XX项目建设指挥部工作职责
XX 项目建设指挥部工作职责
一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府和相关职能部门联系，协调好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作，以及项目方案设计、报批工作。
三、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作。
四、负责做好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
五、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的质量、安全等保证体系。
六、开工前组织对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，如有特殊性和重大性技术问题及时上报集团总工办，组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
七、负责建设项目的安全管理工作，牢固树立“安全第一”的观念。监督和检查监理单位、施工单位建立安全生产管理体系，制定和落实
各项安全生产规章制度，设立台账。监督参建各单位现场安全管理工作，审核安全文明措施费的使用情况，定期不定期组织安全检查，排查安全隐患，确保项目建设期间安全生产零事故。
八、负责建设项目的质量管理工作，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
九、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周) 计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
十、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理方和施工方共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。 十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
十二、加强精神文明建设，搞好施工现场建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查施工单位严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，保证施工路段交通安全畅通。
十三、负责交(竣) 工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)
工文件，参与建设项目的交(竣) 工验收工作。 十四、完成上级交办的各项工作任务。