效分析沟通， 形成合理的项目推进计划 招标、前期、开工、四证办理、图纸设计、施 工、销售等各项工作的协助促进和有效监督 严格合同评审、项目成本控制、商务用印、费 用审批等内部管理制度的执行情况的控制和监 督，把那个参与项目公司相关制度的设计和讨 论决定 协调制定项目重点工作计划及资金安排计划
基础 任务
7
10
8
资金计划
10
9
绩效考核
10
按公司外派人员管理办法对外派人员进行考核
考核有效并按考核办法执行， 达 到 考 核 效 果酌 情加 2 — 4 分，没有考核扣 10 分，做了 考核效果不好或没有书面考 核台长等酌情扣分
财务资产部任务考核表 财务资产部任务考核表 任务考核
类别 编号 指标 分值
〖考核者〗公司领导团队
〖被考核者〗吴国富 评分办法 打分
1
预算管理
30
主要 任务
2
银行融资
10
指标说明 按集团年度工作目标及工作进度编制并分 解公司全年预算指标，建立全面预算管理 体系，并在过程中监督和建议预算执行。 按照预算指标，安排资金计划并书面报告 资金运行情况 在集团限定的融资方式下，对具备融资条 件的资源及时充分利用，完成对应的融资 任务 做好公司个人收入类、工程票务类税务筹 划和风险控制，为公司节约成本 按计划及时准确上报财务报表，并对财务 状况进行分析，提出合理的财务辅助决策 建议 安排第三方审计，确保准确反映公司的财 务状况和经营情况 会计、出纳工作不出现明显差错，做好日 常财务管理工作，并获集团年度劳动竞赛 获奖加 5 分 三等以上奖次 完善公司相关的财务管理制度，并确保按 照财务制度执行
3
税务筹划
10
4 5 6 7
财务分析 第三方审计 日常财务工 作 制度建设
20 5 20 5
基础 任务
内桥东项目部任务考核表 内桥东项目部任务考核表 任务考核
类别 编号 1 指标 节点工作控 制 资金使用监 督 销售准备 分值 30
〖考核者〗刘峰及公司领导团队 评分办法
〖被考核者〗纪晨 打分
2 主要 任务 3
30
指标说明 按照项目公司确定的计划对项目的关键节 点完成情况进行界定，过程中促进和敦促 项目成员按照计划推进各项工作 检查监督资金使用状况，按照制度对资金 使用过程进行相关规范化的监督和管控流 程的监督 优质规范选择销售公司，组
建销售团队， 做好各项售前准备工作
20
4
信息呈报
10
及时准确地每月一次以上的书面汇报，把 缺少一次扣分，信息充分准确有 项目公司各项工作的重点向置业公司分管 效酌情加 1—5 分 领导汇报 保证不同股东方代表、员工形成良好沟通、 结合股东方评价酌情打分，沟通 协作开展工作的氛围 特别优秀，加 2 分 严格合同评审、项目成本控制、商务用印、 费用审批等内部管理制度的执行情况的控 制和监督，把那个参与项目公司相关制度 的设计和讨论决定 协调制定项目重点工作计划及资金安排计 划
5
团队沟通
10
基础 任务
6
管理制度
10
7
资金计划
10
8
绩效考核
10
考核有效并按考核办法执行，达 按公司外派人员管理办法对外派人员进行 到考核效果酌情加 2—4 分，没有 考核 考核扣 10 分，做了考核效果不好 或没有书面考核台长等酌情扣分
基建办任务考核表 基建办任务考核表 任务考核
类别 编号 1 2 3 主要 任务 4 5 6 7 8 基础 任务 9 投资控制 10 铁投办公楼项目外立面施工 铁投办公楼项目室外场地施 工 丁家庄物流库房项目 09 号库 房施工完成 丁家庄物流库房项目 02 号库 房施工完成 质量管理 10 10 10 10 10 指标 铁投办公楼项目土建及拆除 铁投办公楼项目设备安装 铁投办公楼项目室内装修 分值 10 10
〖考核者〗余盛及公司领导团队 指标说明 评分办法
〖被考核者〗丁仲元 打分
比计划延迟酌情扣分， 直至扣 10 按计划或最后确认的调整计 划完成 完， 提前计划酌情加分， 加分不超 过标准分的 1.5 倍， 计划有变没有书面计划调整 而导致延迟， 酌情扣 1—3 分。
达到代建工程自身的质量要 获得更高标准奖项加 5—10 求 分 无变更按照投资预算控制， 变 更以后按照新的预算执行投 资预算控制
10
队伍培养
10
考量认为已经达到该能力， 培 通过项目实施，培养 2—3 名 养 1 名加 5 分， 项目组成员积 项目经理或副经理型人才 极性不高， 大部分都选择了跳 槽离开后公司，扣 3—5 分